美團(tuán)買菜不做山姆「學(xué)徒」
當(dāng)山姆與盒馬對位競爭時,關(guān)于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現(xiàn)“山姆+美團(tuán)買菜”為代表的競合關(guān)系表明,全量化滿足城市中產(chǎn)的在不同場景的消費(fèi)需求,或許才是新中產(chǎn)們期待的樣子。移山拔河大混戰(zhàn),傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會員制倉儲超市,大包規(guī)、高品質(zhì)滿足家庭消費(fèi)、禮品采買的需求,再加之即時零售的前置倉,即時配送、高性價比滿足了日常生活所需,兩者組合則全量滿足了城市中產(chǎn)差異化消費(fèi)需求。千億鮮花市場,借即時零售再進(jìn)化
拉長維度來看,未來越來越多的鮮花商家在美團(tuán)閃購等數(shù)字化平臺的戰(zhàn)略扶持下,進(jìn)一步提升數(shù)字化供應(yīng)鏈能力,進(jìn)而提升經(jīng)營效率,這對擴(kuò)大國內(nèi)鮮花經(jīng)濟(jì)規(guī)模、推動鮮花行業(yè)升級有著重要意義。美團(tuán)優(yōu)選有護(hù)城河嗎?
社區(qū)團(tuán)購過往的熱鬧景象說明,想要得到這塊巨大市場的人不少,而要想真正得到,則必須做到既能滿足用戶的需要,又能實(shí)現(xiàn)商業(yè)自洽。美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)入深水區(qū)
但目前看,巨頭間的社團(tuán)團(tuán)購大戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束,走向盈利的“下半場”才剛剛開始。盒馬一只手與山姆掰腕,另一只手調(diào)價
盒馬創(chuàng)立以來,面臨著線上美團(tuán)、叮咚買菜,線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰是盒馬最直接的“敵人”?本地生活,得剛需者得天下
大小巨頭的涌入、統(tǒng)計口徑的變化,共同證明了本地生活市場具備這些特質(zhì),用最新的行業(yè)概念解釋就是,服務(wù)零售將成為未來零售行業(yè)的主要增長動力。UU跑腿與美團(tuán)外賣達(dá)成合作,共建即時配送合作共贏新格局
在“萬物到家”趨勢下,此次合作將成為即時配送行業(yè)合作共贏的重要探索。美團(tuán)穿越「流量潮汐」
一直維持增長,實(shí)屬不易。畢竟競爭的影響是客觀存在的;即時零售等業(yè)務(wù)要進(jìn)一步摘到高處的果子,難度也很大。盒馬山姆商戰(zhàn)殺瘋了
本輪“價格戰(zhàn)”也在提醒商超企業(yè),只有不斷提升商品組織能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營能力及價格力,才能在未來的競爭中走得更遠(yuǎn)。美團(tuán)度過最緊張的時刻
時間進(jìn)入2023年,本地生活的戰(zhàn)事還沒結(jié)束。二季度美團(tuán)財報最大的關(guān)注點(diǎn)是,它與抖音的戰(zhàn)爭到底進(jìn)展到了何種程度,以及它承受了多大的沖擊。旅游3天離不開美團(tuán),我明白了為何這么多大廠,盯上本地生活!
在本地生活江湖中,美團(tuán)還在嚴(yán)防死守,不過已有不少玩家想要入局分羹,抖音、阿里、京東、快手、小紅書等就都先后切入了本地生活賽道。巨頭圍獵美團(tuán),打響本地零售的多維戰(zhàn)爭
美團(tuán)選擇的服務(wù)零售和實(shí)體零售行業(yè),就是一個足夠大的“富礦”,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,被巨頭瘋搶是自然。商家「相爭」,消費(fèi)者「薅羊毛」
對于商家“打架”,消費(fèi)者也樂見其事,畢竟競爭之中,價格是切實(shí)被打下來了。社區(qū)團(tuán)購迎來新對手,大戰(zhàn)卷土重來?
不同于傳統(tǒng)社區(qū)團(tuán)購,在團(tuán)店模式下,團(tuán)長相當(dāng)于平臺的加盟商,不再靠傭金,而是依靠商品進(jìn)銷差價賺錢。美團(tuán)難摘「星」
美團(tuán)本身的用戶基因、管理機(jī)制,切入重里子的“大眾酒店”當(dāng)然沒問題,但對講究面子的高星酒店,也這么打,在他們眼里就是被逼著“削足適履”,自然抗拒。互聯(lián)網(wǎng)大廠2024年校招哪家強(qiáng)
各互聯(lián)網(wǎng)公司今年校招主要招聘的仍然是技術(shù)類人才為主。不過,在今天調(diào)查的幾大公司中,大模型方向的職位并不多。
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