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企業(yè)詳情
虧損13億還堅(jiān)持做出行，美團(tuán)的執(zhí)念是什么？
“一群創(chuàng)業(yè)者在海南游艇上聚會(huì)，討論完畢說(shuō)可以游泳，一群人正在猶豫相互觀望時(shí)，只聽撲通一聲有一人已經(jīng)入水，那人正是王興?！?/div>OYO 走在十字路口
OYO 缺的不止流量。在燒錢狂奔之下，其運(yùn)營(yíng)管理無(wú)法跟上、酒店業(yè)主反映業(yè)績(jī)無(wú)明顯抬升等問題也愈發(fā)明顯。互聯(lián)網(wǎng)買菜火了，入局請(qǐng)三思
今日資本、高榕資本、紅杉資本中國(guó)、老虎基金等投資機(jī)構(gòu)也紛紛將眼光聚焦到買菜上。王興的“秘密武器”
創(chuàng)業(yè)15年以來(lái)，他前6年的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都以失敗告終，2010年美團(tuán)網(wǎng)上線，王興頭上的“連續(xù)失敗者”的帽子才最終摘掉。王興到底是怎么煉成的？
創(chuàng)業(yè)15年以來(lái)，他前6年的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都以失敗告終，2010年美團(tuán)網(wǎng)上線，王興頭上的“連續(xù)失敗者”的帽子才最終摘掉。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“二選一”簡(jiǎn)史
“二選一”的概念最早出現(xiàn)于騰訊與360的“3Q大戰(zhàn)”之中，而后長(zhǎng)期存在于電商、O2O等行業(yè)。美團(tuán)的賺錢壓力，王興的最優(yōu)解
現(xiàn)在美團(tuán)的商業(yè)邏輯變了，不再把餐飲外賣當(dāng)成一個(gè)純粹的導(dǎo)流入口，開始提高傭金、廣告收入、商家服務(wù)等營(yíng)收比重，通過外賣的各個(gè)鏈條來(lái)獲取更多的營(yíng)收。美團(tuán)PK美菜：鐵軍遇上鐵軍
一旦美菜聯(lián)合巨頭形成，美團(tuán)在C端的信息平臺(tái)業(yè)務(wù)將遭到致命威脅，優(yōu)勢(shì)僅剩同城速遞服務(wù)。而另一方面，隨著京東、阿里這樣的C端巨頭開始涉足B2B生鮮領(lǐng)域，美菜也需要考慮如何穩(wěn)固自己在中小商戶方面的基本盤。水滴籌沈鵬跟老大哥王興學(xué)到了什么？
沈鵬用六年的時(shí)間，在美團(tuán)“復(fù)刻”王興，又因?yàn)閷?duì)意義感的偏執(zhí)追求，展現(xiàn)出了很強(qiáng)的創(chuàng)造力，以及成為杰出企業(yè)家的可能性。如今，他用不到3年的時(shí)間，做成了一家準(zhǔn)獨(dú)角獸公司。美團(tuán)餐飲苦戰(zhàn)B端
在經(jīng)歷了6年的外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)后，中國(guó)的外賣訂單量從單日幾十萬(wàn)單暴漲到幾千萬(wàn)單。今天，數(shù)字化和智能化成為阻礙外賣市場(chǎng)繼續(xù)增長(zhǎng)的鴻溝。幫助餐飲商家數(shù)字化已成美團(tuán)、餓了么們的新戰(zhàn)場(chǎng)，但深耕B端看起來(lái)是門苦生意...從補(bǔ)貼大戰(zhàn)到數(shù)字化博弈，美團(tuán)與餓了么的無(wú)盡戰(zhàn)火
隨著人口紅利的見底，這兩個(gè)玩家之間的人口、流量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為數(shù)字化升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)，但它們的思路不同。美團(tuán)：長(zhǎng)期價(jià)值背后的內(nèi)在邏輯
美團(tuán)創(chuàng)始人王興理性、堅(jiān)韌，幾乎是一個(gè)沒有任何弱點(diǎn)的企業(yè)家，其不僅具有出色的企業(yè)家才能，還具有超越個(gè)人名利與物質(zhì)享受，持續(xù)追求卓越的企業(yè)家精神，這讓投資者相信其會(huì)始終保持向上的進(jìn)取心，最終帶領(lǐng)美團(tuán)走向更...攜程：比悲傷更悲傷的故事
不管帝國(guó)還是企業(yè)，崩潰前都會(huì)有很多亂象。比如攜程(NASDAQ:CTRP)，事故是一波未平一波又起：親子幼兒園虐童，捆綁銷售保險(xiǎn)，一次次大數(shù)據(jù)殺熟。收入增長(zhǎng)不錯(cuò)，但無(wú)節(jié)制的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，會(huì)壓制美團(tuán)的估值
其實(shí)滴滴這樣的邊界很重要，如果強(qiáng)行逾越這種類型的邊界，無(wú)節(jié)制的去玩無(wú)限游戲?？赡艽罅肯拿缊F(tuán)的資本還得不到好處，導(dǎo)致盈利遙遙無(wú)期。如果有這樣的預(yù)期，資本市場(chǎng)只好給予較低的估值了。美團(tuán)生態(tài)鏈背后的發(fā)展
美團(tuán)的新業(yè)務(wù)其實(shí)都與現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)構(gòu)成了很好加成和協(xié)同作用?？梢源_定的是，美團(tuán)將一直聚焦于“Food+Platform”這一戰(zhàn)略布局，而不論是新業(yè)務(wù)的探索，還是核心業(yè)務(wù)的鞏固，美團(tuán)作為一站式生活服務(wù)平...
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