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放開(kāi)加盟，奈雪的茶坐不住了
現(xiàn)如今，奈雪的茶放開(kāi)加盟，標(biāo)志著新茶飲賽道進(jìn)入全加盟時(shí)代，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步加劇。放開(kāi)加盟，奈雪的茶坐不住了
新式茶飲賽道競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，直到現(xiàn)在，奈雪的茶才決定放開(kāi)加盟，一方面是其經(jīng)營(yíng)策略穩(wěn)健的表現(xiàn)，但另一方面也可見(jiàn)其真的坐不住了。奈雪終究還是開(kāi)放了「加盟」
新一輪軍備競(jìng)賽的發(fā)令槍已經(jīng)打響，未來(lái)，奈雪能否繼續(xù)搶占先機(jī)未可知，但開(kāi)放加盟必然是應(yīng)對(duì)方式其一。海倫司擴(kuò)張，從把房租轉(zhuǎn)嫁給加盟商開(kāi)始
酒館行業(yè)目前處于導(dǎo)入期，滲透率迅速提高，競(jìng)爭(zhēng)格局高度分散，龍頭海倫司市占率約為1.1%，未來(lái)成長(zhǎng)空間較大。頭部品牌集體逆市提速「加盟」，意欲何為？
不過(guò)，頭部品牌們集體“逆市”提速加盟，并不意味著加盟商發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)到來(lái)，凡事都有兩面性。????????????咖啡連鎖靠加盟沖擊萬(wàn)店時(shí)代
已經(jīng)具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)加速開(kāi)店，從長(zhǎng)期來(lái)看，是想利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手空間，未來(lái)線下連鎖咖啡規(guī)模的比拼，將是一場(chǎng)速度與資金投入的角逐。開(kāi)放加盟？海倫司難成中國(guó)「格林王」
在國(guó)內(nèi)酒吧賽道上，海倫司的社交故事也沒(méi)有原本受歡迎了，以社交為賣點(diǎn)的酒館也接二連三地出現(xiàn)，跟海倫司搶奪年輕人的生意。網(wǎng)紅零食連鎖店，快「割」不動(dòng)了？
當(dāng)下的零食行業(yè)早已進(jìn)入2.0時(shí)代，品牌方的資本實(shí)力、品牌能力和運(yùn)營(yíng)能力，都能決定加盟店的生死，創(chuàng)業(yè)者在考慮是否要加盟時(shí)，就要觀察得更細(xì)致，找到能為自己賦能的品牌方，才有機(jī)會(huì)在加速內(nèi)卷的賽道中存活下來(lái)。...瘋狂開(kāi)店的零食集合店，「快開(kāi)快關(guān)」的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
伴隨著越來(lái)越多零食集合店混戰(zhàn)，“平價(jià)”、“微利”和“品類全”成為千篇一律的口號(hào)，想要脫穎而出卻越來(lái)越難。現(xiàn)制茶飲告別直營(yíng)時(shí)代
如今，現(xiàn)制茶飲也正在重復(fù)兩輪電動(dòng)車的軌跡。這也意味著，在茶飲行業(yè)的游戲規(guī)則中，相比品牌溢價(jià)，有著更大成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，更有可能站上茶飲舞臺(tái)的C位。樂(lè)樂(lè)茶正式開(kāi)放加盟，新茶飲將告別「全直營(yíng)」時(shí)代？
從喜茶到樂(lè)樂(lè)茶，曾經(jīng)排斥加盟的新茶飲品牌為何接二連三地“變陣”？昔日網(wǎng)紅西少爺卷土重來(lái)，40萬(wàn)加盟就能「悶聲發(fā)財(cái)」？
總的來(lái)看，品牌與加盟商的關(guān)系，一榮俱榮，但一損可能更多的是加盟商更損。剛走出「ICU」的瑞幸，住進(jìn)了「監(jiān)護(hù)室」
上個(gè)季度的財(cái)報(bào)一出，消沉多日的瑞幸再次奪回頭條。這份新鮮出爐的財(cái)報(bào)顯示，2022年，瑞幸營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為11.56億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為8.7%。這是瑞幸自2017年成立以后，首次實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)轉(zhuǎn)正「報(bào)復(fù)性」加盟來(lái)了
加盟是一種門(mén)檻較低的創(chuàng)業(yè)方式，但風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。這種烈火烹油式的“加盟創(chuàng)業(yè)潮”背后，隱含的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。我開(kāi)炸串加盟店，7天簽約50家
當(dāng)越來(lái)越多的餐飲品牌放開(kāi)加盟，招商江湖已經(jīng)風(fēng)起云涌，而品牌加盟打法如何實(shí)際落地、加盟商能否進(jìn)一步壯大品牌勢(shì)能，已經(jīng)成為品牌商們競(jìng)爭(zhēng)的新一輪核心命題。喜茶下沉戰(zhàn)120天
想打入下沉市場(chǎng)，但小城生意卻早已變天，揣著不上不下的尷尬定位，喜茶的加盟理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)還有點(diǎn)骨感。曾靠加盟開(kāi)出4萬(wàn)多家店，如今被傳賣身，這個(gè)快餐巨頭怎么了
收入下滑、關(guān)店收縮、“賣身”…...憑借賣三明治一度在全球開(kāi)出超4萬(wàn)家店的“加盟之王”，尚能飯否？再熱鬧的年貨潮，都沒(méi)留給新烘焙一席之地
中國(guó)大陸烘焙食品人均消費(fèi)量為6.9kg，離飲食習(xí)慣相近的中國(guó)香港和日本還有2倍的提升空間。降價(jià)、圈地、被滿減扼住喉嚨，新茶飲加盟商的2022
“熬”過(guò)2022年的新茶飲加盟商們，即將迎來(lái)生機(jī)勃勃的2023年，在行業(yè)復(fù)蘇的助推下，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義者必將走得更遠(yuǎn)。直營(yíng)變加盟：餐飲自救的第N種方法
餐飲的正式復(fù)蘇還需要一段時(shí)間，但在這之前，顯然會(huì)有更多的直營(yíng)品牌涌入。
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