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「后哪吒時(shí)代」的電影市場：黑馬難覓，影院再入洗牌周期
非票房收入在未來很可能是許多影院發(fā)展的重要方向，這種“場景化利用”的思路，也就是“經(jīng)營人流而非電影票”，或許已經(jīng)是行業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段的必經(jīng)之路。光線翻倍式暴漲，民營電影公司重新洗牌了嗎？
冰火兩重天。目下的市場格局呈現(xiàn)出老牌民營企業(yè)、國有電影集團(tuán)、兩大互聯(lián)網(wǎng)影企和新興勢力并立的局面。它們彼此間也表現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的復(fù)雜面貌，這也是中國電影產(chǎn)業(yè)化、資本化的結(jié)果。老計(jì)劃幫不到新導(dǎo)演
一部電影電影從籌備到問世，起步就需要兩三年時(shí)間，延宕至五六年甚至更久的項(xiàng)目也不鮮見，從立項(xiàng)到過審，從拍攝制作到發(fā)行上映，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)阻礙，這也就要求電影節(jié)展做好后續(xù)服務(wù)，不僅要在前端提供中介職...敗走春節(jié)檔，主旋律電影能找到新生命力嗎？
主旋律電影已經(jīng)不再是單一題材，而是正在逐步完成從“類型化”到“主流化”的進(jìn)階，也就是“新主流”電影。《哪吒2》超百億背后，衍生品空間可不止百億
“一部爆款電影的溢出效應(yīng)遠(yuǎn)大于電影本身。”這句話在《哪吒之魔童鬧?！飞显僖淮蔚玫接∽C。百億票房后上線北美，《哪吒2》靠什么“鬧?！保?/a>
它也給眾多中國電影人和機(jī)構(gòu)帶來啟示，將文化自信融入工業(yè)化體系，以全球視野重構(gòu)東方故事，中國電影才能真正走向全球化。從“流量戰(zhàn)”到“共創(chuàng)場”，小紅書成春節(jié)檔熱議新戰(zhàn)場
新內(nèi)容是僅靠專業(yè)創(chuàng)作者難以完成，它必須由千千萬萬的觀眾共同參與，在真實(shí)的交流之下，共創(chuàng)出舒適的輿論環(huán)境，也托舉作品產(chǎn)生更亮眼的成績。三重「天時(shí)」，把《哪吒2》送進(jìn)百億俱樂部
稱霸春節(jié)檔、刷新國產(chǎn)動(dòng)畫水準(zhǔn)之后，《哪吒2》的冒險(xiǎn)還在繼續(xù)。它不斷打破一個(gè)又一個(gè)紀(jì)錄，榮譽(yù)頭銜甚至多到了令旁觀者感到麻木的地步。挑戰(zhàn)100億票房，國漫崛起蓄謀已久
在上映前，大概連神仙都想不到《哪吒之魔童降世》可以拿到50億的票房，但這件事卻真實(shí)發(fā)生了。小縣城影院賣起了「無座票」
當(dāng)大盤數(shù)據(jù)落到不同城市的影院上時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)成為春節(jié)檔電影票房主力的是三四線城市，這些市場的表現(xiàn)搶眼，消費(fèi)勢頭強(qiáng)勁。貴過一線、賣無座票，縣城電影院咋這么火？
縣域市場旺盛的消費(fèi)活力，會(huì)吸引越來越多的院線公司對下沉市場持續(xù)挖掘。《哪吒2》的術(shù)與道：中國動(dòng)畫正在肉身重塑
哪吒2的成功遠(yuǎn)非中國動(dòng)畫的終點(diǎn)，而是新的混沌初開。當(dāng)全球院線為東方美學(xué)的數(shù)字重生屏息時(shí)，我們終于可以宣告：中國動(dòng)畫工業(yè)，已煉就不滅金身。從救陳塘關(guān)到救活影院，《哪吒2》創(chuàng)造影史紀(jì)錄背后
今年直到春節(jié)檔最后一天，在6億元的高基數(shù)上，《哪吒2》的單日票房還在繼續(xù)攀升，這是中國電影史上從未有過的現(xiàn)象。
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