美團也玩大數(shù)據(jù)殺熟?
12月17日,一篇名為《我被美團會員割了韭菜》的文章刷屏,該文作者基于自己點外賣的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn),在美團上的同一家店鋪,用同一個配送地址,在同樣的時間點單,會員比非會員的配送費更高。投資界24h|美團回應會員殺熟:是定位問題;630家公司鏖戰(zhàn)賀歲檔;微醫(yī)計劃分拆數(shù)字醫(yī)療服務赴港上市
美團回應大數(shù)據(jù)殺熟:與會員無關(guān),是定位問題;630家公司鏖戰(zhàn)賀歲檔,密集程度遠超往年同期;微醫(yī)近期完成3.5億美元融資,分拆數(shù)字醫(yī)療服務赴港上市。共享充電寶又開始燒錢了
燒錢搶市場的行為已經(jīng)不再被資本市場認可,企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就需要尋找新的增長點。巨頭入局社區(qū)團購,陣地戰(zhàn)取代閃電戰(zhàn)
社區(qū)團購這場競賽,是一個巨頭資本之間的博弈,最后最多可能只會有2-3家勝出,而屆時也有可能對整個社區(qū)零售生態(tài)帶來沖擊。崛起的百萬「團長」:到底是一份好工作,還是當炮灰?
在美團、餓了么都找不到存在意義的南京郊區(qū)的一個村子里,卻可以搜到大量的社區(qū)團購自提點。原本經(jīng)營著便利店、五金店、菜市場、煙酒店的店主,今年都多了一個「團長」的身份。摩拜正式落幕,「接盤俠」美團意欲何為?
共享單車的高頻消費場景,蘊藏著打通消費生態(tài)的戰(zhàn)略意義。這似乎與共享單車最初“打通公共交通最后一公里”的承諾已經(jīng)不太相關(guān)了,但卻有著更大的成長潛力。揭秘頭部助貸平臺的運營「小心機」
360借條通過外接場景業(yè)務的“生活費”服務板塊,先后合作對接了包括美團外賣、餓了么外賣、淘寶、京東商城和拼多多等消費場景平臺;還以“酒店分期”和“機票火車票”業(yè)務,將應用場景拓展至攜程金融的腹地;又把...要涼?多家供應商斷供社區(qū)團購
隨著阿里、美團、滴滴、拼多多、京東等紛紛加緊社區(qū)團購的業(yè)務布局,社區(qū)團購成為新的互聯(lián)網(wǎng)風口。12月11日,人民日報對社區(qū)團購進行了一番評論,給大火的社區(qū)團購澆了一盆冷水。定量用鹽、智慧選址,餐飲SaaS還有哪些神奇魔法?
2020年12月,全新的美團餐飲系統(tǒng)正式亮相成都媒體溝通會,美團對供給側(cè)的重視程度增加,對大量的底層商家來說,是一個再好不過的消息。在可期待的未來里,伴隨著餐飲管理系統(tǒng)的完善,餐飲將不再是一個難做的生...這一次,美團偷襲誰的珍珠港?
對于一個萬億市值的巨頭來說,外賣已經(jīng)不足以撐起整個市場的夢,美團需要社區(qū)團購講述新故事。投資豪賺58億,市值卻蒸發(fā)超千億,美團Q3財報有哪些看點?
緣何數(shù)據(jù)亮眼,股價卻未能提前反映?風起于青萍之末,或許我們能從這份穩(wěn)健的業(yè)績報告中,尋得幾絲端倪。當我們談論美團生態(tài)時到底在談論什么?
美團作為一家商業(yè)公司的基本面邏輯,正是通過它的生態(tài)對行業(yè)和社會創(chuàng)造價值。

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