旗下微信矩陣：
消費
消費最新資訊，投資界全方位播報消費相關(guān)話題,全面解讀消費投資、融資、并購等動態(tài)。
走出長沙的文和友不再神奇
從一年開一家到一年開兩家，文和友的速度越來越快。不過，從半年到3個月，消費者“下頭”的速度也在加快。而要為一座城市打造一個“餐飲界迪士尼”的文和友，正困于重成本、低可復制性的商業(yè)模式中。天下苦“眼鏡貴”久矣
在資本退潮，攪局者電商落幕后，市場魚龍混雜導致了市場集中度低，店面多、小品牌多，行業(yè)亂象頻頻發(fā)生。難有品牌商通過規(guī)模效應(yīng)大幅度降低價格，都紛紛陷入了同質(zhì)化競爭的殘酷“內(nèi)卷”之中。再見，大潤發(fā)
如果有一天阿里能夠扭轉(zhuǎn)線下零售的頹勢，我們相信，兩個深入人心的品牌，必然在其中起到至關(guān)重要的作用。投行精英接班后，貴人鳥能否再高飛？
一味地迎合資本市場并不是一個真正的解決辦法，唯有把自己的主業(yè)做深，把護城河打牢，才能在激烈的競爭中生存下去。無論如何，在經(jīng)歷暴風雨的洗禮后，貴人鳥正重新回到人們的視野中，而市場也在等待貴人鳥再次高飛。...高手相爭毫厘之間，金牌背后有科技
今天的頂級運動賽事，已經(jīng)變成了場上和場下的兩場競爭。我們看到的，是運動員們在挑戰(zhàn)極限；而看不到的，是運動裝備企業(yè)的科技暗戰(zhàn)。占領(lǐng)奧運領(lǐng)獎臺，安踏是如何取代李寧的？
1991年，丁世忠?guī)е诒本╆J蕩4年賺到的20萬，回到晉江創(chuàng)業(yè)辦廠，安踏就此誕生。那時候的安踏，應(yīng)該也不敢想，自己有一天能和李寧正面PK。美團向左、餓了么向右
餓了么與美團的競爭已不僅僅是流量的競爭，而演變成了平臺生態(tài)系統(tǒng)的競爭，誰的生態(tài)系統(tǒng)能更好的賦能行業(yè)商家，誰就能在競爭中獲得先機，而決定行業(yè)格局轉(zhuǎn)向的無疑是背后千萬中小商家。消費十強城市出爐：重慶穩(wěn)壓廣州，成都超越深圳
隨著各地經(jīng)濟數(shù)據(jù)的公布，近期各大城市2021年上半年社會消費品零售總額排名出爐。“宮斗”平息后，呷哺呷哺如何翻身？
顯然，火鍋行業(yè)的集中度真的很低了，就算是海底撈、呷哺呷哺這樣的頭部連鎖品牌，也只能在整個市場中分一塊很小的蛋糕。也正是如此，說明火鍋市場仍大有可為。多點布局、產(chǎn)投結(jié)合，看鍋圈如何領(lǐng)跑萬億預制菜市場
所謂預制菜，就是指預先加工好的成品和半成品，用餐者直接微波加熱或者簡單蒸炒，就可以食用。“魔音洗腦”背后，牽出二手奢侈品千億大蛋糕
目前我國二手奢侈品市場規(guī)模占整個奢侈品市場規(guī)模的5%，這與歐美發(fā)達國家二手奢侈品普遍30%左右的占比依然相去甚遠。瞪著三輪車“掃街”的姚忠良，為何沒給白象掃出百億市場？
這個昔日的“方便面巨頭”，究竟是怎樣淡出大眾視野的？它的二次創(chuàng)業(yè)之路又為何如此坎坷呢？臨期食品的消費熱情，也有保質(zhì)期
高性價比一直是臨期食品的賣點，但不穩(wěn)定的貨源、生命周期短與消費者難以琢磨的購物熱情，會在很長時間內(nèi)繼續(xù)困擾這個行業(yè)。
盒飯財經(jīng)
快刀財經(jīng)
巨潮WAVE
子彈財觀
極客公園
礪石商業(yè)評論
Tech星球
熱點微評
36氪
道總有理
時代周報
未來消費
劉曠
投資界綜合
松果財經(jīng)
融資大事件
螳螂財經(jīng)
鋅財經(jīng)
