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產(chǎn)業(yè)圖譜
程一笑需要可靈救場，但快手短期內(nèi)還指望不上AI
AI代表的是想象空間，是預(yù)期，是未來的錢，而三駕馬車才是快手當(dāng)下的立足之本。為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是內(nèi)需復(fù)蘇的賣鏟人？
新消費(fèi)品牌的誕生往往伴隨特定人群消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，每一次都是新的挑戰(zhàn)，而失敗就意味著淘汰。互聯(lián)網(wǎng)的「窮人樂」，越來越多了
付費(fèi)有付費(fèi)的痛快，免費(fèi)有免費(fèi)的劃算。如果這些“窮人樂”你都沒趕上，那也別急，還可以再等一波平臺故障的會員補(bǔ)償。從互聯(lián)網(wǎng)到AI，「大廠」跌落神壇
當(dāng)前AI發(fā)展現(xiàn)狀，缺少用戶全生命周期價(jià)值的討論。在2025年的AI產(chǎn)業(yè)圖譜中，技術(shù)縱深正在取代用戶規(guī)模成為核心競爭力。當(dāng)技術(shù)走過驗(yàn)證期后，AI或許才能開始討論用戶全生命周期的話題。從互聯(lián)網(wǎng)到AI，大廠跌落神壇
AI能否誕生超級應(yīng)用備受關(guān)注，當(dāng)前AI行業(yè)存工具粘性矛盾、缺國民級產(chǎn)品等問題，其與互聯(lián)網(wǎng)差異大，發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn) 。「像助理」的海爾老總周云杰，為啥能被雷軍帶火？
要想持續(xù)贏得消費(fèi)者和公眾的認(rèn)可，企業(yè)仍需回歸本源，依靠真正過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷創(chuàng)新的精神以及卓越的服務(wù)體驗(yàn)來贏得市場。互聯(lián)網(wǎng)女掌門，深藏功與名
一旦這些公司順利完成過渡階段，開始走上正軌、由守轉(zhuǎn)攻，這些女性管理者也就完成了自己的使命，開始回到更適合她們的崗位上，深藏功與名AI搜索，難分勝負(fù)
國內(nèi)的消費(fèi)者很難為信息服務(wù)付費(fèi)，C端的廣告變現(xiàn)可能是目前最好的商業(yè)模式。大疆帶頭集體反內(nèi)卷，996為啥不吃香了？
在未來的發(fā)展中，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注自身的管理問題，不斷地進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能在時(shí)代的浪潮中穩(wěn)健前行。互聯(lián)網(wǎng)公司們重啟「大亂斗」
外界不再像過往那樣關(guān)注中國的互聯(lián)網(wǎng)公司們的一舉一動(dòng)，但這些公司卻正在2025年進(jìn)入彼此之間新的“大亂斗”時(shí)期。曾風(fēng)靡全球的通訊軟件Skype，被時(shí)代拋棄了
Skype，這家誕生于歐洲，靠免費(fèi)功能崛起，成名于非典期間，后來風(fēng)靡全球，登上巔峰時(shí)刻，還成為被互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭爭搶的香餑餑，曾風(fēng)光無限。互聯(lián)網(wǎng)社交媒體三十年
在AIGC從未來走近現(xiàn)實(shí)的今天，UGC社區(qū)一定還會發(fā)生新的變化。而當(dāng)我們回望過去時(shí)會發(fā)現(xiàn)，每一次更迭都同時(shí)伴隨著技術(shù)的進(jìn)步與人文的追求。騰訊等來了「破壁人」
DeepSeek的出現(xiàn)，或多或少燃起了馬化騰以更大決心、更多資金投入、更開放姿態(tài)入局AI的信念。《哪吒2》贏票房，紅果短劇贏時(shí)間
短劇行業(yè)的暴富神話一度讓短劇制作方很苦惱，他們反復(fù)向媒體強(qiáng)調(diào)，是流水過億，而非掙了過億。但當(dāng)暴富神話真的不在了之后，短劇制作方們顯然也不大習(xí)慣這種寂靜。春節(jié)回家，我發(fā)現(xiàn)父母染上了網(wǎng)癮
這幫老小孩既想通過每天刷手機(jī)賺點(diǎn)小錢，從而減輕小輩的負(fù)擔(dān)，也想在一個(gè)人在家的日日夜夜，找點(diǎn)事情打發(fā)時(shí)間緩解孤獨(dú)。抖音和支付寶一起發(fā)紅包了
十億用戶如同身處在一個(gè)個(gè)養(yǎng)成游戲里，而無論是騰訊、抖音還是支付寶，以及淘寶、美團(tuán)等等，都想將用戶養(yǎng)成它們期待的模樣，沉淀出自己的社交鏈、購買習(xí)慣。你不能只在「送禮」時(shí)，才支持電商反低價(jià)
總而言之，電商通過模式創(chuàng)新與打法創(chuàng)新，開辟了新的消費(fèi)場景，有了破內(nèi)卷的新思路，低價(jià)競爭不再是最優(yōu)選擇，未來差異化競爭或成為主流，不同平臺要讓自身的長板更長。土味短劇，憑什么能「碾壓」半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)？
翻看各大短視頻平臺，大部分短劇的劇情之狗血令人虎軀一震，但短劇憑什么“碾壓”半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)？抖音視頻切片帶貨，已經(jīng)成了新時(shí)代的微商
唯一的區(qū)別在于，切片帶貨視頻這行多了一個(gè)永遠(yuǎn)穩(wěn)贏的角色，畢竟，不管剪直播切片的人能賺多少傭金，一直靠這些視頻在社交平臺刷存在感的大主播們，怎么算都不虧。TikTok起死回生？張一鳴的2萬億帝國，還懸著
“總統(tǒng)救援”有些力不從心，75天寬限令之后，TikTok還是“不賣就禁”命運(yùn)？投出2萬億帝國的股東們，坐立難安。
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