連聯(lián)華超市都開啟調(diào)改了？超市們的出路到底在哪里？
聯(lián)華超市的調(diào)改的背后是各家超市巨大的經(jīng)營業(yè)績壓力的縮影，在這個快速變革的時代，超市的出路到底在哪里？300億「魔咒」？昔日商超龍頭的營收困局，市值已不足6億
聯(lián)華超市得以在疫情反復(fù)的2022年虧損大幅收窄一方面是源于在2022年上半年疫情期間上海及浙江區(qū)域出色地完成保供任務(wù)，另一方面是源于聯(lián)華超市對成本的管控，通過積極推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)使經(jīng)營利潤有所提升。中國零售百年變遷史
中國零售行業(yè)的發(fā)展史，更是一段中國消費(fèi)發(fā)展史，從國家消費(fèi)、家庭消費(fèi)到個人消費(fèi)，個體的差異化和品質(zhì)化需求不斷上升，從經(jīng)營“貨”的時代向經(jīng)營“人”的時代邁進(jìn)時，任何新物種的出現(xiàn)，都將為零售業(yè)帶來更多的可能...入股聯(lián)華超市，阿里新零售布局已完成一隅
阿里巴巴集團(tuán)方面表示，此次投資彰顯了與百聯(lián)集團(tuán)攜手踐行新零售的決心，未來將通過大數(shù)據(jù)重構(gòu)新零售智慧門店，提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)以及商業(yè)運(yùn)作效率，全面貫通線上線下商品、支付、物流、會員等商業(yè)生態(tài)體系。
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