舒爾茨
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衛(wèi)生間困擾星巴克
還有不到半年時間,為了舒爾茨口中“迎接一個讓所有利益相關(guān)者邁向共同繁榮的未來”的星巴克,在祭出關(guān)閉免費公廁舉措后,外界還在等待舒爾茨的更多新計劃。星巴克之父回歸:為中國市場拼了
本次舒爾茨的“執(zhí)教”時間會截止于今年秋天,在未來幾個月內(nèi),舒爾茨將會幫助董事會選出新一任CEO。星巴克在華遭遇“圍剿”,中外咖啡迎來大決戰(zhàn)!
做的究竟是咖啡運營商,還是咖啡品牌商,值得所有新生代咖啡在百忙之中考慮清楚。留給中國新生代咖啡品牌的機會很多,但時間不多。打造800億美元市值“咖啡帝國”,投出數(shù)家獨角獸企業(yè),他還要競選總統(tǒng)
事實上,在資本市場已經(jīng)沉浮多年的舒爾茨,還有另一個鮮為人知的身份——Maveron LLC風(fēng)險投資集團的創(chuàng)始人之一。擊敗全球咖啡對手,星巴克舒爾茨卻等不到中國互聯(lián)網(wǎng)咖啡之戰(zhàn)
舒爾茨曾是時代的勝利者,他開創(chuàng)了一個咖啡的王朝。時代在變,舒爾茨也在嘗試順勢而為,但時間并沒有等他,是否會留下唏噓和遺憾,還要看星巴克后繼者的勇氣。“咖啡帝國”星巴克的1987-1997:“冷啟動”,“笨重”擴張以及門店廣告牌戰(zhàn)略
20世紀后半段,美國各行各業(yè)出現(xiàn)了一系列被稱為 “品類殺手” 的垂直化專業(yè)零售商,星巴克是其中的佼佼者。在對星巴克崛起的分析當(dāng)中,關(guān)于它如何打造舒適的 “第三空間”,如何塑造 “年輕人社交生活方式” ...星巴克CEO舒爾茨教給我們的12條商業(yè)經(jīng)驗
公司堅持實踐這一使命宣言已超過四十年,因為星巴克不僅僅是一個咖啡館,對于需要從瑣碎的日常工作中解脫出來的人們來說,它己經(jīng)成為他們喜歡的一個好去處。