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快時尚到了最危險的時候
從H&M、ZARA，到美特斯邦威、艾格、vera moda、百家好、拉夏貝爾，不管是歐美系、韓系、日系，還是本土品牌，各種風(fēng)格各種價位的快時尚品牌，為什么越來越難討得消費者的歡心？打開中年男人的衣櫥，我看到了X王、慫帝和好嫁風(fēng)
如果拋卻該觀點的女權(quán)主義色彩，男性角色的固化無疑是社會男性氣質(zhì)匱乏的某種指標。SHEIN控股主體已改為新加坡，創(chuàng)始人或已成新加坡永久居民
隨著外部環(huán)境的變化，「SHEIN」一度重回水面之下。此番運作之后，「SHEIN」的資本之路或?qū)⒆叩揭粋€新窗口期。給「薇婭們」打工的廣州服裝人：困在產(chǎn)業(yè)鏈的最底層
網(wǎng)紅、KOL入局，設(shè)計師的同業(yè)競爭，不進則退，但前進，卻困難重重。「領(lǐng)貓SCM」完成超1.5億元A+輪融資，波士頓投資B Capital Group領(lǐng)投
截至目前，領(lǐng)貓SCM以近100%的續(xù)約率服務(wù)了近400家鞋、服、箱包等領(lǐng)域企業(yè)，鏈接超10萬家代工廠、物料供應(yīng)商等。賣不掉的“爆款”，追不上的潮流，服飾業(yè)的出路在哪里？
互聯(lián)網(wǎng)流量紅利不再，部分流量打法的商家開始無所適從，這一定程度上澆滅了服飾行業(yè)部分細分賽道和品牌的虛假繁榮。快時尚衰亡，慢時尚遇阻
2013年之后，傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場舉步維艱，近年來快時尚品牌也抵擋不住衰退的洪流，誰是幕后推手？逆勢狂奔的設(shè)計師品牌龍頭江南布衣，會不會是下一個被革命的對象？告別「爆款邏輯」，服飾品牌要拼內(nèi)功
做品牌的道路，沒有捷徑。在直播泛濫時代，一些品牌過度迷戀「打造爆款」，在服裝領(lǐng)域用廉價縮水款割起了韭菜，用低價品換市場，顯然無法建立品牌，建立護城河。年融資超百億，這個萬億賽道正被「國潮」改造
江南布衣發(fā)家史：浙大夫妻創(chuàng)業(yè)
江南布衣（03306.HK）因童裝印有“下地獄”圖案成為眾矢之的。首發(fā)|打造新一代國貨服裝品牌，BEASTER獲超2億人民幣首輪融資
BEASTER是中國增長最快、規(guī)模最大的新一代國貨服裝品牌，過去三年平均年增速265%，預(yù)計今年線上銷售額破十億大關(guān)。一年燒掉2.5億元的巴寶莉背后，服裝行業(yè)還能更好嗎
或許也可以相信，就算是在傳統(tǒng)的制造業(yè)領(lǐng)域，一個完全智能化生產(chǎn)的未來，正在到來。
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