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樂(lè)高
樂(lè)高最新資訊，投資界全方位播報(bào)樂(lè)高相關(guān)話(huà)題,全面解讀樂(lè)高投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
紹興富豪再創(chuàng)業(yè)，“中國(guó)版樂(lè)高”上市
顯然，想要成為下一個(gè)泡泡瑪特或者樂(lè)高，布魯可或許不能只靠“奧特曼”。卷到瘋狂的國(guó)產(chǎn)積木，離打敗樂(lè)高還有多遠(yuǎn)？
這并不只是關(guān)乎資金和決心的問(wèn)題，而是來(lái)自于時(shí)間的沉淀。龐大的用戶(hù)基數(shù)和品牌影響力，都非一日之功，國(guó)產(chǎn)積木還需戒驕戒躁。定制「樂(lè)高」徹底火了
隨著Z世代的崛起，個(gè)性化的消費(fèi)主張正在成為新的趨勢(shì)。定制積木站在風(fēng)口，也在創(chuàng)造風(fēng)口。壟斷百億市場(chǎng)的誘惑，誰(shuí)能成為中國(guó)樂(lè)高
在消費(fèi)升級(jí)和個(gè)性化消費(fèi)下，積木本身高標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)用、創(chuàng)意性強(qiáng)的特征，使得國(guó)產(chǎn)積木有著極大的商業(yè)潛力。國(guó)產(chǎn)積木的崛起，在于不兼容樂(lè)高？
國(guó)產(chǎn)積木之風(fēng)要真正吹拂起來(lái)，還需打磨細(xì)節(jié)、豐富玩法，用產(chǎn)品和消費(fèi)者產(chǎn)生情感聯(lián)結(jié)。百億積木市場(chǎng)，能跑出一個(gè)「中國(guó)樂(lè)高」？
國(guó)產(chǎn)積木正打破人們的刻板印象，走向真正原創(chuàng)發(fā)展的道路。國(guó)產(chǎn)積木究竟要怎么做，才能徹底翻身？百億積木市場(chǎng)，樂(lè)高漲價(jià)后，國(guó)產(chǎn)品牌有機(jī)會(huì)嗎？
面對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)產(chǎn)積木品牌要想抓住機(jī)遇，還需趁著資本的助力、政策的利好，在IP開(kāi)發(fā)、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝、供應(yīng)鏈打造以及渠道拓展等硬實(shí)力方面有更好的提升。樂(lè)高宣布調(diào)價(jià)，本土玩具品牌能否趁勢(shì)而起？
對(duì)消費(fèi)者而言，樂(lè)高的漲價(jià)不是一個(gè)好消息，不過(guò)對(duì)本土品牌來(lái)說(shuō)，這或許是一個(gè)縮小差距的好機(jī)會(huì)，部分用戶(hù)會(huì)選擇用國(guó)內(nèi)產(chǎn)品來(lái)代替樂(lè)高玩具。中國(guó)門(mén)徒圍毆樂(lè)高
不少外國(guó)兄弟說(shuō)，中國(guó)的積木，才是世界上最有希望的。在積木這種事上，任憑你有光刻機(jī)，還是渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)，都是徒勞。名創(chuàng)優(yōu)品：一半Dollar General，一半樂(lè)高
左手性?xún)r(jià)比，右手興趣消費(fèi)，名創(chuàng)優(yōu)品能否講通“Dollar General+樂(lè)高”的新故事？漲價(jià)的樂(lè)高，還能火多久？
盡管樂(lè)高在中國(guó)市場(chǎng)受到熱捧，但消費(fèi)者的追捧是否會(huì)高燒不退？漲價(jià)后是否會(huì)影響樂(lè)高在中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)？這很難說(shuō)。我是樂(lè)高迷，但我買(mǎi)「樂(lè)高平替」
對(duì)國(guó)產(chǎn)積木企業(yè)來(lái)說(shuō)，樂(lè)高的故事是個(gè)重大的啟示。想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須在拼接積木中創(chuàng)造自己的道路。中國(guó)玩具界為什么出不了樂(lè)高
這樣近百年的基業(yè)，想要在一朝一夕間撼動(dòng)，幾乎是天方夜譚。對(duì)于國(guó)內(nèi)的積木品牌而言，不要妄想一口氣吃成胖子，而是該腳踏實(shí)地做好每一個(gè)產(chǎn)品。積木帝國(guó)“變形記”
在中國(guó)，樂(lè)高積木的大名幾乎是無(wú)人不知、無(wú)人不曉，但很少有人注意到，樂(lè)高教育正隨著本土化的發(fā)展，成為樂(lè)高公司在華業(yè)務(wù)的重要組成部分。樂(lè)高的商業(yè)魔法
視頻、游戲等業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)玩具制造商形成巨大威脅，樂(lè)高如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從幾近破產(chǎn)重新回歸盈利，化危為機(jī)？全球玩具巨頭垂涎中國(guó)市場(chǎng)，千億“潘多拉魔盒”已被打開(kāi)……
近期，樂(lè)高與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作：兩家公司將共同承擔(dān)兒童健康上網(wǎng)等方面的社會(huì)責(zé)任， 在視頻、游戲、動(dòng)畫(huà)、社交、玩具等多方面展開(kāi)布局。玩聚租租宣布停止運(yùn)營(yíng)！共享玩具租賃到底是不是一門(mén)好生意
玩具租賃本身就屬于一個(gè)重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，包含前端銷(xiāo)售、后臺(tái)服務(wù)、車(chē)輛配送等環(huán)節(jié)。所以對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一要有大資本的注入，二要有強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的能力。瀕臨破產(chǎn)，卻在13年后做出2500億大生意，居然全靠一雙破運(yùn)動(dòng)鞋？
2016年，樂(lè)高營(yíng)收高達(dá) 379 億丹麥克朗（約合 377 億元人民幣），比前一年增長(zhǎng)6%，超越美泰和孩之寶成為全球最大玩具生產(chǎn)商。雖然樂(lè)高并未上市，但據(jù)專(zhuān)家分析，樂(lè)高的市值高達(dá)2500億元人民幣，和...
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