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消費(fèi)創(chuàng)業(yè)三部曲
分享消費(fèi)創(chuàng)業(yè)三部曲：以史為鑒、以終為始、創(chuàng)領(lǐng)未來。從歷史機(jī)遇、品牌路線、投資邏輯等角度，深度分析當(dāng)下消費(fèi)領(lǐng)域的機(jī)遇。山姆給沃爾瑪回了血，誰來拯救大商超？
對于這種并不新鮮的零售業(yè)態(tài)，不管是國內(nèi)外，成功者都寥寥無幾，是向前輩ALDI看齊，還是有更新的理解，都是未知數(shù)。摳門年輕人，沉迷「二手生活」
越來越多年輕人過上“二手生活”，與其說是一種被動(dòng)的消費(fèi)降級，更像是一種從感性到理性的回歸。餐飲激蕩40年：誰在入場，誰又登頂？
對于餐飲業(yè)而言意味著，2020年之前，行業(yè)的增長由消費(fèi)意愿和消費(fèi)場景驅(qū)動(dòng)，2020年后，將逐步轉(zhuǎn)至由財(cái)富和收入效應(yīng)驅(qū)動(dòng)。酒仙網(wǎng)沖刺IPO，加盟商有點(diǎn)小情緒
繼去年名品世家賣身失敗以后，酒行業(yè)流通新勢力的分化仍在加劇。抵制超長預(yù)售，這屆年輕人拒絕「花錢受氣」
從現(xiàn)貨，到預(yù)售7天，再到預(yù)售15天，消費(fèi)者覺得自己在花錢找罪受，而不是“上帝”。囤貨，從打折促銷走向生活必需
最近80%以上的80、90加入了囤生活物資的大潮，且與過去不同的是，這一次囤貨，他們不再是因?yàn)榇蛘鄞黉N。年入24億，毛利率近60%，新消費(fèi)終于跑出了一個(gè)不虧的「異類」
繼續(xù)控制成本以及營銷費(fèi)率，讓業(yè)績良性運(yùn)轉(zhuǎn)；增強(qiáng)研發(fā)、布局多元化產(chǎn)品矩陣以提高護(hù)城河，也是蕉下作為新消費(fèi)品牌，繼續(xù)長青的關(guān)鍵所在。新中產(chǎn)吃出一個(gè)大市場，有商家一夜賣出1000萬
當(dāng)牛肉消費(fèi)進(jìn)入高端爭奪戰(zhàn)，注重高質(zhì)量、追求長期價(jià)值的品牌，才將立于不敗之地，成為最后的贏家。重估消費(fèi)投資：造富神話批量破滅，但還有企業(yè)收入在倍增
2021年中國消費(fèi)領(lǐng)域幾乎每天會(huì)都有一起投資事件。如今，這一賽道正在從熱潮中冷卻下來。即時(shí)零售又火了
正如疫情催化了社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的爆發(fā)，近來在種種主客觀條件的催化下，即時(shí)零售業(yè)態(tài)得以快速蓬勃發(fā)展。用戶喜歡創(chuàng)業(yè)難，「露營」生意問題多
露營客單價(jià)高，少則幾百，動(dòng)輒上千，這意味著吸引的人群必定是少數(shù)。其次是復(fù)購率低，網(wǎng)紅打卡式的露營用戶是一次性的，他們追求新鮮度，通常去過一次的露營地，同樣的活動(dòng)，不會(huì)再吸引他們。「成分黨」造風(fēng)口
新晉品牌的優(yōu)勢也在于品牌形象的塑造上，打造出年輕化的品牌形象，有助于進(jìn)一步搶占消費(fèi)者心智。
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