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快訊|企業(yè)政府事務(wù)服務(wù)平臺(tái)白鹿數(shù)據(jù)完成數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資，周航、賴曉凌領(lǐng)投
該平臺(tái)主要基于政策大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域企業(yè)提供政策分析、公共事務(wù)咨詢及培訓(xùn)等服務(wù)。財(cái)稅環(huán)境與改革脈搏：亂花迷眼，淺草未竟
調(diào)節(jié)稅負(fù)與企業(yè)和人民群眾的生活息息相關(guān)，同時(shí)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都有巨大影響。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的隱形支柱，民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和相對(duì)脆弱的市場(chǎng)地位，讓他們承擔(dān)了極強(qiáng)的稅負(fù)敏感度。如何看待少數(shù)派“專制”下的商業(yè)行為？
在一定程度上，社會(huì)一直都是以少數(shù)派的“專制”決定著社會(huì)發(fā)展的走向。少數(shù)派“專制”的情況發(fā)生，不見(jiàn)得是壞事。少數(shù)派“專制”可能會(huì)帶來(lái)兩種完全不同的結(jié)果，關(guān)鍵要看不妥協(xié)的少數(shù)派是向善還是向惡。如何建立優(yōu)質(zhì)的社交圈？
一個(gè)有效的核心社交圈一般由12-18人組成，不過(guò)最重要的因素不是人數(shù)，而是結(jié)構(gòu)，一個(gè)核心社交圈子必須囊括精準(zhǔn)、多元化的人群，同時(shí)還必須跨越層級(jí)、組織、職能、地區(qū)的界限。新科技巨頭扎堆的港股，正在成為新的IPO港灣
但企業(yè)與資本市場(chǎng)的關(guān)系是互相的，當(dāng)這些新科技巨頭獲得港股的資金輸血時(shí)，同樣地，港股也會(huì)收獲一些看不見(jiàn)但足夠有價(jià)值的東西，比如被鑲嵌上新科技巨頭的吸引力基因，就像納斯達(dá)克被稱為“科技創(chuàng)新企業(yè)的搖籃”一般...人口危機(jī)降臨，制造業(yè)節(jié)節(jié)敗退，日本企業(yè)究竟犯了什么錯(cuò)？
我們看看大數(shù)據(jù)也能夠發(fā)現(xiàn)，日本“財(cái)富世界500強(qiáng)”企業(yè)數(shù)量，從1996年的99家，銳減至2016年的52家，這個(gè)數(shù)字還有進(jìn)一步下降的可能。許小年：今年不是賺錢的年頭，企業(yè)要系好安全帶、勒緊褲腰帶
許小年認(rèn)為，目前中國(guó)外部風(fēng)險(xiǎn)并不大，更應(yīng)該關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)基本面，他還給企業(yè)家支招，面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資效益低、貨幣超發(fā)等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該系好安全帶、勒緊褲腰帶。面對(duì)消費(fèi)升級(jí)的大風(fēng)口，資本如何助力、企業(yè)如何掘金？
讓引領(lǐng)時(shí)代，被用戶擁簇，有明確價(jià)值觀主張的優(yōu)秀項(xiàng)目站在臺(tái)前表達(dá)；讓那些還對(duì)供給側(cè)改革、消費(fèi)升級(jí)觀望的投資人、創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行充分的互動(dòng)交流。而品途作為一家持續(xù)關(guān)注商業(yè)創(chuàng)新的媒體，希望以落地論壇、創(chuàng)...快收藏，企業(yè)上市前的3個(gè)步驟與詳細(xì)的準(zhǔn)備工作！
企業(yè)要成功上市，必須在各方面規(guī)范運(yùn)作，要做到規(guī)范運(yùn)作，首先必須建立健全適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的管理制度體系。如果沒(méi)有一套規(guī)范化的制度體系，企業(yè)運(yùn)作無(wú)所依據(jù)，在企業(yè)建立起完善的規(guī)范管理制度體系并貫徹實(shí)施后...
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