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全面開(kāi)火美團(tuán)？阿里“大刀”揮向本地生活
如果說(shuō)，王磊的使命是帶領(lǐng)餓了么完成在阿里內(nèi)部的融入、磨合，實(shí)現(xiàn)定位轉(zhuǎn)型，那么李永和的到來(lái)，則意味著餓了么將以主力的身份，去征戰(zhàn)同城零售。阿里將此次調(diào)整看作是下一個(gè)十年新征程——同城零售戰(zhàn)役的開(kāi)始。王興兄弟，干嘉偉做起了VC
現(xiàn)在，干嘉偉愈發(fā)頻繁地現(xiàn)身創(chuàng)投圈?；赝鞍肷?，答案或許正如他常掛在嘴邊的一句話：“人生沒(méi)有白走的路，每一步都算數(shù)?！?/div>美團(tuán)要為王興的無(wú)邊界燒多少錢
美團(tuán)用戶的高增長(zhǎng)源于其社區(qū)團(tuán)購(gòu)“大撒幣”，但這也間接導(dǎo)致公司一季度新業(yè)務(wù)虧損80.44億元，同比暴漲489.9%。多個(gè)行業(yè)人士認(rèn)為，這些新業(yè)務(wù)仍需大量的投入資金且短期內(nèi)幾乎看不到成效。為此，美團(tuán)也曾在...虧損48億的美團(tuán)，回答所有疑問(wèn)了嗎？
在虧損擴(kuò)大的同時(shí)，是美團(tuán)依然強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、爆發(fā)式的用戶增長(zhǎng)，以及突飛猛進(jìn)的新業(yè)務(wù)。抖音快手本地生活激戰(zhàn)100天，能否顛覆霸主美團(tuán)
對(duì)于抖音快手來(lái)說(shuō)，做好本地生活業(yè)務(wù)，前期運(yùn)營(yíng)尤為關(guān)鍵，需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間教育用戶心智。美團(tuán)抽傭變局：商家、騎手賺了嗎？
在算法驅(qū)使和自發(fā)沖單的雙重作用下，外賣騎手已經(jīng)成為當(dāng)代高危職業(yè)之一。被吐槽抽成過(guò)高，是滴滴和美團(tuán)們的「宿命」
所有對(duì)大平臺(tái)的質(zhì)疑中，都很難證明大平臺(tái)是「破壞性」甚至「無(wú)良」的，他們也有他們的艱難。外賣新費(fèi)率：7成商戶支出費(fèi)用降低？
外賣平臺(tái)此次的費(fèi)率改革，已經(jīng)起到了幫助餐飲行業(yè)尤其是中小企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立發(fā)展信心的作用。外賣費(fèi)率變革，會(huì)給商家?guī)?lái)多大影響？
縱觀外賣行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，從一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代走向成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，新的矛盾也在不斷出現(xiàn)。外賣傭金變革，數(shù)百萬(wàn)中小商戶樂(lè)了
站在商家的角度來(lái)看，更加明細(xì)的費(fèi)率規(guī)則，顯然更容易讓商家理解并接受。外賣費(fèi)率大變革：中小商家成大贏家
美團(tuán)的費(fèi)率改革究竟是如何影響外賣商家的？而這樣的影響，將會(huì)給外賣行業(yè)帶來(lái)怎樣的改變？外賣平臺(tái)的外包和傭金難題，有解嗎？
美團(tuán)遇到的外包難題，其實(shí)不僅僅是一家公司的難題，在不少新業(yè)態(tài)以及靈活用工行業(yè)，具有一定的共性。美團(tuán)調(diào)整配送抽傭：按距離、價(jià)格、時(shí)段計(jì)費(fèi)
如今，市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)美團(tuán)實(shí)施“二選一”等涉嫌壟斷行為尚在調(diào)查中，外賣平臺(tái)與商家、騎手的關(guān)系也一直備受熱議。沈鵬：從實(shí)習(xí)生到上市公司 CEO 要多久？
沈鵬曾分享他的成長(zhǎng)經(jīng)歷，一個(gè)剛滿 33 歲的人如何用 10 年的時(shí)間從一個(gè)實(shí)習(xí)生成長(zhǎng)為一家上市公司掌舵人。Hello，下一個(gè)美團(tuán)
青桔、哈啰、摩拜，生活中你出行更喜歡哪種共享單車？對(duì)于哈啰出行未來(lái)發(fā)展是否看好？字節(jié)跳動(dòng)，罕見(jiàn)投了一位女教授
美團(tuán)剛剛也連投了兩家機(jī)器人公司，王興直言機(jī)器人目前是美團(tuán)投資的關(guān)鍵垂直領(lǐng)域之一。無(wú)人配送車已到市場(chǎng)破局點(diǎn)
街道上穿行著大量無(wú)人配送車將不再是科幻中的場(chǎng)景，最終它會(huì)落地，真正的成為現(xiàn)實(shí)的一部分。
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