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周鴻祎：智能手機(jī)將成為布局物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵接口
再次進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，周鴻祎笑稱自己是個(gè)有點(diǎn)任性的人，“我認(rèn)為在人類發(fā)明的所有產(chǎn)品里，手機(jī)可以說是人類的一個(gè)器官，所以我覺得未來做智能硬件、家居、可穿戴設(shè)備、甚至汽車，手機(jī)都是一個(gè)非常關(guān)鍵的接口?！?/div>作業(yè)答疑工具阿凡題已完成A輪1800萬美金融資
對(duì)于一個(gè)處于K12階段的學(xué)生來說，作業(yè)答疑方面的需求是剛需。很多創(chuàng)業(yè)者選擇從作業(yè)答疑的角度切入在線教育，包括小猿搜題、作業(yè)幫、學(xué)霸君等，阿凡題目前已完成A輪1800萬美金的融資。【創(chuàng)業(yè)者說】一個(gè)靠O2O吃飯的人對(duì)O2O的實(shí)踐與想法
我原本有一個(gè)快遞店一個(gè)披薩店一個(gè)小文具店，考慮到要到另一個(gè)城市定居，所以2014年上半年我把快遞店和文具店都轉(zhuǎn)讓了;唯獨(dú)披薩店轉(zhuǎn)讓不出去，租金高生意一般，沒辦法硬著頭皮自己干吧，接下來的故事很簡(jiǎn)單，上...創(chuàng)業(yè)者們看過來！四位億萬富翁成功的八大策略
“看起來企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很高，但對(duì)我來說最重要的一句話是，避免出現(xiàn)不利情況。我認(rèn)為這應(yīng)該是多數(shù)企業(yè)家應(yīng)該了解的?！薄氨苊獠焕闆r至關(guān)重要，采取大膽措施，但要確保出錯(cuò)時(shí)仍有出路?！?/div>創(chuàng)業(yè)幫PK：清華系一呼百應(yīng)更團(tuán)結(jié) 北大系不扎堆兒更江湖
清華大學(xué)和北京大學(xué)，或許是中國(guó)創(chuàng)業(yè)成功率最高的兩所高校，大量激動(dòng)人心的創(chuàng)業(yè)故事以他們?yōu)橹鹘?。一個(gè)有趣的問題是，來自這兩所高校的創(chuàng)業(yè)者是否如同這兩所高校的學(xué)生一樣，一眼就加以分辨？創(chuàng)業(yè)者們，跟有關(guān)部門打交道，這5大紅線不要踩
創(chuàng)業(yè)者本是弱勢(shì)群體，窮得只剩夢(mèng)想，智商可以不高，但情商一定要高。記住，與有關(guān)部門打交道時(shí)，創(chuàng)業(yè)者一定要守住那根紅線。怎么守？來看看過往的各種案例。創(chuàng)業(yè)者須知：創(chuàng)業(yè)初期會(huì)遇到的九大“危險(xiǎn)”
俗話說10個(gè)創(chuàng)業(yè)有9個(gè)失敗，真的去探究原因，很多其實(shí)一開始就是被死神盯上，因?yàn)榛镜膭?chuàng)業(yè)概念都沒有、不知道自己在做什么，只是做自己“想”做和“會(huì)”做的事情。每個(gè)投資人心底都住著一群被錯(cuò)過的"前女友"
對(duì)投資人來說，意義最大也最為津津樂道的應(yīng)該是自己投到過的“獨(dú)角獸”。至于被錯(cuò)過的項(xiàng)目的意義，對(duì)他們來說倒有點(diǎn)像前女友，每個(gè)投資人都有埋在心底深處的一個(gè)list（列表）。把“店鋪”開在每一個(gè)好地方：2015，給創(chuàng)業(yè)者的十大箴言
現(xiàn)在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)際上都是成體系的戰(zhàn)爭(zhēng)，如阿里系，百度系，騰訊系等等，這其中暗含了無數(shù)的沖突和挑戰(zhàn)，也有攜手融合與共進(jìn)，這也將是長(zhǎng)久以后，優(yōu)秀企業(yè)在時(shí)代大洪流中刻下的價(jià)值烙印。走，創(chuàng)業(yè)去！李克強(qiáng)總理達(dá)沃斯講話讓創(chuàng)業(yè)者很激動(dòng)
我們說要打造新引擎，就是要推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，中國(guó)有13億人口，9億勞動(dòng)力，7000萬企業(yè)和個(gè)體工商戶，人民勤勞而智慧，如果把全社會(huì)每一個(gè)細(xì)胞都激活，絕對(duì)會(huì)使整個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)體充滿生機(jī)。紅杉邁克爾?莫里茨 （Michael Moritz）： 中國(guó)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)更加自信 高成長(zhǎng)企業(yè)會(huì)消化投資泡沫
作為全球最大風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)之一的紅杉資本領(lǐng)軍人物之一，邁克爾?莫里茨 （Michael Moritz）爵士的投資生涯頗具傳奇色彩。因出版喬布斯及蘋果公司的傳記奠基之作《小王國(guó)》，被譽(yù)為“蘋果史學(xué)家”。投資人判斷早期項(xiàng)目的22個(gè)準(zhǔn)則：是否有融資經(jīng)驗(yàn)、是否是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者…
1.初次見面細(xì)節(jié)，是否有距離感2.沒有距離感的時(shí)候，是否有氣場(chǎng)，是否霸氣外露，或者是霸氣收斂3.說話的連貫性，邏輯性，隨機(jī)性4.知識(shí)的廣泛程度，是否觀察時(shí)事熱點(diǎn)5.國(guó)際化背景多強(qiáng)
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