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還做不做VC？別急著回答先看看這十個(gè)問題
吉爾·佩奇那（天使名單中排行第一的天使投資人）說他意識(shí)到一件有關(guān)于投資的事，就是他對(duì)結(jié)果的控制是多么無力，你也有相同的感覺嗎？我很清楚，大多數(shù)投資人總是裝作他們貢獻(xiàn)了許多價(jià)值和專業(yè)知識(shí)，事實(shí)上他們并沒...你的項(xiàng)目很可能根本不值一提！年輕的創(chuàng)業(yè)者還請(qǐng)干了這碗砒霜……
在對(duì)王凱歆的投資，真格基金CEO方愛之給出的理由是看中這個(gè)人，而發(fā)掘他出來的朱波也在說他這個(gè)人，包括他的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師也不止一次提到她這個(gè)人。好像在這個(gè)人面前，項(xiàng)目根本不值一提。一個(gè)身上貼著各種吸引眼球的標(biāo)...深創(chuàng)投董事長(zhǎng)倪澤望：成功企業(yè)必須具備這4種精神和4種能力
深創(chuàng)投這么多年接觸的企業(yè)數(shù)以萬計(jì)，有成功也有失敗，這些企業(yè)到底具備什么樣的一些特征？又有什么樣一些故事？我歸納一下就是4種精神（創(chuàng)新、分享、專注、冒險(xiǎn)）和4種能力（戰(zhàn)略規(guī)劃能力、資源整合能力、強(qiáng)大執(zhí)行...衛(wèi)哲攜阿里系創(chuàng)業(yè)者“求索”資本寒冬下的創(chuàng)業(yè)暖徑
寒冬時(shí)分，創(chuàng)業(yè)者如何把握當(dāng)下、抓住機(jī)遇、堅(jiān)持使命，顯得異常關(guān)鍵。資本市場(chǎng)回歸理性，是經(jīng)濟(jì)周期的必經(jīng)階段，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言是一次考驗(yàn)，思考自己的創(chuàng)業(yè)歷程，舍棄“雞肋”，厘清方向以及商業(yè)模式，認(rèn)準(zhǔn)使命，那么，...VC的道德困境：當(dāng)投資人把創(chuàng)業(yè)者“底褲看穿”之后，到底該不該八卦？
當(dāng)你與風(fēng)投見面時(shí)，明確此次談話的性質(zhì)，比方說“我們想要籌集幾百萬美元，我們認(rèn)為你可能成為我們公司的領(lǐng)投投資人。我們正處于融資輪初期階段，所以我們請(qǐng)求您不要將此信息透露給其他人?！比绻惠喨谫Y會(huì)有多個(gè)...春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳妻子為亡夫?qū)懙课模何以谌碎g，照顧爹娘，努力安好，踐行君愿
親愛的老公，我偷偷在靈堂和你的遺照自拍了我們?nèi)松凶詈蟮暮嫌啊Ｎ姨稍谀愕墓啄九?，陪你度過了人間最后兩個(gè)夜晚。我在你的靈前虔誠(chéng)念誦了上萬遍阿彌陀佛。他們說你是菩薩，你為眾生而來，不為人間而來。90后創(chuàng)業(yè)者不受待見了，“老司機(jī)”正越來越受到投資人的歡迎
對(duì)中年創(chuàng)業(yè)者來說，問題之一在于，在他們賣掉自己的公司之后，還愿意工作多長(zhǎng)時(shí)間。史蒂夫·楊表示：“收購(gòu)方買下的是你的專業(yè)性，他們希望你能留在公司?！痹谖④浭召?gòu)Entropic之后，他在微軟工作了兩年時(shí)間...一個(gè)工薪家庭的悲情：前20年用命換來的錢，居然1年就花光，中國(guó)式悲哀
此篇文章的主人公，她沒有想到，自己耗費(fèi)二十多年高強(qiáng)度勞動(dòng)才能攢得的20萬，在房?jī)r(jià)失控的廣州，連一套郊區(qū)、二手、小戶型的房子的首付都不夠；前20年用命換來的錢，居然1年就可以統(tǒng)統(tǒng)花光。偷剪別人電線大賺60萬，還獲融資1000萬，創(chuàng)始人說句“炒作”就完了？
據(jù)說，在中國(guó)做生意，一定要跳入泥潭，沾上淤泥，才能和本地企業(yè)家在同樣條件下競(jìng)爭(zhēng)。另外一個(gè)辦法是放棄這一個(gè)擁有14億顧客的市場(chǎng)。中國(guó)不是正人君子或嚴(yán)謹(jǐn)人的天堂。
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