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國產(chǎn)汽水之殤：干不翻兩樂，走不到全國
具有地域性的汽水品牌，規(guī)模不大，整改方便，應(yīng)該提升產(chǎn)品品質(zhì)，在當(dāng)?shù)厥袌龃蛟炀樊a(chǎn)品，這樣不僅對得起當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者，也有機(jī)會成長為高價、高質(zhì)的“特產(chǎn)”品牌。上市暫緩，冰峰走不出西安？
峰是建國前就成立的汽水品牌，至今已有74年歷史，它曾創(chuàng)下僅靠一款橙味飲料就支撐了64年的銷售神話。達(dá)能在中35年資本路：匯源、光明、蒙牛、娃哈哈，愛恨糾葛下誰是真正的贏家
隨著國潮、國貨品牌成為消費(fèi)時尚，部分領(lǐng)域國產(chǎn)品牌的關(guān)注度和銷售量全面反超海外品牌。新奇「吃喝」，收割年輕人的錢包
創(chuàng)業(yè)者樂此不疲地打造一個又一個食品概念，從代餐奶昔到膠原蛋白，再到益生菌，從0糖0卡0脂到0蔗糖，然而該行業(yè)始終處于有品類無品牌的尷尬境地。上?？蓸窡岫冢煽诳蓸贩啪?/a>
可樂依然以餐廳、超市等傳統(tǒng)渠道為主，但在布局電商、直播間、短視頻購物等方面“略慢”。出海應(yīng)戰(zhàn)，元?dú)馍值臍馀菽茱h多遠(yuǎn)
艱難度日之際，元?dú)馍执丝特叫柘蚴袌鲎C明自己有仍有保持“元?dú)狻钡哪芰Α?/div>元?dú)馍謧冞~入新消費(fèi)后時代
長期以來，本土品牌在中國消費(fèi)市場中是缺位的，“短跑健將”都稀缺，更不用說“長跑冠軍”。日賺8000萬，農(nóng)夫山泉拉響飲料「內(nèi)卷戰(zhàn)」
能不能消滅元?dú)馍植缓谜f，可口可樂等巨頭可能更在意的是農(nóng)夫山泉。中國食品飲料興趣人群洞察報告
食品飲料市場新銳品牌持續(xù)涌現(xiàn)，吸引用戶注意力并在競爭愈發(fā)激烈的市場中打造產(chǎn)品優(yōu)勢。冰火新消費(fèi)：誰已退場？誰還在砸錢?
在優(yōu)勝劣汰、回歸冷靜之后，未來從新消費(fèi)賽道走出來的項目，將會以更強(qiáng)大的實(shí)力去滿足中國人的消費(fèi)需求。元?dú)馍值摹感牟 ?/a>
尋找平衡點(diǎn)和解決方案，也成為元?dú)馍衷谧隹Х取⒘闶尘扑绕奉惖牡缆飞媳仨氂庠降母呱健?/div>一瓶白酒1388元，娃哈哈真賣酒還是假布局
從當(dāng)前來看，在飲料領(lǐng)域，娃哈哈已經(jīng)建立了強(qiáng)大的品牌背書，但在白酒領(lǐng)域卻依舊是一個初生牛犢，憑借一瓶售價1388元的宗帥家酒能走多遠(yuǎn)呢？東鵬特飲的「邊緣市場」突圍史
19年前，林木勤拿著東拼西湊的267萬元，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢與同事一同創(chuàng)業(yè)，結(jié)果讓一家瀕臨倒閉的飲料廠華麗逆襲，成為近千億市值的飲品企業(yè)。
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