預(yù)制菜
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「東北麥當(dāng)勞」咋讓北京打工人排隊(duì)搶著吃?
米村拌飯的預(yù)制菜和濃油赤醬對(duì)于把輕食當(dāng)親人的中產(chǎn)來(lái)說(shuō)確實(shí)不夠健康,但是對(duì)于加班加成家常便飯的打工人來(lái)說(shuō),行走在秋夜的北京里,吃一頓熱乎乎的米村拌飯,是這個(gè)城市少有的溫度。貴人鳥(niǎo)「脫鞋」改道糧食
糧食業(yè)務(wù)的表現(xiàn)為貴人鳥(niǎo)的未來(lái)蒙上了一層不確定性。去年,貴人鳥(niǎo)6.68億的玉米貿(mào)易收入被審計(jì)單位出具保留意見(jiàn),今年上半年,兩家糧食類子公司均陷入虧損。萬(wàn)億預(yù)制菜,何時(shí)能「洗白」
在C端預(yù)制菜領(lǐng)域,未來(lái)一定是供應(yīng)鏈實(shí)力雄厚、渠道力強(qiáng)、產(chǎn)品過(guò)硬的企業(yè)才能賺到錢。預(yù)制菜,命運(yùn)的齒輪開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)
就像推動(dòng)世界命運(yùn)向前的齒輪,一旦啟動(dòng)便無(wú)法倒轉(zhuǎn),這無(wú)關(guān)道德,也難言是非。只是那些讓中國(guó)人留戀的寶藏小店,街邊煙火,夫妻老店,可能在若干年后,都成為回憶中的味道。鍋圈即將上市求「破圈」
押注預(yù)制菜的鍋圈,需要放下再次迎來(lái)高速發(fā)展的心理預(yù)期,做好面對(duì)平穩(wěn)發(fā)展,打一場(chǎng)持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。預(yù)制菜究竟是不是洪水猛獸?
預(yù)制菜不是洪水猛獸,但是如何規(guī)范預(yù)制菜的發(fā)展,讓預(yù)制菜在合法合規(guī)的發(fā)展道路上前進(jìn),這可能才是我們最需要考慮的事情。萬(wàn)億預(yù)制菜賽道,應(yīng)當(dāng)「避坑」還是「擁抱」
相信用不了多久,納入“國(guó)標(biāo)”的預(yù)制菜行業(yè)將會(huì)迎來(lái)新的爆發(fā)期。預(yù)制菜與旅游業(yè)將碰撞出什么樣的火花?
時(shí)代的腳步不會(huì)停留,旅游業(yè)只有堅(jiān)守初心,以服務(wù)至上的理念和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得游客的滿意,則不必?fù)?dān)心預(yù)制菜帶來(lái)的挑戰(zhàn)。「味精大王」一筆交易,引來(lái)監(jiān)管問(wèn)詢
自2020年完成重整后,蓮花健康已逐漸走出了破產(chǎn)重整與退市危機(jī)的陰影。但未來(lái)如何突破天花板,也要看蓮花健康能否抓住這一波國(guó)貨崛起的機(jī)遇,以及其多元化戰(zhàn)略的進(jìn)展情況。預(yù)制菜想要站上「浪尖」
就連海底撈、西貝、廣州酒家、太二酸菜魚、綠茶餐廳……這些人均消費(fèi)接近百元的餐廳里也能遇見(jiàn)預(yù)制菜。預(yù)制菜總招「野蠻人」?
不論在明還是在暗,在預(yù)制菜市場(chǎng)這個(gè)缺乏龍頭、缺乏大佬的行業(yè)里,在大名鼎鼎的陸正耀、羅敏前仆后繼地折戟后,張核子成為第三個(gè)狼入羊群的大佬。資本燒火的預(yù)制菜,還沒(méi)熟
預(yù)制菜是食品工業(yè)化發(fā)展的必然趨勢(shì),正在加速推動(dòng)餐飲行業(yè)變革,但預(yù)制菜不能只顧著“蒙眼狂奔”,早日確立食品安全標(biāo)準(zhǔn)化,才能讓消費(fèi)者放心食用,走上B端和C端的餐桌。資本燒火的預(yù)制菜,還沒(méi)熟
現(xiàn)在的餐廳從玉盤珍饈,逐漸淪為“科技與狠活”,并且大多數(shù)餐廳并不告知消費(fèi)者它們使用預(yù)制菜,餐品價(jià)格也不會(huì)因?yàn)槭穷A(yù)制菜而有所降低。叮咚能否靠預(yù)制菜翻盤?
生鮮本業(yè)尚未脫離困局,預(yù)制菜的內(nèi)卷又才剛剛開(kāi)始,即便在最小化消耗的狀態(tài)下拓展新業(yè)務(wù),叮咚買菜資金仍顯不足,不得不想方設(shè)法搞錢。肉餡冷凍半年,門店大媽現(xiàn)包,這樣的袁記云餃還算預(yù)制菜嗎?
在談?wù)擃A(yù)制菜時(shí),了解具體它所存在的環(huán)節(jié)和形式至關(guān)重要,而這一問(wèn)題的解決除了更詳細(xì)的分類外,保障大眾知情權(quán)也至關(guān)重要。貴人鳥(niǎo)「脫鞋」,方便下田?
2023年半年報(bào)顯示,貴人鳥(niǎo)糧食業(yè)務(wù)毛利率為10.86%,運(yùn)動(dòng)鞋服和招商及代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)毛利則分別為25.77%和29.84%,鞋服業(yè)務(wù)收入比糧食業(yè)務(wù)少了10億元,但毛利卻更高。400億「鞋王」改賣糧食,可能又是一場(chǎng)豪賭
曾坐擁5000多家門店的貴人鳥(niǎo),徹底轉(zhuǎn)型做糧食業(yè)務(wù),還要進(jìn)軍預(yù)制菜,但這門生意還不如賣鞋掙錢。從萬(wàn)億風(fēng)口變「洪水猛獸」,預(yù)制菜之困怎么解?
目前,我國(guó)預(yù)制菜的發(fā)展缺的不是品類和產(chǎn)量,而是品質(zhì)、品牌和標(biāo)準(zhǔn)。將低端劣質(zhì)的預(yù)制菜淘汰出局,讓健康、味美、優(yōu)質(zhì)的預(yù)制菜進(jìn)入市場(chǎng),才能保護(hù)消費(fèi)者的生命健康安全,促使行業(yè)獲得健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。漩渦中的預(yù)制菜,還能飛多久?
預(yù)制菜行業(yè)未來(lái)還會(huì)繼續(xù)保持高速發(fā)展,還會(huì)繼續(xù)往前飛,不過(guò)要飛得更穩(wěn),需要兼顧多方,需要協(xié)調(diào)平穩(wěn)發(fā)展。熱鍋上的預(yù)制菜
當(dāng)預(yù)制菜走進(jìn)大大小小的餐館甚至校園,壓縮的是中餐文化講究的現(xiàn)炒、鍋氣,還有那些刻在我們記憶中、又沒(méi)法復(fù)制的味道……
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