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馮軍：“麻將方針”要不得 并購(gòu)要先設(shè)退出機(jī)制
在每一個(gè)領(lǐng)域選一家，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。像“愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟”，就是從各行各業(yè)優(yōu)秀的民族品牌里，每個(gè)行業(yè)選擇一家，這樣大家在一起的時(shí)候內(nèi)部沒(méi)矛盾。這樣抱起團(tuán)來(lái)，力量非常大。樂(lè)視網(wǎng)去年凈利潤(rùn)1.31億 擬尋求并購(gòu)以整合市場(chǎng)資源
財(cái)報(bào)顯示，樂(lè)視網(wǎng)第四季度收入2.43億，同比增長(zhǎng)272%，凈利潤(rùn)4400萬(wàn),同比增長(zhǎng)123%。預(yù)計(jì)2012年第一季度凈利潤(rùn)為5086萬(wàn)元—5377萬(wàn)元。中企并購(gòu)之路并非一馬平川：遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是價(jià)錢(qián)那點(diǎn)事兒
經(jīng)典案例告誡中國(guó)企業(yè)：并購(gòu)之路并非一馬平川。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，海外的中國(guó)企業(yè)或多或少面臨著并購(gòu)后的生存考驗(yàn)。成功完成并購(gòu)所需要的也不僅只是理性和謹(jǐn)慎，更重要的是提前做好準(zhǔn)備。兩會(huì)熱點(diǎn)快評(píng)：積極拓展并購(gòu)基金等融資渠道 支持上市企業(yè)兼并重組
并購(gòu)基金是專(zhuān)注于從事企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y的基金，其通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)股份，獲取目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，然后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合、重組及運(yùn)營(yíng)，待企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善之后，通過(guò)上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或管理層回購(gòu)等方式出售其所持股份而退出。...各路基金殺入藥企 醫(yī)藥業(yè)有望進(jìn)入大規(guī)模資本并購(gòu)階段
分析投資階段會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的各類(lèi)醫(yī)藥基金大多以成長(zhǎng)期或preIPO(指投資于企業(yè)上市之前，或預(yù)期企業(yè)可近期上市時(shí)，其退出方式上市后從公開(kāi)資本市場(chǎng)出售股票退出)項(xiàng)目為主，真正投資早期項(xiàng)目的基金少之又少。
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