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服裝柔性供應(yīng)鏈服務(wù)商「辛巴達(dá)」完成Pre-A輪融資，建立服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)
近日，服裝柔性供應(yīng)鏈服務(wù)商「辛巴達(dá)」宣布完成Pre-A輪融資。服裝柔性供應(yīng)鏈服務(wù)商達(dá)達(dá)「辛巴達(dá)」連續(xù)完成天使輪、Pre-A輪融資
辛巴達(dá)的創(chuàng)始人兼CEO大風(fēng)是柔性供應(yīng)鏈的老兵，畢業(yè)于清華大學(xué)主修供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)、長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA。揭秘Supreme“山寨生意”：讓薇婭“翻車(chē)”的授權(quán)方仍在尋求合作，聯(lián)名費(fèi)一年超百萬(wàn)
曾在多國(guó)搶先注冊(cè)Supreme商標(biāo)，并在全球范圍內(nèi)高調(diào)開(kāi)店的意大利山寨品牌“Supreme Italia”的故事終于有了結(jié)局。提供服裝尾貨平臺(tái)交易服務(wù)，庫(kù)無(wú)憂獲數(shù)千萬(wàn)元Pre-A輪融資
庫(kù)無(wú)憂從服裝尾貨庫(kù)存采購(gòu)交易環(huán)節(jié)切入市場(chǎng)，提供撮合交易平臺(tái)服務(wù)，從而幫助服裝行業(yè)提升供應(yīng)鏈管理能力。市值蒸發(fā)200億，關(guān)店2000家，中國(guó)第一男裝品牌大潰敗
我們常常談?wù)撊毡镜摹敖橙司瘛保F(xiàn)實(shí)是，中國(guó)沒(méi)有可以讓企業(yè)慢慢成長(zhǎng)的土壤。首發(fā)|云服云商科技完成數(shù)千萬(wàn)Pre-A輪融資，藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投
云服云商是一家服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，圍繞服裝的B2B采購(gòu)交易環(huán)節(jié)，打造從工廠到門(mén)店的全產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化信息化能力，賦能零售終端提升供應(yīng)鏈管理能力。?誰(shuí)在圍剿ZARA？
真正的威脅，往往并不來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。外賣(mài)重傷了方便面，網(wǎng)上支付重傷了銀行，誰(shuí)重傷了ZARA？一年五換總裁，拉夏貝爾還有救嗎？
保殼重?fù)?dān)在肩、巨額債務(wù)懸頂、持續(xù)虧損不止……曾經(jīng)中國(guó)服裝界的“店王”，到底還有沒(méi)有救？Archive火了，但中古店的閉環(huán)還沒(méi)走通
正如古著店這門(mén)生意，失去格調(diào)，就沒(méi)有生意了，而就算保持格調(diào)，生意也很難大眾化和規(guī)?；?/div>從融資潮看內(nèi)衣市場(chǎng)變革
90后逐漸步入社會(huì)，新的消費(fèi)力正在崛起，中國(guó)開(kāi)始掀起一陣“無(wú)鋼圈內(nèi)衣革命”。是時(shí)候“重估”唯品會(huì)了
唯品會(huì)重新聚焦賴(lài)以起家的特賣(mài)模式兩年后，實(shí)現(xiàn)連續(xù)32個(gè)季度盈利、活躍用戶(hù)數(shù)同比大增，特賣(mài)為何能再次成為唯品會(huì)的武器？公司巨虧，老板卻成了首富
當(dāng)全球消費(fèi)者被疫情封印，穿得出門(mén)的衣服不再是必需品，2020年沒(méi)有了春裝，也沒(méi)有了夏裝，整個(gè)服裝行業(yè)哀鴻遍野。給美國(guó)總統(tǒng)做西服的服裝店，也要破產(chǎn)了
如此看來(lái)，布魯克斯兄弟絕對(duì)不會(huì)是最后一家申請(qǐng)破產(chǎn)的零售品牌，美國(guó)的破產(chǎn)潮還遠(yuǎn)未結(jié)束。中國(guó)版ZARA的關(guān)鍵時(shí)刻
程偉雄表示，拉夏貝爾以“中國(guó)版ZARA”自詡，但實(shí)際上拉夏貝爾的多品牌在時(shí)尚、潮流以及款式多樣、快速反應(yīng)上無(wú)法和ZARA比較，這也導(dǎo)致拉夏貝爾的多品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。服飾產(chǎn)業(yè)，百年沉浮變局
它們從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)刀耕火種時(shí)期走來(lái)，最終經(jīng)由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的沖刷，?？吭诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，由內(nèi)而外發(fā)生著本質(zhì)的變化。
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