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胖東來(lái)能拯救永輝超市們嗎?
胖東來(lái)的扶持雖然能給永輝超市們帶來(lái)一些改變,終究而言:能拯救永輝超市們的只有自己。一店一議,永輝超市到底想干啥
永輝正在構(gòu)建一個(gè)新的商業(yè)模式:在數(shù)智化技術(shù)推動(dòng)下,基于區(qū)域消費(fèi)差異帶來(lái)的“人貨場(chǎng)”重構(gòu)的,具有煙火氣的定制化超市。盒馬想上岸,率先放棄會(huì)員制?
低價(jià)高質(zhì)已經(jīng)成為了這場(chǎng)商戰(zhàn)里的“新船票”,巨頭們集體入局,盒馬的挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。劉強(qiáng)東正在下一盤(pán)大棋
然而,隨著傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)見(jiàn)頂,以及抖音、快手等新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊,京東和阿里一樣,也要尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。大廠投資的線下商超,集體陷入泥潭
京東尋求零售創(chuàng)新,永輝積極觸網(wǎng)自救,這是線上線下相向而行的最好說(shuō)明。也是故事沒(méi)有終結(jié),還在繼續(xù)的一個(gè)佐證。盒馬永輝互偷師,新零售下沉之爭(zhēng)進(jìn)入「漫長(zhǎng)的季節(jié)」
手握著廣闊的線上空間和無(wú)盡的下沉市場(chǎng),誰(shuí)能成為中國(guó)消費(fèi)者最喜愛(ài)的零售巨頭還尚未可知,唯一可以確定的是,未來(lái)都將回歸商業(yè)和零售的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)搞不定生鮮零售不意外,商超黑馬永輝為什么也大收縮?
如今,永輝擴(kuò)張未半,戛然而止,中國(guó)版沃爾瑪?shù)墓适潞蛪?mèng)想終究輸給了現(xiàn)實(shí)。零食集合店「鄰食魔琺」獲近千萬(wàn)元天使輪融資
零食魔琺創(chuàng)下了一家100平米的門(mén)店日銷超過(guò)15萬(wàn)的行業(yè)新高,目前平均每家門(mén)店日銷超1萬(wàn)元。前三季度大虧21億,所有者權(quán)益銳減69億,永輝超市怎么了?
受業(yè)績(jī)下降拖累,年初至今,永輝超市的股價(jià)下跌了45.53%,市值蒸發(fā)約300億。會(huì)員制解救傳統(tǒng)超市
會(huì)員店的核心其實(shí)包含了三個(gè)要素:一是商品的差異化和性價(jià)比;二是獨(dú)特的客群定位,必須堅(jiān)信會(huì)員店只服務(wù)一部分人,而不是所有人;三是提供的價(jià)值及對(duì)品牌的認(rèn)同感。中年永輝的自救
今年以來(lái),永輝更換高管、回購(gòu)股份動(dòng)作頻頻,可以看出內(nèi)部也在不斷迭代。其實(shí)老百姓對(duì)于商超的大需求不變,誰(shuí)能物美價(jià)廉就選誰(shuí);而且社區(qū)團(tuán)購(gòu)在反壟斷下,也大有“退潮”之勢(shì)。中國(guó)裝不下那么多Costco
Costco這類超市,20萬(wàn)-30萬(wàn)會(huì)員只能夠支撐一家店。在北京這樣城市,開(kāi)5家左右店就已經(jīng)十分飽和了。科技永輝,還有多遠(yuǎn)?
成為各大平臺(tái)的線下提貨點(diǎn),與威脅最大的社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)壘,對(duì)于現(xiàn)階段的連鎖超市而言,仍然是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果,就看張軒松能否接受了。永輝“下山”
倉(cāng)儲(chǔ)店熱鬧歸熱鬧,僥幸又跟對(duì)風(fēng)口的永輝超市在失去基本盤(pán)的前提下,看上去不具備什么優(yōu)勢(shì)了。非會(huì)員制的永輝倉(cāng)儲(chǔ)店,是另一種邏輯
永輝目前已接連在多地快速?gòu)?fù)制了二十多家門(mén)店,伴隨著永輝的入局,倉(cāng)儲(chǔ)店領(lǐng)域也變的分外熱鬧。永輝超市不輝煌
對(duì)永輝來(lái)說(shuō),比起瘋狂開(kāi)店,當(dāng)下更應(yīng)該思考的是如何穩(wěn)定供應(yīng)鏈的問(wèn)題。永輝生死間
優(yōu)質(zhì)的一級(jí)零批商與永輝常年綁定,但這也讓很多新興供應(yīng)商難以進(jìn)入永輝的供應(yīng)商體系。
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