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產(chǎn)業(yè)圖譜
「山盒」之爭
事實(shí)上，漸漸的，山姆和盒馬會(huì)越來越與對方相似，畢竟效率優(yōu)化是他們共同的進(jìn)化方向。借此機(jī)會(huì)，零售行業(yè)其他企業(yè)也將從“雙王”的這場戰(zhàn)爭中得到啟發(fā)。中國飲料的下一個(gè)10年
即使下一個(gè)10年飲料市場預(yù)期會(huì)增長近2000億，這仍然會(huì)是一個(gè)競爭非常激烈的市場。高端零食們終于熬不住了
對很多品牌來說，似乎唯有降價(jià)才能保全一線生機(jī)。而那個(gè)消費(fèi)主義旗幟高高飄揚(yáng)的時(shí)代，終究一去不復(fù)返。縣城里的零食折扣店，暗流洶涌
隨即便有消費(fèi)者發(fā)出疑問，合并后還能繼續(xù)這么便宜嗎？會(huì)出現(xiàn)漲價(jià)“割韭菜”的情況嗎？黃光裕，又盯上了超市生意
黃光裕并沒有“認(rèn)命”，依然渴望像當(dāng)年一樣攪動(dòng)零售江湖的風(fēng)云，這次他瞄準(zhǔn)了超市業(yè)態(tài)。「真快樂」不在，黃光裕要搞超市了？
國美超市不僅運(yùn)營線下門店，還將同時(shí)兼顧門店直播、私域營銷、市場推廣和短視頻帶貨等模式。盒馬卷山姆，卷到了京東的地盤上
盒馬入駐京東，也從一定程度上表明商業(yè)的風(fēng)向變了，曾經(jīng)打得不可開交的兩個(gè)平臺(tái)，也有展開合作的一天。便利蜂賣「蜂巢」：一場價(jià)值21萬的「勇敢者游戲」
經(jīng)歷了幾波動(dòng)蕩后，曾經(jīng)特立獨(dú)行的便利蜂和羅森、7-11、全家等大公司站在了同樣的起跑線上。它將奔向多遠(yuǎn)的終點(diǎn)，還需要時(shí)間驗(yàn)證。喊出「貴必賠」的盒馬能留住客戶嗎？
這次盒馬的變革，只能說預(yù)示零售業(yè)真的要變天了。對于盒馬而言，折扣化變化從線下開始，線上線下打破同價(jià)的“幻想”，也是一個(gè)新的嘗試。Costco成功學(xué)陷阱：低價(jià)只是幻影
可以看過，黃崢、雷軍一直都試圖復(fù)制這種極致運(yùn)營邏輯。然而前者過猶不及，極致流量游戲已招致商家反彈；后者則有些力不從心，在低頻消費(fèi)特征下，深陷供應(yīng)鏈漩渦。夾縫中的名創(chuàng)優(yōu)品
創(chuàng)立9年，全球超過5000家門店，市值卻僅16.35億美元，名創(chuàng)優(yōu)品的價(jià)值究竟該如何評估？中小企業(yè)“抗疫”：安全放第一；創(chuàng)業(yè)者總得樂觀一些
在這個(gè)最特殊的開年，不煽情也不批判，不盲目樂觀也不過分悲觀，我們聽聽這些中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的所見所聞、所思所感，他們與這場疫情的真實(shí)“對抗”。
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