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美團(tuán)三四線市場(chǎng)受沖擊：團(tuán)購(gòu)第一不好當(dāng) O2O領(lǐng)域巨頭多
作為千團(tuán)大戰(zhàn)中的幸存者，美團(tuán)從2011年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的狂飆式擴(kuò)張時(shí)開始，靠謹(jǐn)慎和穩(wěn)重贏來了發(fā)展。三年過去，當(dāng)美團(tuán)坐穩(wěn)了團(tuán)購(gòu)第一把交椅，這家公司反而更加積極，因?yàn)樵诟鼜V闊的市場(chǎng)里，美團(tuán)需要面對(duì)的對(duì)手更加龐大...昔日十大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站今何在：美團(tuán)獨(dú)孤求敗 36計(jì)難救該死的“團(tuán)”
今兒，小編就來梳理一下這些年燒錢兇猛的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站今何在？誰(shuí)“剩者為王”，在上市的康莊大道上狂奔？誰(shuí)“燒錢如水”，活得卻依然不怎么快活？誰(shuí)“血本無歸”，讓投資人的錢都打了水漂的？美團(tuán)獲泛大西洋資本等3億美金C輪融資
消息渠道透露，美團(tuán)C輪融資額度為約3億美金，領(lǐng)投機(jī)構(gòu)為泛大西洋資本，B輪投資方紅杉資本和阿里巴巴跟投。美團(tuán)網(wǎng)2010年3月上線，當(dāng)年獲得紅杉資本A輪1200萬美元投資，2011年7月獲得阿里巴巴和紅杉...張濤王興各自的10年創(chuàng)業(yè)路與殊途同歸
今年是大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤和美團(tuán)CEO王興創(chuàng)業(yè)的第十個(gè)年頭。他們分別在2003年的年初和年底從美國(guó)回到上海和北京，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。團(tuán)購(gòu)“剩者”美團(tuán)網(wǎng)的五大尷尬：獨(dú)善其身很難
中國(guó)團(tuán)購(gòu)經(jīng)過了2010年的興起、2011年的泡沫、2012年的理性后，到現(xiàn)在格局已經(jīng)基本穩(wěn)定，美團(tuán)網(wǎng)被認(rèn)為是中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的最強(qiáng)“剩者”。2013年2月23日美團(tuán)網(wǎng)CEO王興在年會(huì)上公布了2015年要達(dá)...王興反駁抄襲：必須鼓勵(lì)失敗 喬布斯一樣借鑒他人創(chuàng)新
中國(guó)的團(tuán)購(gòu)行業(yè)大浪淘沙，在高朋、拉手折戟沉沙之際，美團(tuán)成功扮演黑馬角色，2012年銷售規(guī)模達(dá)55.5億，占據(jù)團(tuán)購(gòu)第一位置。美團(tuán)CEO王興也更雄心勃勃，在今年初內(nèi)部會(huì)議上定下宏偉目標(biāo)：美團(tuán)2015年銷售...滿座網(wǎng)馮曉海：團(tuán)購(gòu)的垂直化是未來趨勢(shì)
品途網(wǎng)走訪了這些中國(guó)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)中的生存下來的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站老大，看看他們是怎么規(guī)劃自己的現(xiàn)在與未來。首先奉上的是對(duì)滿座CEO馮曉海的采訪。對(duì)滿座局面不太好的猜測(cè)不絕于耳，在采訪中我們基本上沒有談對(duì)其他網(wǎng)站是...
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