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瑞幸咖啡不想打價格戰(zhàn)了
價格戰(zhàn)至今，瑞幸咖啡已經(jīng)成為國內(nèi)門店最多的咖啡企業(yè)，而如何保證持續(xù)的、穩(wěn)定的盈利已經(jīng)成為瑞幸咖啡的重中之重。喜茶、霸王茶姬、瑞幸…奧運營銷首戰(zhàn)誰勝誰負？
巴黎奧運會臨近，各國運動員還未進入賽場比拼，各大品牌爭先恐后在營銷“賽場”開打，各大茶飲品牌借勢奧運營銷為自身添磚加瓦。崔大寶：我們正進入前所未有的「萬店」時代
越來越多的人意識到，要成就一項基業(yè)長青的事業(yè)，一個偉大的品牌，規(guī)模是基礎(chǔ)。這個夏日最涼的是夏日經(jīng)濟？
那些曾經(jīng)在夏天翻起熱浪的賽道逐漸冷卻，關(guān)于傳統(tǒng)“夏日經(jīng)濟”集體下行的討論卻步步升溫。咖啡師崩潰的背后，是連鎖店里找不到的出路
星巴克是如何「占領(lǐng)」茶飲大國日本的
星巴克在日本市場的成功，可以歸功于其對文化細微差別的關(guān)注以及對當?shù)叵M者偏好的適應。加拿大咖啡Tims也要沖萬店，「縣飄」會買單嗎？
Tims中國全系統(tǒng)同店銷售額增長也由正轉(zhuǎn)負，2023年第四季度這一指標為2.6%，今年第一季度為-13.6%。其中自營門店同店銷售額下降11.7%，聯(lián)營門店的表現(xiàn)理論上更糟。瑞幸死磕「市場份額」，不能變的長期戰(zhàn)略與生命線
現(xiàn)階段，我們再看瑞幸咖啡APP的功能屬性就變得更加聚焦，致力于提升用戶管理、消費體驗和運營效率，定位于僅限咖啡零售產(chǎn)品和咖啡衍生品的商品品類，做到線上線下融合與精細化運營。隨著市場競爭逐漸飽和，未來的...肯德基賣咖啡，「卷」起瑞幸和星巴克
一面，是肯德基和背后百勝中國所面臨的增長焦慮；一面，是群狼環(huán)伺、競爭激烈的咖啡賽道?？蠍偪Х饶軓椭迫鹦业某晒?？酒店大堂，正在被Costa、庫迪們占領(lǐng)？
若是和更多業(yè)態(tài)合作，除了在營業(yè)額上達成雙贏，它們又能為對方的消費者提供哪些價值感更高的服務？戳破泡沫？看瑞幸9.9如何整頓OATLY燕麥拿鐵市場
瑞幸通過9.9元的燕麥拿鐵擊穿了這一品類的底價，并倒逼市面上的高價燕麥拿鐵不得不探索新的增長空間。「不體面」的Manner們，正從員工身上榨錢
Manner咖啡事件引起的社會層面的激烈討論，是值得大多數(shù)公司反思的：員工要有著足夠的社會保障，才能在舒適的環(huán)境中情緒穩(wěn)定地持續(xù)提供更好的服務。焦慮的不只是Manner，但它爆發(fā)了
值得注意的是，2024年以來，整個咖啡市場正在出現(xiàn)“寒潮天氣”，咖啡大環(huán)境正在承壓，而這增加了每個品牌的壓力。旺季仍不賺錢，庫迪聯(lián)營商轉(zhuǎn)讓「焦慮」
也許有一天，庫迪會漲價，也許有一天9塊9的咖啡會成為歷史，但一些加盟商可能已經(jīng)熬不過這個夏天。
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