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內(nèi)循環(huán)
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雙11的十一年
這10年間，這個新“火車頭”已經(jīng)連續(xù)6年成為了動力最為強(qiáng)勁的那個“火車頭”。內(nèi)循環(huán)、促消費(fèi)，商品怎么不大幅降價呢？
我們時刻要牢記，消費(fèi)品的價值構(gòu)成，除了成本，還有品牌。促消費(fèi)，除了降成本，還要提升品牌價值。就中國制造企業(yè)而言，品牌升級的重要性不亞于技術(shù)升級。消費(fèi)金融還有多少增長空間？
消費(fèi)金融不僅僅是提供低成本的貸款用于消費(fèi)，更重要的是培養(yǎng)客戶的信用意識、財務(wù)計劃能力和提供基礎(chǔ)的理財服務(wù)，過上體面且自由的生活。Q2增長由負(fù)轉(zhuǎn)正，美團(tuán)靠什么復(fù)蘇？
如此看來，美團(tuán)的內(nèi)循環(huán)模式就是一臺“發(fā)動機(jī)”，它整合了商戶-騎手-消費(fèi)者三側(cè)，完成資源的協(xié)同與增值。內(nèi)循環(huán)“拍了拍”A股
展望未來半年乃至一年，國際形勢的發(fā)展態(tài)勢我們無法掌控，新冠疫情的進(jìn)展也有很大不確定性，而發(fā)展好國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)完全可以掌握在我們自己手中國家定調(diào)內(nèi)循環(huán)！經(jīng)濟(jì)格局將發(fā)生哪些巨變？
站在歷史的角度看，世界經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)互通、各個國家的協(xié)作分工與人員的交流往來是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，盡管在前進(jìn)道路上會遇到波折與坎坷，但融合畢竟是大勢，特別是在風(fēng)險和挑戰(zhàn)面前，團(tuán)結(jié)合作終究是最有力的武器，推...2020年，VC/PE投資策略發(fā)生哪些變化？
“?！?、“機(jī)”四伏的疫情，或許是個好事，倒逼中國自主創(chuàng)新，去尋找更好的供應(yīng)商解決供應(yīng)鏈危機(jī)。也許經(jīng)過這次疫情，中國真能在自主創(chuàng)新方向走出一條血路。
格隆匯
星圖金融研究院
鹿鳴財經(jīng)
投資界
