福布斯2018全球百大創(chuàng)新企業(yè)榜：BT上榜，阿里缺席
百度外賣(mài)徹底落幕、美國(guó)百年零售商西爾斯申請(qǐng)破產(chǎn)、樂(lè)天瑪特開(kāi)啟中國(guó)大撤退……我們也看到，不少曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的佼佼者黯然離場(chǎng)。網(wǎng)易丁磊不甘心
國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入幾大巨頭間的寡頭之戰(zhàn)，此番網(wǎng)易和百度合作，并且在電音市場(chǎng)創(chuàng)建自有品牌，能否幫助網(wǎng)易在音樂(lè)市場(chǎng)爭(zhēng)奪到更多市場(chǎng)份額，還待時(shí)間檢驗(yàn)。芒果娛樂(lè)、芒果TV等新力量入局，這個(gè)深秋網(wǎng)絡(luò)大電影不太冷
視頻平臺(tái)以及傳統(tǒng)影視公司的入局對(duì)于網(wǎng)絡(luò)電影的未來(lái)形成的影響已經(jīng)可以預(yù)見(jiàn)，平臺(tái)比拼平臺(tái)內(nèi)力，影視公司比拼外在的內(nèi)容、創(chuàng)新，內(nèi)外合力必將使網(wǎng)絡(luò)大電影市場(chǎng)繁花似錦。同樣是日式零售店，為啥無(wú)印良品業(yè)績(jī)下滑名創(chuàng)優(yōu)品卻開(kāi)遍全國(guó)？
我們仔細(xì)分析名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展模式就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然在外觀方面，它和無(wú)印良品有著些許相似，但是實(shí)際上名創(chuàng)優(yōu)品所采用的是與無(wú)印良品完全迥異的玩法，而這些玩法才是其在中國(guó)得以盛行的根源。最牛10元店，5年時(shí)間估值超百億
10元店通殺全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，三年銷(xiāo)售額達(dá)100億人民幣。成立五年，在準(zhǔn)備上市的前夕把自己的處女融資交給了騰訊和高瓴，一直被詬病的名創(chuàng)優(yōu)品未來(lái)的命運(yùn)顯而易見(jiàn)地要被改寫(xiě)了。騰訊 重新想象騰訊
如果你已錯(cuò)過(guò)這上半場(chǎng)，那現(xiàn)在，當(dāng)騰訊重新想象騰訊，并把改變更徹底地進(jìn)行到整個(gè)生產(chǎn)與生活，你應(yīng)該好好重視這互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始的下半場(chǎng)，以及它所昭示的方向了。美行聯(lián)姻騰訊，虢盛喜獲盈利
專(zhuān)注于價(jià)值投資的虢盛資本，早在2015年初就接觸美行，當(dāng)時(shí)的美行發(fā)展尚未如此明朗，但虢盛資本深入洞見(jiàn)其專(zhuān)業(yè)性與稀缺性的價(jià)值，義無(wú)反顧地成為了美行的股東。AI、5G時(shí)代到來(lái)，騰訊“社交+內(nèi)容”的自我進(jìn)化
新時(shí)代下，“社交+內(nèi)容”產(chǎn)業(yè)擁有了更為廣闊的市場(chǎng)。不僅有更多樣的創(chuàng)新形態(tài)即將涌現(xiàn)，整個(gè)社交+內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也將隨用戶的進(jìn)一步聚集發(fā)生融合、重塑。而騰訊在音視頻等內(nèi)容領(lǐng)域布局已久，勢(shì)必將迎來(lái)更寬廣的發(fā)展空間。...“失控”的凱文·凱利是否需要“必然”的終局
這些力量并非命運(yùn)，而是軌跡，他們提供的并不是我們將去往何方的預(yù)測(cè)，只是告訴我們，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我們會(huì)向哪些方向前行，必然而然?！?jiǎng)P文·凱利《必然》騰訊與騰訊的生死搏斗
據(jù)騰訊創(chuàng)始人之一、前CTO張志東回憶，“移動(dòng)時(shí)代的到來(lái)，讓我們走到了‘革命’還是‘被革命’的關(guān)口。”馬化騰的棋
“很多人說(shuō)我們只有To C的基因，沒(méi)有To B的基因，我是不相信這個(gè)說(shuō)法的，你看進(jìn)化中的成功物種，不是一開(kāi)始就有那種基因，都是演化出來(lái)的。”騰訊2017年度員工大會(huì)上，劉熾平如此道。快訊|騰訊、高瓴資本或20億投資名創(chuàng)優(yōu)品
到目前為止，名創(chuàng)優(yōu)品在海外約有1100家店，覆蓋歐洲、第三世界國(guó)家，2018年上半年海外市場(chǎng)終端銷(xiāo)售額達(dá)3.8億美元。騰訊帝國(guó)巨震：六大事業(yè)群，組織架構(gòu)迎來(lái)史上第三次大規(guī)模調(diào)整
馬化騰表示：此次主動(dòng)革新是騰訊邁向下一個(gè)20年的新起點(diǎn)。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場(chǎng)騰訊通過(guò)連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場(chǎng)我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者形成更...它未來(lái)3年目標(biāo)估值500億美元，憑什么？
不過(guò)，對(duì)于這家創(chuàng)業(yè)公司而言，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，除了技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和資金，未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題和商家生態(tài)的建設(shè)才是亟待解決的問(wèn)題。
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