網(wǎng)商銀行反思：農村金融業(yè)務到底走過多少彎路？
網(wǎng)商銀行行長金曉龍、農村金融部總經理彭博與鈦媒體 APP 展開了深入溝通，詳細闡述了其農村金融實踐過程中的經驗與教訓。網(wǎng)商向左，微眾向右
網(wǎng)商銀行和微眾銀行，不管業(yè)務模式有何差異，究其本質都是互聯(lián)網(wǎng)銀行。微眾、網(wǎng)商們的四年進退：從顛覆者到補充者
不過按照監(jiān)管的口徑，對于民營銀行股權的限制目前還沒有放松的跡象。馬氏故事會：到底是誰的微眾銀行、網(wǎng)商銀行？
馬化騰創(chuàng)立的騰訊帝國連接一切，其經過20年努力攢下的用戶成為了微眾銀行賴以生存的基礎；馬云構建的阿里電商網(wǎng)絡，聚合的中小微經濟體則成為網(wǎng)商銀行的服務對象。首批5家民營銀行全線出戰(zhàn)：與傳統(tǒng)銀行的競與合，微眾向左網(wǎng)商向右
從2014年7月24日第一批三家銀行獲批籌建，到2015年6月25日第五家浙江網(wǎng)商銀行正式開業(yè)，整整耗時11個月。漫長的開業(yè)之路，是民營銀行從無到有步履艱難的真實寫照?？v觀五家民營銀行，都各自遇到了或...揭秘阿里系網(wǎng)商銀行：采用自營+平臺模式，視農村市場為重點
資料顯示，網(wǎng)商銀行注冊資本40億元，螞蟻金服、復星、萬向三農集團、寧波金潤資產分別持股30%、25%、18%、16%。由螞蟻金服首席財務官井賢棟出任董事長，原杭州銀行銀長、螞蟻金服副總裁俞勝法擔任行長...
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