無護(hù)城河、戰(zhàn)略失誤，亞朵高增長何以維系？
賺錢的亞朵和加盟商回本周期不斷拉長形成鮮明對比，戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致品牌混亂。首旅如家，進(jìn)退兩難
復(fù)盤連鎖酒店集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢，我們發(fā)現(xiàn)，不知不覺，曾經(jīng)穩(wěn)居頭部的連鎖酒店品牌首旅如家，居然快要“掉隊(duì)”了？亞朵出圈，全靠「不務(wù)正業(yè)」？
從酒店市場來看，中國中高端酒店的市場集中度相較經(jīng)濟(jì)型酒店和中端酒店仍然偏低，發(fā)展空間存在，但也逐漸擁擠。加盟商也救不了亞朵
從現(xiàn)金流儲(chǔ)備、負(fù)債高企等角度看，亞朵酒店已經(jīng)等不及這樣的漫漫煎熬了。即便接下來亞朵可幸運(yùn)上市，從市場占有率及商業(yè)模式角度，它要走出漂亮曲線也將比較艱難。亞朵酒店再?zèng)_IPO：現(xiàn)金流吃緊，情懷需要更多買單人
亞朵酒店如果成功上市，可以暫時(shí)緩解資金緊張狀況，但并不能解決所有問題。上市只是一個(gè)開始，未來更大范圍、更深層次的“戰(zhàn)爭”在等著亞朵。
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