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誰(shuí)還在用垂類母嬰電商？
傳統(tǒng)電商可以通過(guò)其他品類提供現(xiàn)金流，但垂類電商只能靠外部輸血，一旦資本掉頭，問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)，若再加上內(nèi)容平臺(tái)的沖擊，跨境母嬰電商這一垂類平臺(tái)的生存空間日益遭到侵占，也就不足為奇了。少了成交額這個(gè)噱頭，貓、狗、獅們618需要新話題引爆點(diǎn)
如何構(gòu)建購(gòu)物狂歡節(jié)的“新符號(hào)”，這或許是電商平臺(tái)未來(lái)都需要去考慮的問(wèn)題。2023-06-25 16:07電商之戰(zhàn)：蘑菇街去哪了？
與此同時(shí)，蘑菇街除了要面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)外，更要面對(duì)自己。據(jù)透露，蘑菇街最近也在籌備入駐微信視頻號(hào)。直播電商「殺死」618
直播帶貨的興起背后是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，流量碎片化已成大勢(shì)。阿里、百度、值得買齊發(fā)聲，電商的「AIGC式」進(jìn)化
百度、阿里、京東、值得買等新零售玩家，在探索AIGC改造電商選品、造景、營(yíng)銷、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的道路越走越遠(yuǎn)，AIGC應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，電商的“AIGC式”進(jìn)化也將掀起新一輪數(shù)智化革命。最卷618，中小商家很受傷
大促對(duì)于不同體量的商家來(lái)說(shuō)感受并不相同，大品牌在營(yíng)銷上擁有的內(nèi)容創(chuàng)作壁壘將被打破，小品牌或商家借助AIGC工具也能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；厣a(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)容。突圍「史上最難618」，誰(shuí)能勢(shì)在必得？
雖然各大平臺(tái)都亮出了拼勁與狠勁，來(lái)表態(tài)這場(chǎng)硬仗的“勢(shì)在必得”，但動(dòng)作模仿易，思維創(chuàng)新難。最「卷」的618，9塊9和1元購(gòu)成主角
比起往年更多宣傳頭部商家和品牌商家，今年各個(gè)平臺(tái)的重點(diǎn)更多放在了低價(jià)上，中小商家成為了流量的重點(diǎn)。史上最卷「618」開打，但刺激不動(dòng)消費(fèi)者了
當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)、產(chǎn)品越來(lái)越日?；?，電商平臺(tái)可卷的空間越來(lái)越少，面對(duì)越來(lái)越冷靜理智的消費(fèi)者，618大促對(duì)消費(fèi)者的刺激作用正在減弱，消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物節(jié)熱情也會(huì)隨之褪去。618前夜，電商物流「涌向」B2B戰(zhàn)場(chǎng)
隨著終端交易場(chǎng)景的增長(zhǎng)紅利消失殆盡，電商平臺(tái)需要在產(chǎn)業(yè)側(cè)尋找到新的企業(yè)支點(diǎn)，這里的背景布不再是熟悉的電商戰(zhàn)場(chǎng)，而是紅海重重的B2B場(chǎng)域。快手「犯難」：要盈利還是要用戶？
未來(lái)在AI賦能之下，可能平臺(tái)服務(wù)全流程智能化，AIGC讓內(nèi)容的生產(chǎn)數(shù)量和便捷程度以及生產(chǎn)主體的豐富性，都進(jìn)一步提升，用戶體驗(yàn)也綜合升級(jí)為一種帶有互動(dòng)感、沉浸感的體驗(yàn)。對(duì)于快手這樣的電商平臺(tái)而言，關(guān)鍵在...羅永浩入抖三年后，直播帶貨也成了傳統(tǒng)行業(yè)
這個(gè)事件沒能引起太多的注意力，賣手機(jī)的羅永浩變成賣貨的羅永浩，這足夠讓人興奮。但賣貨的羅永浩再去賣衛(wèi)星，就沒有什么意思了。2023年，電商平臺(tái)爭(zhēng)奪戰(zhàn)從C端轉(zhuǎn)向B端
2023年開年，從京東、抖音接連的動(dòng)作就可以看出，新一輪的商家爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。拼多多「殺」向本地生活
只要商家肯大手筆讓價(jià)，這樣的爆發(fā)并不難，難的是用戶是否能形成品牌心智完成二次到店，這是拼多多和服務(wù)商要想辦法解決的挑戰(zhàn)38購(gòu)物節(jié)打響2023「電商第一戰(zhàn)」，TVB首次加入戰(zhàn)局？
2023年各個(gè)電商平臺(tái)的格局逐漸明了，淘寶繼續(xù)押注直播、京東則拉響下沉市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)，拼多多的補(bǔ)貼策略持續(xù)，抖快重點(diǎn)布局貨架電商和商城。這一輪價(jià)格戰(zhàn)，有什么不一樣
低價(jià)是怎么回到電商平臺(tái)的第一競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的？對(duì)于各家而言，在不虧本的情況下建立低價(jià)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是提升整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這種存量爭(zhēng)奪，或者說(shuō)行業(yè)內(nèi)卷，說(shuō)到底還是靠降本增效去卷同行。2023 年，降本增效大概率...巨頭全品類鏖戰(zhàn)，讓快遞小哥一夜翻身
大廠之爭(zhēng)也催生了物流快遞倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)態(tài)的迅速進(jìn)化。賺到“new money”的不只是騎手小哥，還有順豐、菜鳥、京東這樣的龐然大物。
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