小米高管詳解逆襲“底牌”：如何走出低潮再狂奔
2016年，雷軍選擇讓多年快跑的小米慢下來(lái)，供應(yīng)鏈補(bǔ)課以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。生態(tài)鏈上放緩?fù)顿Y，梳理內(nèi)部組織架構(gòu)，正式發(fā)布米家品牌，并對(duì)產(chǎn)品品類進(jìn)行規(guī)劃和梳理。雷軍：小米的秘訣就是竭盡全力把產(chǎn)品做好，竭盡全力提高商業(yè)效率
10月27日，“中國(guó)綠公司聯(lián)盟圓桌會(huì)·小米站”活動(dòng)在小米公司舉行，雷軍在會(huì)議上分享了小米的使命、商業(yè)模式、價(jià)值觀以及過(guò)去一年如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的逆轉(zhuǎn)以及在企業(yè)管理上的一些思考與實(shí)踐。雷軍的思考：未來(lái)十年做什么，能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勝出？
我發(fā)現(xiàn)這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，之前的互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動(dòng)的，但如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”，也就是草根階層推動(dòng)的。投出超4000億的滴滴、餓了么、ofo也曾有過(guò)慘痛教訓(xùn)，捕獸者朱嘯虎最看好創(chuàng)業(yè)者這兩點(diǎn)！
朱嘯虎說(shuō)，面對(duì)未來(lái)，他有時(shí)候感到很焦慮，互聯(lián)網(wǎng)每一輪都有新東西，你不知道未來(lái)怎樣。時(shí)間真的不多，最多兩三個(gè)月，錯(cuò)過(guò)這兩三個(gè)月就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。拼多多就屬于因?yàn)榭焖倨饋?lái)，而被朱嘯虎錯(cuò)過(guò)的拼團(tuán)電商。那些年，“老炮”雷軍找過(guò)的風(fēng)口
雷軍其實(shí)有點(diǎn)像班里的學(xué)習(xí)委員，當(dāng)你問(wèn)他為什么學(xué)習(xí)好的時(shí)候，他丟給你一本《飛豬理論》，告訴你因?yàn)槟銢](méi)在風(fēng)口上。當(dāng)你感覺(jué)領(lǐng)悟到真諦，但回頭就摔死在風(fēng)口之下時(shí)，才發(fā)現(xiàn)雷軍給你的那本撐死算個(gè)序，真正的飛豬理論...那些年，“風(fēng)口之父”雷軍追過(guò)的風(fēng)口
聚會(huì)結(jié)束，雷軍留下一句話：「要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)」。這一段感悟，后來(lái)演化成了一句更為著名的「雷軍語(yǔ)錄」——「站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)」。危急時(shí)刻，雷軍、劉強(qiáng)東、俞敏洪怎么救公司？
一個(gè)公司，創(chuàng)始人永遠(yuǎn)是船長(zhǎng)。創(chuàng)始人一開(kāi)始賦予公司的氣質(zhì)和精神，那種超乎利潤(rùn)和業(yè)績(jī)之上的終極追求，只有他自己最清楚。不管這個(gè)公司經(jīng)歷多大的挑戰(zhàn)或者輝煌，這種精神如果稀釋了，公司就會(huì)碰到問(wèn)題。銷量大跌36%之后今年成功逆襲，在雷軍看來(lái)，小米做對(duì)了什么？
“我在創(chuàng)辦小米的時(shí)候，要干的事情是改變整個(gè)中國(guó)制造業(yè)，改變中國(guó)人對(duì)國(guó)貨的印象，怎么利用中國(guó)強(qiáng)勁的制造能力做出世界頂級(jí)的作品造福于世界的每一個(gè)人，這就是我辦小米所有的夢(mèng)想?！崩总娬f(shuō)。雷軍的痛苦，小米逆轉(zhuǎn)的秘密
小米這個(gè)新物種，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，最大的外部挑戰(zhàn)是流量。從整體來(lái)看，最大的挑戰(zhàn)是用戶的信任，而且是強(qiáng)信任。下鄉(xiāng)去！發(fā)布會(huì)結(jié)束了，雷軍要把3299元的小米MIX 2要賣給鄉(xiāng)鎮(zhèn)大媽
不計(jì)成本，不惜得罪人，小米顯然豁出去了。這也難怪，畢竟在七八線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，渠道和門店就是手機(jī)廠商的“生命線”，雖然付出的代價(jià)很大，但擺在雷軍面前的選擇，已然不多了。
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