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100天84.8萬，高端月子中心為何90%不賺錢？
事實上，消費需求與消費意愿仍在，月子中心的市場滲透率也有提升空間，只是高端月子中心的客戶定位注定了他們服務的人群比較小眾，10-85萬的市場定價，很難指望通過規(guī)模效應實現(xiàn)盈利。月子中心：「高端外衣」下的賠本生意
成于高端，困于高端，有錢人的生意難做，但在滲透率仍然有限，無法通過規(guī)模攤薄成本的當下，月子中心向上走，抬高客單價才是維系生存的合理路徑甚至是唯一路徑。廣東貴婦的「庇護所」，只是表面風光
月子中心這個行業(yè)正是為此而生，相比于其余“賺快錢”的行業(yè)，月子中心更考驗從業(yè)者的良心和耐心。5000家月子中心，貴還不掙錢
月子中心市場的短期風險，是行業(yè)惡性競爭引發(fā)的價格戰(zhàn)。長期挑戰(zhàn)，則是潛在用戶規(guī)模的收縮趨勢。放棄雞娃后，他們開始卷家委會
家委會與其他委員會的初衷相仿，本應是家庭與學校之間的橋梁，是家教結(jié)合的。但現(xiàn)實中，它似乎離這一初衷越來越遠，成為家長間無形的戰(zhàn)場。是否加入家委會，也成為家長面臨的一場靈魂拷問。禁止兒童入內(nèi)，韓國人為何那么狠
“無孩童區(qū)”的支持者表示，他們不過是想保護自己享受安靜的權(quán)利，企業(yè)也可以行使經(jīng)營的自由權(quán)利，借此預防兒童事故的發(fā)生。「假裝上班」的全職媽媽：花3000元租自習室，逃離家庭
她在進行一場個人與家庭的切割。這不僅是一場兩代親子間的關系較量，更是一場為自我展開的權(quán)利爭奪戰(zhàn)。如果之后兒子能正常送托，那她的這場斗爭也就算勝利了。親寶寶完成D輪2.5億元融資，達晨財智、深創(chuàng)投共同投資
親寶寶的品牌商品基于寶寶成長必備清單，整合下游核心工廠，自主設計研發(fā)產(chǎn)品，為用戶帶去高品質(zhì)高驚喜感的產(chǎn)品，滿足育兒核心需求。托育賽道成新風口，各機構(gòu)搶跑馬圈地
對于眾多家長來說，仍在選擇保守的育兒方式，托育服務對于他們來說，價格和信任是影響他們選擇的重要原因。快訊|育兒品牌“親寶寶”獲數(shù)億元C輪融資，好未來領投，順為、復星跟投
經(jīng)過五年的積累，親寶寶成長記錄空間累計上傳照片達30億張， 累計上傳視頻超16億分鐘，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的私密親子空間。
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