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中國瓜子、辣條如何「攻陷」6.7億人的胃？
如今鹽津鋪子們的東南亞故事，像極了古代海上絲綢之路的現(xiàn)代版。不同的是，商船換成了供應(yīng)鏈，瓷器與絲綢變成了辣條與瓜子。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，不僅關(guān)乎市場份額，更是一場關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、效率和文化的較量。東南亞：新茶飲的「第二戰(zhàn)場」？
在東南亞市場上，隨著新茶飲品牌們紛紛涌入，是否會重現(xiàn)國內(nèi)的競爭格局？品泰國春節(jié)旅游還能去嗎？
雖然新加坡和日本的旅游成本相對較高，但更加安全的社會環(huán)境，無需為詐騙綁架等風(fēng)險所顧慮，泰國客源的流失，或?qū)⒊蔀槠渌麌医铏C(jī)招攬游客的重要機(jī)會。基建狂魔經(jīng)略東南亞
全球多極化發(fā)展新時期，東南亞國家也有自己的發(fā)展意愿，也需要權(quán)衡各種合作伙伴之間的利害關(guān)系。強(qiáng)大的基建支持，是中國力量在這個區(qū)域中的關(guān)鍵砝碼。我在東南亞賣潮玩，暴賺幾千萬
泡泡瑪特旗下產(chǎn)品Labubu帶動?xùn)|南亞潮玩市場爆火，潮玩企業(yè)扎堆出海掘金，有東莞小老板做的原創(chuàng)IP，一年前還為銷量發(fā)愁，今年在東南亞3個月就出貨200萬只，暴賺幾千萬。瑞幸“殺”進(jìn)馬來西亞，也打價格戰(zhàn)？
國內(nèi)各品牌出海戰(zhàn)略大多是采用“單店模式”，或由品牌方親身下場，在全球各國進(jìn)行單店試點，通過直營、聯(lián)營或加盟等開店形式，測試單店模型及盈利情況。品牌出海東南亞，潮起潮落
中國品牌進(jìn)入的空間是巨大的，屈田談到，東南亞消費市場兩極分化非常嚴(yán)重，消費者要么選擇高端的歐美、日韓品牌，要么選擇價格低廉但做工粗糙的本地產(chǎn)品，而價格好、品質(zhì)優(yōu)的中間段大眾品牌非常少。與此同時，東南亞...中國數(shù)字游民，「迷失」在東南亞
除了與DNA、NCC、706青年空間、山海塢、瓦貓等游民社區(qū)，Web 3社區(qū)合作，紫姀還計劃下一步納入一些女性主義社區(qū)。“不太想給客棧貼上標(biāo)簽，還是社區(qū)本身吧，它歡迎任何正常人類。”東南亞打工人，也開始逃離工廠
長遠(yuǎn)來看，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和人口老齡化的雙重沖擊下，傳統(tǒng)制造業(yè)如果只依靠低成本的勞動力來維系，顯然是難以持續(xù)的。翻越印尼電商市場高墻靠啥？
東南亞保健品頭部品牌Cool-Vita就曾表示，其第一款產(chǎn)品上市經(jīng)歷了近一年半的認(rèn)證，在這段籌備期里，無論是人力成本還是時間成本，都是純投入。東南亞：小家電出海的天堂，還是噩夢？
家電出海是大勢所趨，家電板塊與人口紅利/地產(chǎn)政策掛鉤緊密，東南亞地區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于上升期，營商政策相對友善，給予家電市場良好發(fā)展空間。超級主播出海，冰火兩重天
建立海外賬號，宣布入駐跨境平臺只是最簡單的第一步，在這場漏斗狀的通關(guān)游戲中，每一步都有新的問題需要解決，只有不斷提升整體競爭力，才有可能在大浪淘沙中成為第一個吃到螃蟹的人。中國新茶飲逐鹿東南亞
在東南亞這片滾燙的淘金地上，新茶飲的熱戰(zhàn)才剛剛開始。無論是蜜雪冰城開疆拓土般的加盟店規(guī)?；?yīng)，還是喜茶和奈雪的茶正在嘗試的直營店模式，亦或是擅長以流量取勝的霸王茶姬式營銷，新茶飲品牌們都需要思考如何...德福資本攜中國醫(yī)療企業(yè)赴東南亞考察探索東南亞市場發(fā)展機(jī)遇
本次峰會由德福資本與印度尼西亞主權(quán)基金及銀河證券海外合作，分別在雅加達(dá)和吉隆坡舉辦，受到了印度尼西亞和馬來西亞當(dāng)?shù)卣块T和相關(guān)機(jī)構(gòu)的大力支持。東南亞，中國老板真正的福地
中國制造經(jīng)歷了幾十年的經(jīng)驗教訓(xùn)，已經(jīng)開始去碰觸那些更高毛利率的產(chǎn)品，這本是寶貴的經(jīng)歷。如果再倒回到老路上，乃至于再重復(fù)幾十年前的一些故事，未免有些可惜。
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