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面對(duì)高管出走， 大佬們態(tài)度為何陡變？
如何對(duì)待前員工，各大公司乃至大佬們有著不同的方式，從扶上戰(zhàn)馬再送一程到你前腳剛走我后腳咬碎槽牙決定封殺，演盡江湖快意恩仇。十年修得頭把交椅，華為能否逃脫“國產(chǎn)手機(jī)魔咒”？
無論是聯(lián)想、小米抑或是OPPO的爆發(fā)，都有些“一招鮮”的意味。他們?cè)谕ㄟ^一個(gè)極長的“長板”短時(shí)間內(nèi)拿到市場(chǎng)地位，但并沒能及時(shí)把短板補(bǔ)齊，所以會(huì)出現(xiàn)增長乏力的現(xiàn)象，即“中國手機(jī)魔咒”。華為“閃存門”持續(xù)發(fā)酵 ：“欺騙”消費(fèi)者、手機(jī)售價(jià)暴跌，輿論之下，任正非會(huì)如何？
2017年2月26日，余承東驕傲的在巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)上發(fā)布了華為P10 和 P10 Plus。但是，在接下來的2個(gè)多月中，這款最新推出的P10系列手機(jī)，將華為卷入了前所未有的輿論漩渦，也嚴(yán)重威...任正非：學(xué)會(huì)避免人生中不必要的痛苦，不要期望去做一個(gè)完人
大家要正確估計(jì)自己，然后作出正確判斷，這樣才能充分發(fā)揮作用。同時(shí)，要承認(rèn)差距是客觀存在的。華為人才那么多，為何只有這個(gè)女人能與任正非比肩？
曾有評(píng)論說，“孫亞芳有勢(shì)力，是說她在華為就代表著任正非。”在中國，恐怕再?zèng)]有第二個(gè)大企業(yè)的最高層像任正非、孫亞芳這樣，在近20年時(shí)間里一直是最佳拍檔。繼亞馬遜、阿里之后，醞釀7年的華為“殺入”公有云
“華為公司在過去20幾年干的哪一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不激烈？手機(jī)、交換機(jī)、固定網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域都激烈?！编嵢~來承認(rèn)公有云市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈?！皩?duì)于經(jīng)營利潤，華為堅(jiān)信一點(diǎn)，你給客戶帶來價(jià)值，客戶一定會(huì)分享利益給...從華為“閃存門”看國產(chǎn)手機(jī)之殤：被抓住的命門
當(dāng)我們把華為黑的體無完膚時(shí)，很少有人考慮這背后的無奈；當(dāng)我們把國產(chǎn)手機(jī)捧上天時(shí)，卻不知危機(jī)已悄悄來臨。中國從手機(jī)的山寨國度到如今的在全球市場(chǎng)大放光彩，實(shí)屬不易，然而還不到天下大定的時(shí)刻，居安思危，我們...不再意氣風(fēng)發(fā)！華為的冬天，真的來了
面對(duì)危機(jī)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)企業(yè)自身的冬天，同時(shí)也是整個(gè)行業(yè)的冬天，如何找到順利過冬之法，這將是華為未來一段時(shí)間內(nèi)面對(duì)的首要挑戰(zhàn)。任正非的反思！華為開始變得“官僚主義”和“傲慢”？華為會(huì)不會(huì)是下一個(gè)美聯(lián)航？
任正非表示，“華為會(huì)不會(huì)是下一個(gè)美聯(lián)航？我們認(rèn)為最寶貴的財(cái)富是客戶，一定要尊重客戶。我們以客戶為中心的文化，要堅(jiān)持下去，越富越要不忘初心。”被愛將拋棄、被國際大佬指控侵權(quán)后，用2年時(shí)間收購“叛徒”公司，攻下國際好評(píng)，他就是任正非！
從內(nèi)憂外患、身患重病，到奮起反擊、愈挫愈強(qiáng)，任正非只用了短短兩年的時(shí)間，期間，他展現(xiàn)了超乎常人想象的精神力量。克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有一句很著名的話：“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向...巔峰時(shí)期位居全球第四，如今卻淪為“沒落貴族”，中興復(fù)興之路在何方？
短短一年的時(shí)間里，中興通訊的高層就經(jīng)歷了五次大變動(dòng)，其中董事長一職更是三易其主。這也折射出了這家曾經(jīng)的通訊巨頭在過去一段時(shí)間內(nèi)的不如意。曾經(jīng)因過分倚重運(yùn)營商渠道而漸漸落寞的中興手機(jī)，這次能否重回手機(jī)行...
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