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每日優(yōu)鮮
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上市公司詳情
每日優(yōu)鮮，起「死」回生？
創(chuàng)始人徐正已經(jīng)孤注一擲，在這個(gè)風(fēng)云突變的新零售市場(chǎng)，且看他還能掀起什么樣的浪花。不賣菜的每日優(yōu)鮮，喜提2億救命錢
近日，每日優(yōu)鮮將以1200萬美元收購Mejoy Infinite Limited的全部普通股。每日優(yōu)鮮們?nèi)钡脑?億之外
生鮮電商這個(gè)曾改變消費(fèi)者生鮮消費(fèi)習(xí)慣的賽道，是否還有希望？目前留在牌桌上的選手，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)危機(jī)與變局？2億融資，能救「生鮮電商第 一股」嗎？
我們通過梳理財(cái)報(bào)、對(duì)話供應(yīng)商與前員工，嘗試了解，停擺一年后，每日優(yōu)鮮剩下了什么，還能做什么。叮咚買菜不斷撤城、每日優(yōu)鮮或?qū)⒄?，生鮮電商徹底沒戲了？
生鮮電商一直沒有找到行業(yè)高成本、低毛利之間的最佳平衡點(diǎn)。倘若利潤薄、物流貴、客群窄等行業(yè)頑疾不能得到徹底解決，就會(huì)始終制約著生鮮電商的發(fā)展。退市，暴跌99%！生鮮電商優(yōu)勢(shì)股上演大敗局
生鮮電商絕對(duì)不是一場(chǎng)比誰跑得快的游戲，盈利和成本則是生鮮電商最大的問題，每日優(yōu)鮮的大敗退，給生鮮電商賽道敲響了一記警鐘。家樂福中國，像極了半年前的每日優(yōu)鮮
市場(chǎng)要求家樂福中國需要更加務(wù)實(shí)，并在關(guān)鍵問題上做出積極應(yīng)對(duì)，否則，已經(jīng)在懸崖邊的家樂福中國，就是下一個(gè)每日優(yōu)鮮。融資200億，又一獨(dú)角獸大自救：兩個(gè)月砍1900人，減員97%
從業(yè)務(wù)角度，公司不可能通過調(diào)整產(chǎn)生利潤——除非換一個(gè)商業(yè)模式。每日優(yōu)鮮便利購被3千萬收購，曾融資超10億
對(duì)于每日優(yōu)鮮來說，這筆錢并不徹底解決他所面臨的困境，但起碼可以緩解一些燃眉之急。叮咚買菜會(huì)步每日優(yōu)鮮后塵嗎？
沿著供應(yīng)鏈向上游摸索，叮咚買菜選擇了更深、更窄也更險(xiǎn)的道路。摸著石頭過河，叮咚買菜能否跑通一條生路？每日優(yōu)鮮暴雷的巨震余波未散，被波及的各色玩家中，叮咚買菜是離得最近的那一個(gè)。受驚的前置倉供應(yīng)商：平臺(tái)膽敢晚結(jié)一天款，立馬斷貨
每日優(yōu)鮮的欠債，再次敲響警鐘。跟類似平臺(tái)接觸的供應(yīng)商，應(yīng)該知道在跟誰做生意？將面對(duì)何種風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)來自何處？風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入何種狀態(tài)？模式之殤：生鮮電商的集體孤獨(dú)
生鮮電商賽道競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、訂單所產(chǎn)生的運(yùn)營成本較高，前置倉模式大規(guī)模盈利難，都是每日生鮮隕落的原因。生鮮電商消亡史：每日優(yōu)鮮之外，99%的玩家都已倒下
要是將每日優(yōu)鮮們的垮臺(tái)歸咎于自身戰(zhàn)略，那么到底哪種模式才是生鮮電商的最優(yōu)解？如果將失敗歸因于市場(chǎng)大環(huán)境，那是否意味著生鮮電商本身就是一個(gè)偽命題？敗局復(fù)盤：當(dāng)每日優(yōu)鮮穿上紅舞鞋
復(fù)盤每日優(yōu)鮮的發(fā)展歷程后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這家公司始終停留在「資金籌碼換市場(chǎng)」的思維模型。我確信現(xiàn)在就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的尾聲
互聯(lián)網(wǎng)總是熱衷打造新概念，卻沒想好怎么收尾，從頻頻出現(xiàn)到銷聲匿跡，行業(yè)第一股讓互聯(lián)網(wǎng)邊際成本會(huì)越來越低的長(zhǎng)期主義，越來越像偽命題。每日優(yōu)鮮的錢都去哪兒了
在北京朝陽和順義的仲裁法院，幾乎每天都能看到每日優(yōu)鮮員工的身影。討債群里供應(yīng)商們也沒有放棄努力，每隔幾天他們就要三五成群跑到曾經(jīng)每日優(yōu)鮮的大樓下蹲守，雖然絕大部分人都對(duì)追回?fù)p失不抱太大希望。每個(gè)柚子凈賺一兩毛，每日優(yōu)鮮卻拖欠我160萬元
根據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》拿到的一份不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每日優(yōu)鮮拖欠將近200家供應(yīng)商的貨款，金額從幾萬到幾千萬不等，涉足領(lǐng)域包括生鮮水果、肉類熟食、裝修建材等方方面面，拖欠貨款總金額超過2億元。一個(gè)屬于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代正在遠(yuǎn)去
這次互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資本市場(chǎng)上的股價(jià)變化很不尋常，其不再只是一次正常的資本市場(chǎng)輪動(dòng)，而是一個(gè)時(shí)代的過去，一個(gè)冠上互聯(lián)網(wǎng)概念就會(huì)被另眼看待的時(shí)代已經(jīng)過去。每日優(yōu)鮮的「死局」，敲響了「燒錢」生鮮模式的警鐘
各大品牌都燒完了百億，生鮮電商的低價(jià)亂象時(shí)代似乎已經(jīng)過去。接下來，放緩腳步、精選產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈，才是剩余玩家的當(dāng)務(wù)之急。
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