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keep能否抓住AI救命稻草？
無論最后AI戰(zhàn)略能否奏效，擁抱AI都是眼下keep不得不跟進(jìn)的戰(zhàn)略之一。keep需要向資本市場證明自己的盈利能力。阿迪達(dá)斯又行了？
2022年，阿迪達(dá)斯的業(yè)績曾跌至谷底，全年營業(yè)利潤暴跌66%，在大中華區(qū)銷售收入更是連跌七個季度。但從不久前公布的2024財年初步業(yè)績來看，其已實現(xiàn)完全的谷底反彈。連「賺錢機器」安踏，都開始降速了
此消彼長間，安踏依然擁有高于同行的騰挪機會。接下來就看2025年，安踏能否追上三年目標(biāo)的進(jìn)度條。戶外和滑雪的圈，今年冬天中產(chǎn)不想擠了
盡管沒有具體的數(shù)據(jù)和報告來證明這一趨勢，但中產(chǎn)們最愛的運動如戶外徒步、騎行甚至滑雪，在今年冬天的熱度遠(yuǎn)不如去年火爆了。lululemon勁敵殺入中國
不論是Alo yoga還是lululemon，接下來在中國市場展開的競爭，就要提供滿足中國消費者需求的產(chǎn)品。中產(chǎn)三件套的lululemon，在中國走向下沉市場
講好故事，持續(xù)狂奔，lululemon抓緊了中國市場，用線下門店和電商，繼續(xù)給中國的消費者講品牌故事。一條男士瑜伽褲，Vuori估值400億
正如此前走紅的lululemon、始祖鳥、迪桑特、on跑等品牌一樣，Vuori透露新計劃——去中國，搶中產(chǎn)。耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
新官上任，樣樣棘手。但新CEO亟待回答的首要問題恐怕是，時至如今，耐克究竟代表著什么，是頂尖性能還是潮流時尚？耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
市場營銷人士評價，這讓人夢回90年代，那時的耐克是如何以挑戰(zhàn)者之姿，沖擊當(dāng)年的阿迪達(dá)斯和匡威兩大巨頭。而這一系列的營銷背后的操刀者，也恰好是今年1月才回歸的老將Nicole Hubbard Graha...年輕人瘋玩的騎行，帶火年入過億的生意
短期來看，整個騎行服市場的增量很大，這也意味著國產(chǎn)騎行服賽道需要進(jìn)一步往品牌化、專業(yè)化方向發(fā)展，做好需求承接。網(wǎng)球社交局，中產(chǎn)的新型MBA
網(wǎng)球似乎正從一項體育運動逐漸演變?yōu)橐环N生活方式，其背后的社交屬性也日益顯現(xiàn)。花20塊錢就能體驗「貴族運動」，有商家熱銷30萬件
一邊是消費者端爆發(fā)出的參與熱情，一邊是運動存在較高的入門門檻，如何破解矛盾，找到平衡點，成為網(wǎng)球運動走進(jìn)大眾市場的關(guān)鍵之一。品牌轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，蕉下為何突然「動刀」？
蕉下的防曬主產(chǎn)品線，已經(jīng)沒有太大的成長性。蕉下想要不被淘汰，必須在戶外賽道闖出一片天，包括服務(wù)高凈值受眾，必須強化自身的技術(shù)、服務(wù)能力，持續(xù)推動文化輸出，進(jìn)行品牌調(diào)性升級。蕉下人事地震，「輕量化戶外」的故事還能說多久？
當(dāng)短暫的社交熱度難以轉(zhuǎn)化為長期的忠實度，新消費品牌們的每一步都是確定未來走向的關(guān)鍵，如今又要思考，故事該如何繼續(xù)講下去？月入三萬，也打不起網(wǎng)球
網(wǎng)球不像乒乓球、羽毛球一樣在國內(nèi)盛行，實際上，中國的網(wǎng)球群眾基礎(chǔ)很差。
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