寶寶樹(shù)6個(gè)月虧損21億，母嬰電商上市比養(yǎng)娃還難？
11月27日，備受關(guān)注的寶寶樹(shù)就要赴港上市了。11年的創(chuàng)業(yè)之路最終會(huì)交出一份怎樣的答卷，不僅是對(duì)寶寶樹(shù)的檢驗(yàn)，也是對(duì)整個(gè)母嬰市場(chǎng)的考驗(yàn)。“旁觀者”京東還是入局了
繼京東物流開(kāi)放個(gè)人快遞后，快運(yùn)業(yè)務(wù)也浮出水面。快運(yùn)領(lǐng)域雖然是綜合物流的細(xì)分市場(chǎng)，目前各家入局者也有不同叫法，但究其服務(wù)本質(zhì)依舊是同質(zhì)化。有網(wǎng)友表示疑惑，“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，是服務(wù)的提升或是行業(yè)的進(jìn)步？還是資...酒旅賺錢(qián)靠不住，美團(tuán)未來(lái)還是靠商家？
對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)，依靠酒旅業(yè)務(wù)拉升毛利率提振資本市場(chǎng)信心的階段已經(jīng)過(guò)去了，接下來(lái)美團(tuán)酒旅生態(tài)面臨強(qiáng)投入大布局問(wèn)題，受制于資本市場(chǎng)的美團(tuán)只能暫時(shí)將這塊肥肉放在一邊。電商二十年 | 曾經(jīng)瘋狂的“過(guò)節(jié)”與“造節(jié)”
京東的618、蘇寧的818、唯品會(huì)的12.8等紛紛立起了屬于自己平臺(tái)的flag，此外還有各種半年慶、周年慶、閨蜜節(jié)、蝴蝶節(jié)、吃貨節(jié)、任性節(jié)等讓消費(fèi)者眼花繚亂。電商十年：純電商已死，誰(shuí)又將笑到最后？
布局線下商業(yè)是當(dāng)前阿里最為核心的戰(zhàn)略投資領(lǐng)域，而未來(lái)新零售的核心，還在于數(shù)字化革新這一塊。阿里十年前開(kāi)始布局的云計(jì)算則愈發(fā)凸顯戰(zhàn)略意義。一個(gè)“買買買”的消費(fèi)黑洞是如何打造的
兩個(gè)月前，馬云突然宣布將在一年后“退休”，由張勇接任阿里集團(tuán)董事局主席職務(wù)。眾所周知，張勇是一個(gè)業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的高管，從主導(dǎo)建立天貓（淘寶商城），到開(kāi)創(chuàng)雙11，再到升任集團(tuán)CEO，將阿里多元化業(yè)務(wù)融入“...10年雙十一已過(guò)2000億，阿里流量之殤何解
疾風(fēng)勁草，阿里的雙十一已經(jīng)是中國(guó)的雙十一，阿里的新零售也是中國(guó)的零售創(chuàng)新，未來(lái)的懸念是誰(shuí)能在垂直賽道有資格去挑戰(zhàn)阿里。包裹里的雙11：十年鏖戰(zhàn)，終將駛向“無(wú)人區(qū)”
雙十一電商促銷是電子商務(wù)發(fā)展熱潮的一個(gè)縮影。十年的雙十一，迎來(lái)了電商繁榮的十年。而雙十一為電商帶來(lái)翻番業(yè)務(wù)量的同時(shí)，也倒逼著支撐這一壯舉背后基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。快訊|備戰(zhàn)雙十一！京東到家“小時(shí)級(jí)”智能備貨方案，十萬(wàn)余門(mén)店參與
本地生活已全面進(jìn)入一小時(shí)時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)‘雙11’的時(shí)效和消費(fèi)體驗(yàn)也有了更高期待。作為無(wú)界零售基礎(chǔ)設(shè)施，京東到家用一套完整的線上線下一體化和數(shù)字化的服務(wù)體系來(lái)賦能傳統(tǒng)零售企業(yè)。京東阿里加碼奢侈品電商，行業(yè)春天來(lái)了嗎？
以Gucci為代表的奢侈品品牌們將如何在中國(guó)擁抱電商，是自建渠道，還是維持品牌調(diào)性選擇更為垂直的平臺(tái)？就算阿里和京東積極”迎娶“，起碼從入駐方式來(lái)看，他們的打算還沒(méi)有太大的改變。3.2億用戶里，京東藏了1%的野心
作為京東奢侈品市場(chǎng)的主力軍TOPLIFE，手里捏著京東1%的高凈值客群，從低端市場(chǎng)往高端市場(chǎng)打，似乎一切看起來(lái)并不是那么順利。首個(gè)零售商超全渠道報(bào)告發(fā)布， 沃爾瑪、京東、京東到家、騰訊聯(lián)手引領(lǐng)線上線下融合新風(fēng)口
報(bào)告深度分析了目前消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)行為呈現(xiàn)出的提檔升級(jí)新趨勢(shì)，消費(fèi)者更加享受方便快捷、追求品質(zhì)生活以及個(gè)性訂制化的購(gòu)物體驗(yàn)。“追求極致”——?jiǎng)?chuàng)享投資2018游戲電腦及外設(shè)研報(bào)
本篇研報(bào)主要通過(guò)行業(yè)定義分析、宏觀層面、產(chǎn)業(yè)鏈三個(gè)方面闡述游戲電腦及外設(shè)行業(yè)的整體狀態(tài)，最后通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)格局分析給大家展示目前主流的游戲電腦品牌商、DIY電腦品牌商以及游戲外設(shè)品牌商的基本情況。生鮮新零售異軍突起，科技才是核心驅(qū)動(dòng)
科技將是生鮮新零售的唯一驅(qū)動(dòng)力，用科技提升消費(fèi)者體驗(yàn)，用智能零售賦能食品安全與健康，將是生鮮新零售的根本。放眼整個(gè)零售行業(yè)來(lái)看，技術(shù)也在變得越來(lái)越重要，甚至不可或缺。馬云卸任前的最后一個(gè)雙11，京東、拼多多在打什么主意？
移動(dòng)端紅利到頭，市場(chǎng)份額觸頂，背后眾多追趕者的喘息聲已經(jīng)越來(lái)越清晰。電商們不再單純聚焦商品銷售的雙十一，正在扭轉(zhuǎn)線上 “流量荒”的窘境，開(kāi)拓著全場(chǎng)景的市場(chǎng) 。京東開(kāi)放了個(gè)人快遞業(yè)務(wù)，價(jià)值和天花板是什么？
從電商業(yè)務(wù)起家自建物流體系，到目前囊括供應(yīng)鏈、快遞、快運(yùn)、大件、冷鏈、跨境、客服、售后等物流產(chǎn)品和服務(wù)，以及物流科技、物流數(shù)據(jù)、云倉(cāng)等物流科技產(chǎn)品，京東物流切入快遞行業(yè)的路徑的成功是不可復(fù)制的，進(jìn)軍個(gè)...京東個(gè)人快遞沒(méi)考慮過(guò)競(jìng)對(duì)，通達(dá)系時(shí)速趕超順豐
一直以來(lái)，其他巨頭物流公司、快遞企業(yè)都在把技術(shù)作為物流運(yùn)作中的重點(diǎn)，加大技術(shù)投入的比例，通過(guò)無(wú)人設(shè)備、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來(lái)提升物流的效率，降低物流成本。關(guān)店潮中的零售玩家 誰(shuí)能搶到今年雙11門(mén)票？
目前，大多數(shù)企業(yè)均在堅(jiān)持采取優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低成本、嘗試新業(yè)態(tài)等措施努力“逆生長(zhǎng)”著。而即將來(lái)臨的雙11注定又是一場(chǎng)“大考”。大事不好！京東殺入新領(lǐng)域，順豐的好日子到頭了？
不過(guò)，近年來(lái)國(guó)內(nèi)主要快遞企業(yè)的快遞費(fèi)一直在上調(diào)，一方面由于人力物流包裝成本的上漲，另一方面由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。如何在成本與速度之間權(quán)衡，或許是未來(lái)快遞企業(yè)都需要考慮的事情。
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