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醫(yī)療服務(wù)
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產(chǎn)業(yè)圖譜
最全醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金圖譜 百余家上市公司會把這千億資金投向何處？
從主出資方角色身份來看，如果是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)企業(yè)參與設(shè)立的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金，多數(shù)是為了做戰(zhàn)略投資，完善產(chǎn)業(yè)上下游布局；如果是政府參與設(shè)立的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金，主要是基于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中定位于扶持...山藍資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉道志：靠兩招把握醫(yī)療投資2.0時代的機遇
“醫(yī)療產(chǎn)業(yè)過去十年和未來十年有很大的不同?！痹趯ＴL中，劉道志感慨道，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)過去十年是靠過去累計的一些存量，如同“割韭菜”，只要等“韭菜”長好了，做得好的企業(yè)可以上市了，收割了就能獲得回報。醫(yī)療服務(wù)哪家強？四位創(chuàng)始人說了：不管是在藍海還是紅海，水性都要好！
大健康消費升級處于藍海，看上去是非常舒適的一片海域，但我們都非常認可的一件事是，不管是在藍海還是紅海，水性都要好。醫(yī)療服務(wù)平臺樂樂醫(yī)獲2500萬Pre-A融資，豐盛集團領(lǐng)投
2015年底樂樂醫(yī)正式上線，目前大眾端用戶已經(jīng)突破300萬，最高日活超過 5000單，線上注冊并開通服務(wù)的華西醫(yī)護人員超過5000人。千家公司，只有海龜、跨國、創(chuàng)業(yè)才能搞定這一行？
此前麥肯錫曾發(fā)布報告，調(diào)研顯示，基礎(chǔ)科學(xué)研究、臨床試驗以及支付體系依然是阻礙中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要障礙。麥肯錫的這一結(jié)論在業(yè)界得到認同，不少業(yè)界人士不斷呼吁改善。華平投資合伙人方敏：健康是最不虧本的投資，萬億市場等待優(yōu)質(zhì)服務(wù)
當(dāng)服務(wù)稀缺的時候，大家愿意為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)買單，方敏堅信這一點。因此，投資醫(yī)療服務(wù)并不是對蛋糕進行重新切分，而是先把蛋糕做大，打造消費升級的市場，這個模式是比較清晰的；然后，相比較綜合醫(yī)院，?？茖︶t(yī)療...云平臺“掌控糖尿病”獲數(shù)千萬元B輪融資，未來加大人工智能研發(fā)
“掌控糖尿病一直非常注重在臨床有效性方面的研究?！盋EO郭高興介紹，過去5年，掌控糖尿病走的是一條默默無聞的笨路子，堅信醫(yī)療的本質(zhì)是“有效”，而做出這個評價的人必須得是醫(yī)療權(quán)威機構(gòu)和專業(yè)人士。門檻高、技術(shù)難、國家管制，他們卻說：這個高大上的行業(yè)，只要進來了，就別愁！
當(dāng)有一個國產(chǎn)做的比較好的時候，毛利率基本上做到70%是很正常的，這一塊利潤率也非常高。所以對國產(chǎn)公司來說，只要產(chǎn)品做得好，只要技術(shù)很好，在中國這個市場一定是有他的用武之地和很好地土壤去生長的。蘋果手表竟源自喬布斯遺愿 他希望能夠?qū)崿F(xiàn)更好的醫(yī)療服務(wù)
在此前的長期治療過程中，喬布斯發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有美國醫(yī)療系統(tǒng)存在很大的改進空間，因此就將通過技術(shù)改進國家醫(yī)療系統(tǒng)短板、提高客戶健康水平定為了公司目標。蘋果希望，自己能夠通過旗下健康產(chǎn)品改進患者和醫(yī)療機構(gòu)之間的信...
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