王勝江：聯(lián)合辦公這門2000億大生意的制勝關鍵是？
王勝江指出：“當房地產(chǎn)進入存量資產(chǎn)管理時代，物理空間供給會有過剩，最大痛點就是缺內(nèi)容。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺是中國經(jīng)濟最有活力的地方，就是共享空間最好的內(nèi)容，我們在共享空間建設創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)平臺也折射出了中國...從野蠻生長到“倒閉潮”頻現(xiàn)，屬于5000家眾創(chuàng)空間的路在何方？
從野蠻生長到“理性回歸”，從眾創(chuàng)空間到“重”創(chuàng)空間，對一直以來蒙眼狂奔的眾創(chuàng)空間企業(yè)們來說打造專業(yè)化，合并同質(zhì)化，整合行業(yè)資源，不斷深耕或許才是未來的生存之道。
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