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瑞幸?guī)斓蟼?，捧出一個「網(wǎng)紅品類」
都市白領(lǐng)等人群養(yǎng)成的咖啡癮，也推動著現(xiàn)在咖啡從店鋪場景消費轉(zhuǎn)入家庭日常消費。嗨小瓶獲數(shù)百萬元天使輪融資，將咖啡與運動補(bǔ)劑聯(lián)結(jié)
「嗨小瓶」成立于2021年，創(chuàng)始人王侃此前在國內(nèi)某職業(yè)俱樂部擔(dān)任高管，團(tuán)隊擁有豐富的運動產(chǎn)品經(jīng)驗，希望將咖啡與運動補(bǔ)劑聯(lián)結(jié)。星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨來華，有哪些看點？
外界認(rèn)為卸任后的霍華德·舒爾茨應(yīng)該會安享晚年生活，畢竟星巴克無論是在全球市場，還是在中國市場都保持著不錯的發(fā)展勢頭。打贏9塊9，瑞幸面臨新戰(zhàn)場
這場價格戰(zhàn)在改變了瑞幸和庫迪的同時，也改變了部分消費者的購買習(xí)慣。比如社交媒體上，很多網(wǎng)友表示“如果瑞幸不是9.9，我就去喝別的9.9”。熱辣滾燙之后，瑞幸還有哪些隱憂？
然而，品牌間的競爭，靠的不是一兩個指標(biāo)上的優(yōu)勢。尤其是在資本市場的助推之下，以低價快速占領(lǐng)市場后又一地雞毛的例子并不少見。9塊9咖啡商戰(zhàn)上演新變局？
從先后開卷9.9元低價咖啡，到如今瑞幸悄然“熄火”，庫迪和瑞幸兩大巨頭之間的競爭，正在走向新的局面。這個春節(jié)縣城奶茶賺瘋了
一杯小小的奶茶外賣，填平了部分大都市年輕人和小鎮(zhèn)青年的消費鴻溝，也成為縣城消費能力和服務(wù)業(yè)水平的真實寫照。瑞幸九塊九價格戰(zhàn)卷不動了
瑞幸需要綜合考慮競爭對手的策略、消費者對價格的敏感性以及自身的資源和能力，對于當(dāng)前的瑞幸來說，進(jìn)退維谷可能才是最適合瑞幸的形容詞。支付寶破釜沉舟，和抖音小紅書搶人
支付寶去年陸陸續(xù)續(xù)從抖音、小紅書挖了很多員工，主要集中在運營崗和廣告崗，為內(nèi)容布局做儲備。瑞幸9.9元價格戰(zhàn)熄火了
瑞幸9.9元一杯活動‘縮水’，是否在釋放一個信號：咖啡賽道的價格戰(zhàn)，終于要熄火，讓中小玩家有一絲喘息的機(jī)會了？餓了么前高管，5年融資數(shù)億，在庫瑞大戰(zhàn)中「突圍」
郭星君認(rèn)為，上海等一線城市可以幫助樹立品牌，但中國市場更大的機(jī)會可能在于二三四線甚至更下沉的市場，他堅持十幾元的產(chǎn)品定價，以確保能夠進(jìn)入下沉市場。9.9元大戰(zhàn)，搞死精品咖啡？
據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2023年10月29日，全國咖啡門店數(shù)約有19.16萬家，截至10月29日，今年全國新增咖啡店約9.5萬家，關(guān)閉約4.4萬家。瑞幸更想成為蜜雪冰城，而不是星巴克
不久前星巴克新任CEO納思瀚評價國內(nèi)市場時談到，現(xiàn)在，中國的咖啡人均消費量為每年12杯，而日本是200杯、美國是380杯，所以中國還有很大的增長空間。一杯苦咖啡，朱蕭木的二次創(chuàng)業(yè)
從2012年就成為羅永浩左膀右臂的朱蕭木，在帶貨主播和創(chuàng)業(yè)者的分岔路口，又一次選擇了后者。
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