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進入中國20年而今才全面步入電商，1943年創(chuàng)建的公司，到底打什么算盤？
有一家老牌公司，成立70多年進入中國20年，一直在電商邊緣試探。直到前幾日，才宣布今年大舉進入中國電商市場，它就是家居市場的“老司機”——宜家。一文讀懂宜家創(chuàng)始人坎普拉德的“新零售”邏輯
坎普拉德老爺子在經(jīng)營宜家上的理念以及管理思維與當下正在進行得如火如荼的消費升級有著很多相似之處。為什么宜家的成功無法復制：一個宜家前員工眼里的英格瓦爺爺
“今天，我寫下這些文字，純粹是因為作為一個曾經(jīng)的宜家員工，很想去緬懷這位對我有著深遠影響的老爺爺?！?/div>宜家創(chuàng)始人Ingvar Kamprad逝世，從賣火柴到481億美元身家
11歲經(jīng)商；17歲注冊“宜家”；22歲有了第一個雇員；78歲個人凈資產(chǎn)達185億美元；86歲的他依然忙碌，他曾對外調(diào)侃自己“忙到?jīng)]時間死”。Kamprad的一生，沒有時髦服飾，沒有昂貴手表，出門旅行總...宜家收購跑腿平臺TaskRabbit，這下用戶不用再自己組裝家具了！
TaskRabbit CEO斯泰西?布朗-菲爾普特（Stacy Brown-Philpot）表示：“在加入宜家集團之后，TaskRabbit可以實現(xiàn)更大的機遇，增加服務者的收入潛力，將用戶連接至更廣泛...劇情反轉(zhuǎn)：宜家或?qū)⒌顷懱熵垼€上線下同時擴張
在以擴張速度取勝的零售界，宜家的發(fā)展簡直是一股“清流”。不慌不忙的宜家總是不走尋常路，一直保持著自己的節(jié)奏，不被外界的隨波逐流所干擾。“摳門”的大富豪，剪頭發(fā)都要去更便宜的國家
精打細算，的確是這個老人尊崇了一輩子的信念和行事準則。因為他會“算”，所以有了宜家的出現(xiàn)，因為會“算”，所以宜家有著獨特的經(jīng)營和運營模式，也有了數(shù)十年來的穩(wěn)步發(fā)展……宜家、MUJI 紛紛跨界開酒店，不過針對“品味青年”的場景化營銷不見得奏效
如果宜家和 MUJI 仍寄希望于通過居住環(huán)境的營造與消費者產(chǎn)生情感連接，就應該注意到在跨界酒店的品牌噱頭過后，“場景化營銷”仍有短板所在。而一座只是為了堆砌產(chǎn)品而生的酒店，不過是品牌為銷售而生的另一種...實體零售紛紛轉(zhuǎn)型，蘇寧、樂語、宜家們到底能給我們哪些啟示？
消費者認知恐怕是短時間最難以改變的，蘇寧轉(zhuǎn)型風聲鶴唳，可在部分人眼里仍然是個賣電器的，人們也只有在買手機時才會想到去樂語、迪信通看看。實體零售轉(zhuǎn)型和建立一個品牌一樣，注定不是一蹴而就，也不是光憑喊口號...宜家要自己做電商了，但它最大的敵人是自己
而憑借著對消費者心理的洞悉，和80、90后主力消費人群的簇擁，做電商這件事對宜家來說并不難，不過短期來看，電商還是主要作為宜家賣場的線上延伸，畢竟對于家具這種非標物品，大多數(shù)人還是希望能先眼見為實一下...
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