海底撈賣平價火鍋,搞錢OR省錢?
當下,大家捂緊口袋,消費趨向理性,價格正逐漸成為第一考量因素,好服務已經(jīng)不再是他們買單的重要理由,海底撈曾引以為傲的“保姆級服務”也失去了優(yōu)勢。海底撈變身「平價迪士尼」
“海底撈+演唱會”等各種景的開發(fā)準確地來說依然是海底撈服務上的延伸,并不屬于第二條增長曲線,在越來越卷的餐飲行業(yè),海底撈需要找到真正的“第二曲線”。海底撈、蜜雪冰城們辛苦擺攤圖什么?
在小紅書,僅“夜市擺攤”相關的筆記就有 67 萬篇,“夜市”相關的內(nèi)容則更多,達 271 萬篇,大部分都是年輕人在做游玩攻略。攜子品牌殺入平價地帶,海底撈要重新奪回年輕人?
不過,平價火鍋市場的競爭不比中高端市場小。嗨撈要想立足,需要保持一定品質(zhì)的同時,需要找到自己的差異化。剛開業(yè)不到一個月的嗨撈,顯然還在摸索中。海底撈開始「撈」向低價市場
出身“嫡系”的嗨撈火鍋,到底有什么不同?主副品牌同臺競爭,冒著“兒子和老子搶生意”的風險,孵化子品牌,海底撈圖什么?海底撈開進大學,不賺錢只為交個朋友?
華西證券研報指出,當前由于宏觀經(jīng)濟、消費預期等因素的擾動,消費呈現(xiàn)漸進復蘇態(tài)勢。從消費行為來看,目前消費者消費趨于理性,對于性價比產(chǎn)品更為青睞。抱年輕人大腿,海底撈又行了?
現(xiàn)在看來,消費者對海底撈露營店這種新業(yè)態(tài)褒貶不一,但是新的形式確實能吸引很多消費過去“打卡”,至于未來是否對服務進行升級甚至推廣到全國各地尚無定論。巴奴火鍋還能繼續(xù)「驕傲」下去嗎?
如若巴奴火鍋真的朝著資本市場大步向前,“假羊肉卷”與“產(chǎn)品故事”是否真的能經(jīng)得起市場檢驗,還待繼續(xù)向前。海底撈整起活來,還是能「卷死」同行
但不得不承認,眼下,外界給予海底撈探索新形式和新業(yè)務的正向反饋,也是一種海底撈還能繼續(xù)“卷”的續(xù)命水。花式「搶人」的海底撈又行了?
不過,在當下的消費環(huán)境中,除了加強產(chǎn)品與服務,關鍵還在于為用戶提供情緒價值,才有機會拓寬品牌獲客,掌握流量密碼。會整活的海底撈,遮不住丟分的真相
做企業(yè)是件需要久久用功的事情,慶幸的是海底撈今年終于從危險的邊緣熬了過來。但接下來,海底撈必將面臨更多的難關。1小時多賣500塊,蜜雪冰城、海底撈的門店,找到新商機?
流行一直在變。當大多數(shù)連鎖品牌的門店,已經(jīng)卷到極致時,擺攤以“返璞歸真”的方式,增強了和消費群體的情緒鏈接,其樸素、接地氣的營銷方式,給人以人間煙火、溫暖治愈的情感共鳴。賺不到錢的年輕人,卻愛花錢買儀式感
有一類消費行為不減反增——為儀式感買單。意識到賺錢不易的當代年輕人,一邊緊著節(jié)省薅羊毛,一邊花錢買美好的意義感。

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