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消費(fèi)
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「漢堡界愛馬仕」快撐不住了？
接下來如何在定位與價(jià)格之間找到一個平衡點(diǎn)，既做到拉動復(fù)購，又能守住品牌原有的客群，可能將是接下來精致漢堡們需要繼續(xù)探索的問題。年輕人追捧威海外貿(mào)貨：平替真香，還是山寨陷阱？
尋找大牌平替，成了當(dāng)下的消費(fèi)趨勢之一，但不少消費(fèi)者將目光瞄向的是白牌產(chǎn)品，尤其是衣服鞋包這個品類，在剔除品牌的溢價(jià)之后，消費(fèi)者們體驗(yàn)到了“降級”的快樂。我在丹東賣草莓：單價(jià)超百直播30秒賣500萬
甜美而脆弱的草莓背后，也隱藏著一代人創(chuàng)業(yè)的故事。只要產(chǎn)業(yè)發(fā)展有前途，參與的人自然就會多起來，以前養(yǎng)船的、干建筑的、搞運(yùn)輸?shù)摹⒏闵虡I(yè)的，現(xiàn)在很多都轉(zhuǎn)型在做草莓。中產(chǎn)的風(fēng)吹到薩洛蒙
作為亞瑪芬集團(tuán)的三大核心品牌之一，薩洛蒙單品牌收入也從2022年的10.74億美元，進(jìn)一步增長至2023年的13.12億美元，僅次于始祖鳥的14.44億美元。Zara們留不住Z世代
歐美快時(shí)尚在國內(nèi)崩盤可以說主要源于國內(nèi)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈能力提升后，線上電商平臺的崛起和國貨品牌的發(fā)展。「開封王婆」蓋過天水麻辣燙
“全國一半單身青年在開封，剩下的一半在去往開封的路上”，一個原本混合著演繹與戲謔的景區(qū)表演，究竟是如何成為了拉動地方流量乃至文旅市場關(guān)鍵錨點(diǎn)的呢？透視餐飲巨頭：麥當(dāng)勞的邊界
總體上看，麥當(dāng)勞在中國依然是具有強(qiáng)大實(shí)力的餐飲巨頭，其內(nèi)核跟房地產(chǎn)市場的緊密相關(guān)性，注定了公司會因租金問題帶來一些不確定性。消費(fèi)逆行后的中產(chǎn)，好像更快樂了
當(dāng)中產(chǎn)真的開始不在意別人的眼光，安于當(dāng)下不折騰，或許對于他們本身而言也是一種成長。白牌、代工廠，擠進(jìn)年輕人的零食袋
基于這樣的背景，對于代工廠來說，或許走向臺前是在當(dāng)前的消費(fèi)新環(huán)境下的順勢而為，但如果想要維持長紅，仍需在品牌力上下一番功夫。餐飲進(jìn)入平價(jià)時(shí)代，這支地方隊(duì)開始崛起
在消費(fèi)升級的時(shí)代，樸素的安徽餐飲甚少被注意到，如今平價(jià)消費(fèi)回歸，安徽餐飲幫也逐漸被更多人發(fā)掘。餐飲品牌放開加盟搶市場
餐飲品牌紛紛從直營走向加盟，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變不僅反映了市場競爭的不斷加劇，也預(yù)示著行業(yè)競爭格局演變的再度開啟。「成都迪士尼」爆火背后
諾米紅了，只有一項(xiàng)游樂設(shè)施的成都迪士尼“建成”了，文旅官網(wǎng)轉(zhuǎn)瘋了。現(xiàn)在的抖音活成了曾經(jīng)的阿里？
在電商的廝殺戰(zhàn)場，抖音曾以“興趣電商”獨(dú)辟蹊徑，又憑借加碼直播殺出一條“血路”，如今推出獨(dú)立APP，又傳遞出抖音怎樣的商業(yè)化布局？
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