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郵輪旅行市場(chǎng)爆發(fā)：老年團(tuán)存量多，年輕人增量大
國(guó)際郵輪品牌和本土郵輪品牌的比拼還在繼續(xù)，優(yōu)勝劣汰的自然法則將推動(dòng)中國(guó)郵輪市場(chǎng)快速向前。首批新能源車主迎來(lái)「8年之癢」
作為在新能源浪潮涌現(xiàn)之初就選擇“吃螃蟹”的人，首批新能源車主正面臨新抉擇。上海一天連關(guān)兩店，Gucci怎么就「過(guò)氣」了？
對(duì)現(xiàn)在的Gucci來(lái)說(shuō)，調(diào)整產(chǎn)品、收縮渠道、重新宣導(dǎo)品牌價(jià)值，都不失一種應(yīng)對(duì)良策。但一切的立足前提，或許仍是直面年輕市場(chǎng)的文化并且錨定一種全新的Gucci人設(shè)。紛紛關(guān)店的奢侈品，割不動(dòng)韭菜了
時(shí)尚行業(yè)的周期性放緩階段已經(jīng)到來(lái)，高通脹使得消費(fèi)者對(duì)價(jià)格越發(fā)敏感，而全球貿(mào)易的持續(xù)洗牌也使得時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)整體走低。豬圈爆改咖啡店，年輕人搶著打卡
如何流量避免“曇花一現(xiàn)”，以及“對(duì)抗”大品牌的直面競(jìng)爭(zhēng)，是村咖們需要破解的課題。年輕人撐起「獨(dú)居經(jīng)濟(jì)」七大新賽道
新興業(yè)態(tài)的背后，折射出當(dāng)代年輕人對(duì)獨(dú)立、自由和情感連接的復(fù)雜需求。薯?xiàng)l門店數(shù)量激增，會(huì)是下一個(gè)爆火賽道嗎？
薯?xiàng)l專門店這個(gè)新興領(lǐng)域尚處于起步階段，發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。喜茶投資的這家咖啡品牌，大敗退
Seesaw自去年以來(lái)關(guān)閉了至少一半的門店，目前全國(guó)門店數(shù)量已不足50家，廣東僅剩下珠海一家，北京也只剩下1家門店。中產(chǎn)還在爆買始祖鳥(niǎo)，亞瑪芬去年賺麻了
無(wú)論是始祖鳥(niǎo)的后續(xù)增長(zhǎng)，還是亞瑪芬的全球生意，這家背后有中國(guó)資本加持的芬蘭運(yùn)動(dòng)集團(tuán)，仍不斷在高壓下探索新增長(zhǎng)高地。餐飲業(yè)遭遇「倒春寒」
2025年餐飲市場(chǎng)大概率不會(huì)回暖，但行業(yè)的變革之下餐飲行業(yè)依然存在機(jī)會(huì)。3萬(wàn)5一張船票，這屆中產(chǎn)搶著去南極「上岸」
南極旅行似乎已經(jīng)成為了很多國(guó)人的選擇，去“世界盡頭”的門檻，并沒(méi)有想象中那么高。三個(gè)副省級(jí)城市的沖刺賽
南京、武漢、杭州三城，分屬長(zhǎng)三角與中部?jī)纱髤^(qū)域，消費(fèi)稟賦各異：南京依托“都市圈”輻射力，武漢坐擁內(nèi)陸樞紐優(yōu)勢(shì)，杭州則以數(shù)字經(jīng)濟(jì)見(jiàn)長(zhǎng)。在這場(chǎng)沖刺中，誰(shuí)能率先跑出？年輕人撐起「獨(dú)居經(jīng)濟(jì)」七大新賽道
總有人正年輕，總有事物正流行。流行的風(fēng)往哪吹？新的浪潮從何處涌現(xiàn)？這屆老人，接替中產(chǎn)瘋狂花錢
中國(guó)人口是日本的11倍，人均GDP是日本的38%。粗略計(jì)算一下，中國(guó)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模都會(huì)是日本4倍以上，引用業(yè)內(nèi)人士的一句話：“每個(gè)行業(yè)都值得為老年群體細(xì)分一次”。咖啡豆價(jià)格狂飆，云南豆商卻在賠錢
一切源于咖啡豆價(jià)格的暴漲。占據(jù)全球總產(chǎn)量三分之一的巴西咖啡產(chǎn)量下滑，推動(dòng)咖啡期貨的價(jià)格從去年起持續(xù)攀升到歷史新高。中部消費(fèi)第二城「翻身」
把超市開(kāi)進(jìn)省會(huì)僅僅是個(gè)開(kāi)始，一個(gè)地區(qū)的發(fā)展，短期靠項(xiàng)目、中期靠政策、長(zhǎng)期靠環(huán)境。被拋棄的五星級(jí)酒店
國(guó)際連鎖的頂端酒店，也愈來(lái)愈注重酒店的舒適性和經(jīng)濟(jì)性，而非奢華。50%降幅只是開(kāi)始？業(yè)主砍價(jià)掀物業(yè)費(fèi)降價(jià)潮
當(dāng)“降價(jià)潮”褪去，唯有真正實(shí)現(xiàn)“質(zhì)價(jià)相符”的物業(yè)公司才能在市場(chǎng)上立足。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，省下的或許是眼前的一筆小錢，對(duì)于行業(yè)而言，這是邁向成熟市場(chǎng)的必經(jīng)陣痛。喊停加盟，喜茶剎得住新茶飲的「內(nèi)卷」嗎?
現(xiàn)在，喜茶為自己掙得了喘息與調(diào)整的時(shí)間，暫停加盟后的破局之策在等待落地。但可以預(yù)見(jiàn)，新茶飲行業(yè)正步入競(jìng)爭(zhēng)爆炸性升級(jí)的深水區(qū)，喜茶差異化突圍的效果仍待時(shí)間驗(yàn)證。「韓國(guó)烤肉界的扛把子」要涼了？
對(duì)于姜虎東等傳統(tǒng)韓式烤肉品牌而言，關(guān)店撤城或許只是它們?cè)谌缃竦氖袌?chǎng)環(huán)境之下，艱難掙扎的一個(gè)縮影，消費(fèi)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變、更具性價(jià)比和創(chuàng)新力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大量出現(xiàn)，都意味著這條求生之路并不好走。
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