旗下微信矩陣：
B站
B站最新資訊，投資界全方位播報(bào)B站相關(guān)話題,全面解讀B站投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
B站改革，中長(zhǎng)視頻或迎來(lái)價(jià)值重估？
B站的當(dāng)務(wù)之急，是放大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的可見(jiàn)性，使優(yōu)秀創(chuàng)作者能從算法機(jī)制中被篩選出來(lái)，向廣告主證明其對(duì)用戶的影響力、進(jìn)而衡量其生產(chǎn)內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值。B站開(kāi)始直播帶貨，陳睿難解燃眉之急
既沒(méi)有流量扶持又缺少關(guān)注，B站的直播帶貨顯得有點(diǎn)「四不像」，甚至一度出現(xiàn)購(gòu)物區(qū)第一人氣UP主直播打游戲的場(chǎng)景。播放分鐘數(shù)代替播放量、24年「盈虧平衡」：B站商業(yè)化「急了」？
在自制PGC內(nèi)容領(lǐng)域，B站也與長(zhǎng)視頻平臺(tái)打造思路截然不同，延續(xù)著“小而美”“圈層向”的特點(diǎn)從播放次數(shù)到播放時(shí)長(zhǎng)，背后是B站的一次「改短」失敗
B站更多地是想表明一種態(tài)度——“我們?cè)谙騼?yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)中長(zhǎng)視頻創(chuàng)作者靠攏”。B站內(nèi)部動(dòng)刀
在剛過(guò)去的B站14周年，宣布調(diào)整播放機(jī)制之后，此番又大換帥，B站這個(gè)曾經(jīng)被稱作“商業(yè)洼地”的視頻平臺(tái)，是否已經(jīng)找到了適合自己的商業(yè)化正途？B站直播帶貨，還能出幾個(gè)寶劍嫂？
不論是對(duì)單一UP主還是對(duì)于B站來(lái)說(shuō)，直播帶貨都尚未形成足夠的規(guī)?；?yīng)。彈《古相思曲》，B站想演愛(ài)優(yōu)騰了？
盡管B站自制劇已經(jīng)走到了第四個(gè)年頭，還有很多網(wǎng)友并不知悉，每次發(fā)現(xiàn)B站播劇就像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣。B站直播電商，終于站起來(lái)了
B站依然需要更多類型的UP主加入，豐富平臺(tái)直播帶貨生態(tài)，調(diào)動(dòng)用戶自主搜索、購(gòu)買的消費(fèi)意識(shí)，并嘗試著摸索出更適合平臺(tái)、適合用戶的帶貨模式，來(lái)打破內(nèi)容帶貨瓶頸。這個(gè)618，B站急需一個(gè)「李佳琦」
面對(duì)諸多麻煩，B站的直播電商要想在今年618取得好成績(jī)，恐怕還是有點(diǎn)難。百萬(wàn)UP主人設(shè)崩塌背后
精致生活類博主的轉(zhuǎn)型，比想象中更加艱難，這背后涉及粉絲群體、商業(yè)調(diào)性的調(diào)整，一不小心就會(huì)變成一件“吃力不討好”的事兒。減虧72%，B站如何留住UP主？
對(duì)目前的B站而言，廣告和電商也將是平臺(tái)目前乃至未來(lái)一段時(shí)間需要大力發(fā)展的主要業(yè)務(wù)。在品牌廣告為主的時(shí)代，B站內(nèi)的優(yōu)秀UP主能夠制作出符合B站調(diào)性更突出品牌優(yōu)勢(shì)的廣告，能夠讓廣告主買單。B站和UP主們，等待陳睿解決三大難題
當(dāng)市場(chǎng)需要B站給出商業(yè)化，甚至是盈利的答卷時(shí)，B站還未精準(zhǔn)找到社區(qū)氛圍和商業(yè)化的平衡點(diǎn)。B站大幅減虧，但元?dú)饣謴?fù)還需時(shí)間
總的來(lái)說(shuō)，B站的成本控制終于見(jiàn)到了成效，雖然是以部分犧牲用戶增長(zhǎng)動(dòng)力為代價(jià)。對(duì)于B站來(lái)說(shuō)，按時(shí)完成2024 年 non GAAP 盈虧平衡的目標(biāo)已經(jīng)是頭等大事。B站錯(cuò)付Z世代
五年前，B站登陸資本市場(chǎng)，被外界質(zhì)疑為“披著彈幕外衣的游戲公司”。于是，陳睿帶著B(niǎo)站努力擺脫對(duì)游戲的依賴。現(xiàn)在，游戲收入確實(shí)大不如前，內(nèi)容社區(qū)遇上商業(yè)化與生態(tài)的兩難抉擇后，陳睿似乎又想擁抱游戲。再砍自研，B站游戲守株待兔
作為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容寬度最廣的平臺(tái)，保持內(nèi)容寬度是B站作為一個(gè)去中心化、PUGV內(nèi)容為主的社區(qū)滾動(dòng)向前并健康生長(zhǎng)的重要方式，但寬度也給B站的商業(yè)化帶來(lái)了難度。重新審視B站價(jià)值
社區(qū)商業(yè)化是復(fù)雜的，并沒(méi)有外人想象的標(biāo)準(zhǔn)答案。在誤導(dǎo)中，B站的價(jià)值應(yīng)該被重新估計(jì)。B站又分了20億，UP主還是不滿意
無(wú)論是社區(qū)氛圍，還是運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題，矛盾的根源還是，一些UP主覺(jué)得越來(lái)越難賺錢了。會(huì)員、游戲、電商全面疲軟，B站故事還能怎么講？
如果結(jié)合會(huì)員、游戲和電商業(yè)務(wù)的綜合表現(xiàn)，我們可以得出這樣的結(jié)論：B站這個(gè)以二次元流量高地著稱的內(nèi)容平臺(tái)，在賺二次元的錢方面遇到了麻煩。這或許是B站“去二次元化”過(guò)程中所難以避免的陣痛。
讀娛
銀杏科技
降噪NoNoise
娛樂(lè)獨(dú)角獸
財(cái)聯(lián)社
奇偶派
毒眸
娛樂(lè)硬糖
DoNews
價(jià)值星球Planet
娛樂(lè)資本論
征探財(cái)經(jīng)
連線Insight
36氪
零態(tài)LT
新立場(chǎng)Pro
Tech星球
文娛價(jià)值官
