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鐘鼎資本：從成熟市場(chǎng)看零售業(yè)態(tài)的演化
回溯歷史可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象——業(yè)態(tài)演化宛如一把手風(fēng)琴，一張一弛，循環(huán)往復(fù)。中國(guó)零售變遷：一部降維打擊的“屠殺歷史”
在一輪又一輪摧枯拉朽的降維打擊背后，技術(shù)的驅(qū)動(dòng)軌跡清晰可見(jiàn)。快訊|拼多多半年訂單量破70億單，用戶投訴比例降低
拼多多方面表示，2018年公司物流訂單數(shù)超過(guò)了111億筆，今年上半年訂單數(shù)已經(jīng)超過(guò)70億單。東南亞商王施至成：在菲律賓，他被稱(chēng)為是眼光最準(zhǔn)的人
從一個(gè)逃難下南洋的中國(guó)小男孩，到讓整個(gè)南洋仰望的大企業(yè)家。對(duì)于自己的成績(jī)，施至成也不謙虛。盒馬鮮生，真的很難學(xué)
一系列的高舉高打，無(wú)疑需要巨額投入及數(shù)據(jù)資源、信息技術(shù)作支撐。盒馬背靠阿里，具有不可復(fù)制的先天優(yōu)勢(shì)，追隨者只能望塵莫及。消費(fèi)升級(jí)行業(yè)洗牌進(jìn)行時(shí)，零售業(yè)需緊抱AI“大腿”
“AI技術(shù)的確給零售業(yè)尤其是人力方面帶來(lái)了沖擊：從制造生產(chǎn)到最后一英里的配送各個(gè)環(huán)節(jié)都受到影響，越來(lái)越多的零售企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境?！?/div>消費(fèi)分論壇-銀泰CEO陳曉東：零售業(yè)變革會(huì)遇到哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
11月24日，2017第六屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)在成都舉辦。會(huì)上，銀泰商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事、CEO陳曉東發(fā)表演講。零售業(yè)要綁上AR進(jìn)入快車(chē)道，還有哪些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要解決？
零售行業(yè)如此之大，AI之風(fēng)又刮得甚猛，如今零售與AR二者又聯(lián)系緊密，只是需要思考的是零售消費(fèi)與AR紅利之間會(huì)達(dá)到什么樣的高度？日本零售業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵：販賣(mài)生活方式
商品極大豐富和零售渠道多元化的時(shí)代，消費(fèi)者需要的不僅僅是商品，而是一套能夠彰顯價(jià)值主張的生活解決方案。實(shí)體店未來(lái)的出路是從單一的商品銷(xiāo)售向販賣(mài)生活方式轉(zhuǎn)型。兼職貓完成B輪首筆數(shù)千萬(wàn)元融資，搞定零售業(yè)是下一個(gè)“小目標(biāo)”？
截止2017年8月，兼職貓平臺(tái)已匯集1650萬(wàn)求職用戶，67萬(wàn)招聘企業(yè)用戶。每天有超過(guò)40萬(wàn)用戶在平臺(tái)進(jìn)行兼職報(bào)名，覆蓋全國(guó)234所城市，在2017年七月的艾瑞指數(shù)中表明，兼職貓日活排名在招聘行業(yè)前五...兼職貓完成B輪首筆數(shù)千萬(wàn)元融資，搞定零售業(yè)是下一個(gè)“小目標(biāo)”？
截止2017年8月，兼職貓平臺(tái)已匯集1650萬(wàn)求職用戶，67萬(wàn)招聘企業(yè)用戶。每天有超過(guò)40萬(wàn)用戶在平臺(tái)進(jìn)行兼職報(bào)名，覆蓋全國(guó)234所城市，在2017年七月的艾瑞指數(shù)中表明，兼職貓日活排名在招聘行業(yè)前五...無(wú)人零售除辦公室外，下一個(gè)場(chǎng)景在哪？
閻利珉認(rèn)為，拼多多和網(wǎng)易嚴(yán)選的出現(xiàn)就已經(jīng)說(shuō)明了線上格局未定。只要能找到獲取流量的新方式，只要能給客人創(chuàng)造出有區(qū)別的價(jià)值，就會(huì)有新機(jī)會(huì)。無(wú)人零售除辦公室外，下一個(gè)場(chǎng)景在哪？
閻利珉認(rèn)為，拼多多和網(wǎng)易嚴(yán)選的出現(xiàn)就已經(jīng)說(shuō)明了線上格局未定。只要能找到獲取流量的新方式，只要能給客人創(chuàng)造出有區(qū)別的價(jià)值，就會(huì)有新機(jī)會(huì)。零售商和顧客的關(guān)系應(yīng)該是什么？
不少人從顧客的角度來(lái)看顧客又被巧舌如簧的商家利用了、欺騙了或者捉弄了，而有些人從商家的角度來(lái)看和顧客只是單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，甚至有時(shí)會(huì)感到終于戰(zhàn)勝了一個(gè)愚蠢而又固執(zhí)的顧客，把顧客當(dāng)作一只待宰的羔羊。休閑零食的“風(fēng)口”，市場(chǎng)群雄逐鹿
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，注定離不開(kāi)影響其的整個(gè)大環(huán)境，接下來(lái)，億歐將從休閑食品零售行業(yè)的大角度出發(fā)，分析三只松鼠及其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀。自營(yíng)快送PK平臺(tái)快送，解析未來(lái)主流零售
隨著盒馬鮮生、掌魚(yú)生鮮等新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，“快送”逐漸變得時(shí)尚，本文的“快送”是指1小時(shí)內(nèi)送達(dá)給消費(fèi)者的購(gòu)物方式，那么對(duì)自營(yíng)快送與平臺(tái)快送兩種方式該如何理解，二者又有何不同呢？有品負(fù)責(zé)人高自光：“小米雜貨鋪”由諷刺變褒獎(jiǎng)
據(jù)高自光預(yù)測(cè)，到今年年底，有品的 SPU 大概在 1000 左右，GMV 在 30—40 億之間。內(nèi)部雖然沒(méi)有具體的 KPI，但實(shí)際上大家對(duì)有品心照不宣的期待是，兩年內(nèi)把年交易額做到 100 億。“海底撈”問(wèn)題后，管理邏輯大反思
作為與消費(fèi)者日常生活聯(lián)系緊密的連鎖零售企業(yè)、餐飲企業(yè)，作為事關(guān)消費(fèi)者吃得安全的重大問(wèn)題，如何才能避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生？如何在企業(yè)連鎖化的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展？
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