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【行業(yè)觀察】游戲行業(yè)很“傳統(tǒng)”，讓VC又愛又恨
游戲行業(yè)其實(shí)是一個(gè)比較“傳統(tǒng)”的行業(yè)，具有內(nèi)容制作風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。盡管其坐擁幾百億的市場(chǎng)規(guī)模、占整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總收入非常大的比例，但VC對(duì)這個(gè)領(lǐng)域說愛很難。【行業(yè)觀察】游戲行業(yè)很“傳統(tǒng)”，讓VC又愛又恨
游戲行業(yè)其實(shí)是一個(gè)比較“傳統(tǒng)”的行業(yè)，跟其他內(nèi)容行業(yè)都一樣，具有內(nèi)容制作風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。盡管這個(gè)行業(yè)坐擁幾百億的市場(chǎng)規(guī)模、占整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總收入非常大的比例，但VC對(duì)這個(gè)領(lǐng)域說愛很難。流量高的媒體網(wǎng)站就一定有投資價(jià)值嗎？
只要流量高的媒體網(wǎng)站，就有被投資，甚至有收購(gòu)的價(jià)值嗎？簡(jiǎn)單來說，不是訪問量越高廣告主越喜歡；而是使用群體越單一，廣告主越喜歡。2013-06-07 13:53流量高的媒體網(wǎng)站就一定有投資價(jià)值嗎？
只要流量高的媒體網(wǎng)站，就有被投資，甚至有收購(gòu)的價(jià)值嗎？美國(guó)科技網(wǎng)站日前撰文提出了一新的指標(biāo)：使用者集中度。簡(jiǎn)單來說，不是訪問量越高廣告主越喜歡；而是使用群體越單一，廣告主越喜歡。投資人眼中成功創(chuàng)業(yè)的幾大特質(zhì)：擁有一個(gè)積極的動(dòng)機(jī)
沒有普通的創(chuàng)業(yè)者，他們都是在某方面十分特別的人，而那些最成功的創(chuàng)業(yè)者們又是極其特別的人。無論是他們?cè)鯓舆_(dá)到目前成就的個(gè)人故事(也許是神童，或是克服困難的某種獨(dú)特個(gè)性)還是他們明確的想要為了追求更好而改...【投資界學(xué)堂】尋找投資人的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：在一起喝酒
很多公司創(chuàng)始人在融資時(shí)容易犯的錯(cuò)就是看重資金本身多于投資的人。只想著錢而不是給錢的人。在此我們問了10名青年創(chuàng)業(yè)委員會(huì)(YEC)的創(chuàng)業(yè)家對(duì)于投資人，他們最看重的是什么，原因又是什么。【投資界學(xué)堂】創(chuàng)業(yè)者向投資人推介要點(diǎn)
我推薦的方法是首先準(zhǔn)備投資推介PPT，然后和你的團(tuán)隊(duì)重新組織其中的要點(diǎn)，把各個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行豐富，就可以形成篇幅連續(xù)的完整商業(yè)計(jì)劃書。以下向您介紹十張幻燈片的主要內(nèi)容。眾籌平臺(tái)的奇跡：Ouya游戲機(jī)獲860萬(wàn)美元投資
但是如果初創(chuàng)企業(yè)有這些問題，就會(huì)缺乏資源，掙扎在生死存亡的邊緣；當(dāng)潛在投資人、客戶、員工拒絕他們意見，“創(chuàng)業(yè)病”患者經(jīng)常會(huì)責(zé)怪他們，并抱怨“他們就是不明白自己的意圖”。福布斯：兩大蛀蟲蠶食蘋果核心 創(chuàng)新或已枯竭
過去，蘋果瞄準(zhǔn)大市場(chǎng)時(shí)，總是會(huì)在正確的時(shí)間推出能夠在市場(chǎng)中領(lǐng)先的產(chǎn)品，并一直保持這種優(yōu)勢(shì)。公平的說，蘋果并不是每一年都會(huì)開拓一個(gè)新市場(chǎng)。但如果蘋果準(zhǔn)備發(fā)布新產(chǎn)品，投資人當(dāng)然希望早一點(diǎn)看到這個(gè)產(chǎn)品。得到投資重要秘訣：在“3P”要素當(dāng)中尋求平衡
一度，電視真人秀節(jié)目向人們傳遞了一種錯(cuò)誤的理念。像美國(guó)廣播公司(ABC)《創(chuàng)智贏家》(Shark?Tank)之類的投資類真人秀節(jié)目，讓眾多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人認(rèn)為，只要有一個(gè)很牛的創(chuàng)意，風(fēng)險(xiǎn)投資人就會(huì)買賬，創(chuàng)...蘋果CEO庫(kù)克風(fēng)格不同于喬布斯 給投資人更多話語(yǔ)權(quán)
“這將為蘋果與投資人展開更多的開放式對(duì)話打好基礎(chǔ)，”辛普森說。在過去的兩年多時(shí)間里，辛普森一直在努力說服蘋果在董事選舉問題上進(jìn)行調(diào)整。他說，“蘋果已進(jìn)入了新階段。重新思考其資本分配，全球足跡和企業(yè)治理...
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