“狠人”劉強(qiáng)東
在此后的二十多年里，劉強(qiáng)東還將多次向外人展現(xiàn)自己從挫敗中重新站起來的能力和勇氣，同時(shí)書寫一個(gè)中國商業(yè)史上轟轟烈烈的故事。劉強(qiáng)東的豐收年是怎么來的？
京東的“豐收”是由許許多多的價(jià)值點(diǎn)、方法論和團(tuán)隊(duì)努力共同作用的結(jié)果。京東健康IPO：槍口對準(zhǔn)阿里健康
京東健康這只“最年輕的獨(dú)角獸”強(qiáng)勢入局，想要成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療里的佼佼者之前，少不了要走一段荊棘之路。跑步IPO，京東系組團(tuán)撈金
京東系旗下公司紛紛資本化、獨(dú)立上市，對于京東而言，可能是一次重要轉(zhuǎn)折起點(diǎn)。京東子業(yè)務(wù)IPO背后
可以預(yù)見的是，京東正處于將金融科技和醫(yī)療保健業(yè)務(wù)部門釋放巨大價(jià)值的關(guān)口。市值逼近保利、萬科之和，貝殼發(fā)生了什么？
在2014年興起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司拿著錘子找釘子，將互聯(lián)網(wǎng)視為解決房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的信息不對稱問題的工具——甚至答案。“巨頭”教育布局 如何快速創(chuàng)造一個(gè)教育帝國？
巨頭要想創(chuàng)造出一個(gè)教育帝國，可以依托流量和技術(shù)跨界，憑借投資并購超車，然而如何極速行走不崴腳，將是巨頭需要探索的重要課題。京東系集結(jié)，劉強(qiáng)東隱身
不過，不管京東系如何出彩，早年代表京東屢上頭條的靈魂人物劉強(qiáng)東，正在逐步隱身幕后——連6月18日京東集團(tuán)港股上市的敲鐘儀式，他都沒有參加。被傳出售業(yè)務(wù)，沃爾瑪中國也要迎來大結(jié)局？
已經(jīng)安靜了一段時(shí)間的外資零售，又因?yàn)槲譅柆數(shù)囊粍t“出售”傳聞而掀起了風(fēng)浪。京東回來了，拼多多還香嗎?
當(dāng)下就已經(jīng)給拼多多貼上雪崩的標(biāo)簽為時(shí)過早，京東能否全面崛起，不可控的因素還有很多。京東投資，復(fù)刻騰訊
在資本運(yùn)作上，京東有這樣的兩只手：一只手拆搭積木，分拆子集團(tuán)同時(shí)靠收購為其補(bǔ)齊短板；另一只手講“開放”，用“資本+供應(yīng)鏈”能力，拉攏更多合作伙伴。小米是不是時(shí)間的朋友？
天貓、京東和蘋果后續(xù)服務(wù)主要是退/換貨、開發(fā)票、賣了換錢。小米IoT業(yè)務(wù)的許多品類（不是全部）是“帶鉤兒”的，一頭勾住小米另一頭勾住消費(fèi)者，讓小米物聯(lián)網(wǎng)方面的探索有了種子用戶。阿里騰訊京東華為紛紛發(fā)力，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療究竟有何吸引力？
互聯(lián)網(wǎng)巨頭在醫(yī)療領(lǐng)域的動(dòng)作相當(dāng)頻繁。用戶需求攀升、市場空間尚待挖掘，巨頭沒有理由錯(cuò)過這塊增量。單季收入破2000億，生態(tài)閉環(huán)形成，?京東再造下沉京東
“京東2020年要打贏三大戰(zhàn)役——全渠道、下沉新興市場和平臺生態(tài)”。如今來看，京東在下沉市場的布局恰好契合了三條主線。京東數(shù)科IPO前關(guān)鍵一役：京東金融瞄準(zhǔn)螞蟻后院
京東數(shù)科一直在講的to B的數(shù)字科技賦能的故事，上市前，京東數(shù)科旗下的to C的金融平臺京東金融最近動(dòng)作忽然變得十分頻密，這表明京東數(shù)科雖然強(qiáng)調(diào)數(shù)字科技，但金融科技依然是其核心業(yè)務(wù)之一，且野心不小。
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