美團(tuán)
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企業(yè)詳情相對(duì)BAT的土豪式押注,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴和頭條的AI布局更值得借鑒?
在BAT之外,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)形成了以美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴等公司為主的小巨頭陣營(yíng),他們正逐漸通過(guò)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和投資并購(gòu)的方式構(gòu)建自己的生態(tài)帝國(guó),對(duì)于AI這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的必殺技自然也不會(huì)缺席。知春路:沒(méi)有巨頭,只有創(chuàng)業(yè)者
事實(shí)上,早在80年代改革開放初期,中國(guó)第一批創(chuàng)業(yè)者就奮斗在這里,孕育出了四通、京通、科海、京海、聯(lián)想等企業(yè)。同期的中關(guān)村還是騙子一條街,望京剛開始接納韓國(guó)人,國(guó)貿(mào)的高樓只有二期,西二旗還是一片荒蕪。知春路:沒(méi)有巨頭,只有創(chuàng)業(yè)者
事實(shí)上,早在80年代改革開放初期,中國(guó)第一批創(chuàng)業(yè)者就奮斗在這里,孕育出了四通、京通、科海、京海、聯(lián)想等企業(yè)。同期的中關(guān)村還是騙子一條街,望京剛開始接納韓國(guó)人,國(guó)貿(mào)的高樓只有二期,西二旗還是一片荒蕪。英諾天使李竹:無(wú)法顯現(xiàn)“連接價(jià)值”的共享其實(shí)是“偽”共享
“智能音箱本身的技術(shù)門檻實(shí)際上并不高,其最大的價(jià)值在于能夠?yàn)橛脩籼峁┦裁礃拥姆?wù)?!崩钪裾f(shuō),觀察入局的幾大巨頭可以發(fā)現(xiàn),他們把智能音箱作為連接自家平臺(tái)的一個(gè)“互動(dòng)接口”,如亞馬遜連接電商,蘋果連接音樂(lè)...福建人的流量江湖
騰訊20年歷史,它最受爭(zhēng)議、樹敵最多的時(shí)間段是什么時(shí)候?是2008到2010年。投資人問(wèn)創(chuàng)業(yè)者「如果騰訊也做你怎么辦?」就誕生在那個(gè)時(shí)間段。那是PC互聯(lián)網(wǎng)走向黃昏、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始之前的一段時(shí)間,BAT...拉手、去哪兒倒在的上市之路,餓了么會(huì)重蹈覆轍么
如果張旭豪偏執(zhí)于上市,其單一的模式,仍未盈利的現(xiàn)狀,很難不讓人聯(lián)想到,窩窩和去哪兒的遭遇。所以觀察者稱,餓了么此時(shí)更為迫切的任務(wù),是深入到餐飲產(chǎn)業(yè)鏈,拓展更多具有造血能力的業(yè)務(wù)。自營(yíng)快送PK平臺(tái)快送,解析未來(lái)主流零售
隨著盒馬鮮生、掌魚生鮮等新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn),“快送”逐漸變得時(shí)尚,本文的“快送”是指1小時(shí)內(nèi)送達(dá)給消費(fèi)者的購(gòu)物方式,那么對(duì)自營(yíng)快送與平臺(tái)快送兩種方式該如何理解,二者又有何不同呢?水滴公司完成1.6億元A輪融資,騰訊與藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投,多家機(jī)構(gòu)跟投
醫(yī)療保障領(lǐng)域面臨著AI與區(qū)塊鏈等科技革命帶來(lái)的非連續(xù)性創(chuàng)新機(jī)會(huì),我們要投入更多的資源到AI等新科技+健康險(xiǎn)的創(chuàng)新探索。相信優(yōu)秀的人才外加有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)制度能締造出水滴公司強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造出全民保障...餓了么哪來(lái)那么多錢吞下百度外賣?
有句話說(shuō)得好,行業(yè)第一和行業(yè)第二打架,最后輸?shù)氖切袠I(yè)第三,這么看來(lái)好像的確在百度外賣上應(yīng)驗(yàn)了。賬上有30億美元的美團(tuán)為何要融資?或?yàn)閼?yīng)對(duì)阿里百度的聯(lián)手夾擊
在阿里和百度共同的支持下,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)30億美元的資金就不算多了,融資為即將到來(lái)的硬仗做好準(zhǔn)備,儲(chǔ)備彈藥和糧草,就可以解釋為什么看上去不差錢卻要融資。美團(tuán)和京東,你選誰(shuí)?
不可否認(rèn)其實(shí)早在2015年京東發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)后,京東已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)跨進(jìn)世界財(cái)富500強(qiáng)門檻的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司,財(cái)報(bào)顯示,京東第三季度凈營(yíng)收人民幣441億元(69億美元),同比增長(zhǎng)52%,只要下季度業(yè)績(jī)...互聯(lián)網(wǎng)十大玄學(xué)之“美團(tuán)外賣到底排第幾”?今年外賣市場(chǎng)一定迎來(lái)決戰(zhàn)
外賣下半場(chǎng)和收官之戰(zhàn)喊了這么多年,但今年一定會(huì)迎來(lái)最后的決戰(zhàn)。寶貝經(jīng)濟(jì)來(lái)勢(shì)洶洶,親子O2O成逐鹿點(diǎn)
新零售、消費(fèi)升級(jí)、二胎政策將寶貝經(jīng)濟(jì)推向了新風(fēng)口,隨著未來(lái)越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者涌入親子業(yè)務(wù),一場(chǎng)新的大戰(zhàn)也正在到來(lái)。王興的“邊界”套路:嘴上說(shuō)不要,身體卻很誠(chéng)實(shí)嘛!
王興多次主張業(yè)界應(yīng)接受競(jìng)合,其中一處希望滴滴繼續(xù)合作。但如果自己信奉無(wú)邊界理論,“不斷成長(zhǎng)才有安全感”,每個(gè)品類都保二爭(zhēng)一,更有躋身第一梯隊(duì)雄抱負(fù),那怎么能指望你的敵人接受競(jìng)合呢?
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