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燕麥奶巨頭Oatly虧損上市,中國追隨者不掉隊
而當燕麥奶的品類和品牌認知度達到一定規(guī)模,市場教育成本可以下降,生產(chǎn)投資的規(guī)模效應也會顯現(xiàn),利潤將進一步提升。收支平衡的臨界點,也許很快就能到來。“新疆棉事件”一個月后,HM、耐克們還好嗎?
外國企業(yè)似乎很少被永久排除在中國之外,關(guān)鍵的問題在于,中國消費者的抵制將會持續(xù)多久。IN3新消費峰會:以創(chuàng)新飛地助力傳統(tǒng)消費品牌打造第二曲線
2021IN3新消費行業(yè)峰會食品飲料專場圓滿落幕,終點即起點,食品飲料領(lǐng)域的發(fā)展離不開擁有雄厚產(chǎn)業(yè)背景的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司與創(chuàng)新企業(yè)的共同推動,連界創(chuàng)新致力于為兩者搭建有效合作平臺。李佳琦的爆款公式:只有對消費者負責,流量才是一個褒義詞
流量的提升是一個網(wǎng)紅乃至一個企業(yè)或品牌必須經(jīng)歷的階段,只有對消費者負責,流量才是一個褒義詞妝發(fā)品牌“生氣斑馬”獲數(shù)千萬元Pre-A輪融資
本輪融資由弘毅投資領(lǐng)投,昆侖資本跟投,老股東眾麟資本、尚承投資持續(xù)加注。韓國美妝開始撬不動中國市場
韓妝品牌能否自救,在于其能否迎合新一代消費者的需求,并加強質(zhì)量把控、重塑品牌口碑,但中國市場的競爭只會越來越激烈,消費者也只會越來越挑剔瑞幸“續(xù)命”:資本仍然信任瑞幸,再投2.5億美元
該筆融資主要用于瑞幸咖啡此前達成的海外債務重組計劃,以及履行與美國證監(jiān)會達成的和解協(xié)議。中年雅戈爾的偶然與必然
憑借著多年來建立的渠道、營銷等優(yōu)勢,雅戈爾在男裝領(lǐng)域的頭部地位依然保持得不錯。但在新時代之下,如何更好與年輕人對話,讓品牌再次收獲新一批消費者的青睞,于雅戈爾而言,仍是一門需要持續(xù)修煉的功課。50%持續(xù)虧損,中華老字號該走向何方?
這些高舉轉(zhuǎn)型大旗的老字號們,仍然缺乏對新時代消費需求的十足誠意,以及對市場規(guī)則變化的敬畏之心。風波過后,國潮的春天真的來了嗎?
“國潮”是什么?有人說,它是中華傳統(tǒng)文化的一場復興盛宴,是東方與西方、古典與現(xiàn)代的碰撞融合,也有人說,它是“中國制造”背景下,年輕人對不走常規(guī)、堅持原創(chuàng)文化的價值觀闡釋。元氣森林:我改還不行嗎
元氣森林的營銷戰(zhàn)術(shù)或許能助力其迅速打開市場,占領(lǐng)年輕人的消費心智,并在一定程度上彌補品類上的不足,但一家食品制造企業(yè)要想長久立足,產(chǎn)品仍然是王道。這屆新中產(chǎn),為何越來越愛“里子”?
當崇尚“嚴選”已經(jīng)成為新中產(chǎn)的一種生活方式時,至少已經(jīng)贏得了先機和契機,畢竟他們都想“活出自己喜歡的樣子”。網(wǎng)易嚴選你學不會
國產(chǎn)品牌正在迎來前所未有的機會。而網(wǎng)易嚴選,不過是在這5年的時間里,先一步看到了自己的未來。菠蘿斑馬完成數(shù)千萬元A+輪融資
由金浦地素消費基金獨家投資,本輪資金將主要用于產(chǎn)品開發(fā)和升級。此前,聯(lián)想之星曾投資菠蘿斑馬A輪。起底國產(chǎn)球鞋炒家:虛幻的暴富神話,自導自演攪亂市場
隨著以安踏體育、李寧為代表的國產(chǎn)品牌相繼完成品牌升級,國際品牌強于國產(chǎn)品牌的格局有望被打破。