阿里零售通計劃覆蓋100萬家小店，難！
B2B的發(fā)展確實面臨諸多的困難：既要在一個相對穩(wěn)定的市場體系中殺出條血路，還要在既沒有規(guī)模優(yōu)勢、沒有小店信任的情況下建立交易關(guān)系，確實是比較困難的。包括期望的通過在線交易、提升效率，也是需要很長時間的...他曾經(jīng)年薪百萬，卻淪落到去開40平米的小店，他會成功嗎？
如今，良品鋪子擁有12大類產(chǎn)品、88個系列，近1300種零食，楊紅春旗下?lián)碛?100家門店，每年營收高達60億。1年賣出60億，“零食大王”攜手劇王玩轉(zhuǎn)新零售
戰(zhàn)無定法變?yōu)橄取Ｄ茉趹?zhàn)場上活下來的法則只有一個——適者生存。消費體驗升級時代下，流量不再是紅利，人人都在講“新零售”，各路商家仍在探尋和摸索中。深度丨11年底蘊的良品鋪子的「吃法」，憑什么直指千億？
同在吃貨世界里闖江湖，今年11歲的良品鋪子在資本市場像至今2100多家門店，并通過全渠道等營銷方式計劃2017年保守做到超80億的營業(yè)額，2018年突破百億，未來要做到千億。良品鋪子借力強勢IP《歡樂頌2》，背后有哪些門道兒？
隨著新一代消費群體的崛起，以往叫賣式的銷售方式已經(jīng)行不通了，消費場景化和互動娛樂更容易和90后消費群體產(chǎn)生共鳴。通過熱播電視劇為品牌引入流量，特定場景下，觀眾轉(zhuǎn)換為買家，粉絲購買力得以在各個渠道即時轉(zhuǎn)...三只松鼠、百草味、良品鋪子，三家堅果炒貨爭霸14年，各自秘籍都是什么？
當百草味和三只松鼠都在布局IP戰(zhàn)略時，良品鋪子正在試圖打造一個融合所有用戶的生態(tài)圈，把線上線下所有渠道的信息都打通，讓顧客不管在網(wǎng)店還是門店購物，都能享受一致化的體驗。
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